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Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
About us/Über uns: DBC. Our values.
DBC. Unsere Werte.

Our values. Good for our clients, good for our all. | Unsere Werte. Gut für die Klienten, gut fürs alle.

Our values

"Our lived value culture is the basis of our work."

Our values help us fulfil our mandate exemplary.

That is:

using freedom to conduct a business, and now and again setting your own personal priorities at DBC:

Our reputation is a measure of how well DBC as a consultancy serves the purpose for which it was created and the extent to which it takes account of social norms, interests and values conflict-free in the pursuit of this purpose.

→ Our values underpin our advisory culture.

Our values that act as signposts.

Every company and every corporate culture needs values that act as signposts. These values are part of DBC's mission and answer the question of what is important to us.

→ Our values are borne by individuals and by us together as a team!

In living its values, our company is inspired.

On the whole our values describe the professional behaviors we expect from our consultants among themselves as well as over the way to our clients and all other persons concerned. These values are an integral part of the framework we use to operate with our client, develop them, and assess and reward their performance.

We practice our values and thereby set a positive example.

Insofar, our values are our behavioral compass for orientation, guiding the way we work, the decisions we make and the way we tret others.

How we act is critical to the successful implementation of our strategy and how our stakeholders perceive us. This is what our core values represent and these values are not just an empty phrase, but they are a model behind our thinking and action.

In other words:

Our value system is the guiding principle for our entrepreneurial thinking and action and define the cooperation of DBC with clients and partners.

Our values and standards, which determine our mandate, are:

  • Collaboration
    → The close cooperation with our clients is a base requirement.

  • Sustainability
    → We create sustainable and best possible solutions.

  • Entrepreneurial spirit
    → We take personal responsibility.

  • Innovation
    → We turn challenges into practicable solutions.

  • Empathy
    → We put people first.

  • Excellence
    → We exceed clients expectations.

  • Diversity & Inclusion
    → We exclude nobody.


Diversity wins.

Just be. LGBTQ at DBC.

Just be. LGBTQ.
Source document: INvolve UK/Yahoo Inc.

Diversity & Inclusion.

→ The way we do business.

→ The way we are living and working around the globe:

Dedicated to diversity:

DBC respects all people regardless of their:

  • age,
  • gender,
  • race,
  • background,
  • skills,
  • orientation or
  • religion.

The diversity of society, influenced by globalisation, but also by demographic and societal changes, shapes both, the world of our client's work and also our work at DBC.

As this is embedded in our DNA, we understand the challenges of our clients and their people behind, throughout irrespective of age, ethnic background and nationality, gender and gender identity, religion and worldview, sexual orientation and social background.

Only on these grounds, we achieve excellent results and develop global best practice solutions to ensure sustainable success.

Values as key to success.

Our set of values we see as an important building block for the success of our "decision-making and responsibility", which is given, when the following competences get together:

  • professional competence,
  • method powers,
  • social skills,
  • ethical values.

In other words:

All the important thing for our clients also applies to us!


"Action competence" doesn't only scale our client's typical performance, but also of our advisors at DBC.

This performance is characterised through deep-seated personal convictions, standards, shared values and principles as:

  • entrepreneurship
  • excellence
  • sense of responsibility
  • a rather reserved sense of proportion
  • empathy and
  • professional passion, also for the so-called "ESG-topics":


    → Environmental
    → Social and
    → Governance.

DBC. Our performance for our clients.

This performance is based, among other things, on the fact that our advisors in personal union fulfil various "roles":
  • practitioners,
  • experts,
  • specialists,
  • generalists,
  • sparring partners,
  • facilitators,
  • provider of ideas and methods.

More of DBC's set of values.

→ Our teams are the stars.

Our teams are the stars, so that good leadership not only is a "must-have". Good leadership with respect to our teams is our value measure, because all of our teams are built of people from a variety of backgrounds and characters.

DBC is convinced:

Exclusively a highly respectful, appreciative and results-oriented approach to leadership is the key to success to provide client's advice and therefore the advisory of their companies, organizations and institutions.

Also here, DBC is reflected in the value:

As a consulting firm, being successful beside the "Big Four", it is crucial that each individual is acquainted with, supports and backs the company objectives and is aware of their responsibilities.

→ DBC's leaders are the scouts.

According to our values that means:

Our teams are the stars!
→ We are at the weel!

DBC's Management sees itself in doing so as a professional:

  • team of operations manager "in the second row";
  • team of bridge builder between the players;
  • team of agents to the coordination of the laws in force;
  • team of tutors as secondary observers and primary observers.

In other words:

DBC's Managementteam is at the weel, but the members of the Management are neither "superhuman individuals" nor "vigilante heroes" in terms of a patriarchal or rather authoritarian management style.

In fact, DBC's managementteam supports already our recruiting at DBC from the start with individualized methods and models to bring together the most suitable people, who have all the willpower and who are able to do the right things (effectiveness) and at the same time to do the things right (efficiency).

It is each of us, who is writing the next chapters of "client's successes" and therewith the "success stories" of our client's companies, organizations and institutions.

→ Office life away from office.

→ DBC. The office life away from office is part of our set of values.
→ DBC. Celebrating together as a sign of appreciation on her own behalf.

© DBC | Club meeting with MP Norbert Bernhard Köhler (top row, third from left).

→ DBC's "Diversity Champions".

Our motto:

Keeping the DBC spirit alive in respectable society of talents with an ideal value culture in a diverse corporate culture!

  • It takes a special something to change the world!
  • DBC. We believe we have it!

"Office culture" means for DBC sharing next to our work also excitement, celebrating together, talking and analyzing.

These experiences with each other all generate not only positive contacts at the DBC teams and as well as among themselves of course, but optimized also the cooperation with our clients far beyond an advisory project.

→ Office life away from projects.

→ Here at a "flying visit" to New York City:

© DBC | Work & Life with DBC around the world.

© DBC | New York City. Visiting the set.

Decision-makers go for DBC.

Unsere Werte

"Eine gelebte Wertekultur ist die Basis unserer Arbeit."

Unsere Werte helfen uns, unser Mandat vorbildlich zu erfüllen.

Das heißt:

Unternehmerische Freiheiten nutzen und immer mal wieder neue persönliche Schwerpunkte setzen!

Unsere Reputation wird daran gemessen, wie gut DBC als Beratungsfirma dem Zweck dient, für den es geschaffen wurde, und ob unser Unternehmen gesellschaftliche Normen, Interessen und Werte konfliktfrei berücksichtigt.

→ Unsere Werte sind die Stütze unserer Beratungskultur.

Unsere Werte als Wegweiser.

Jedes Unternehmen und jede Unternehmenskultur braucht Werte, die als Wegweiser fungieren. Diese Werte sind Teil unserer Mission und beantworten die Frage, was für uns wichtig ist.

Unsere Werte werden von jedem Einzelnen und von uns gemeinsam als DBC-Team getragen!

Das Leben unserer Werte inspiriert uns.

Alles in allem beschreiben unsere Werte das professionelle Verhalten, das wir von allen unseren Beraterinnen und Beratern untereinander sowie gegenüber unseren Klienten und allen anderen Betroffenen und Beteiligten erwarten. Diese Werte sind die Basis, auf der wir unsere Beraterinnen und Berater bei unseren Klienten agieren, die Klienten weiterentwickeln und ihre Leistung steigern.

Wir leben unsere Werte und geben damit ein positives Beispiel.

Insofern sind unsere Werte unser Handlungskompass, der uns in der Art und Weise, wie wir arbeiten, bei den Entscheidungen, die wir treffen und in der Form, wie wir andere behandeln, als Orientierung dient.

Für die erfolgreiche Umsetzung unserer Strategie und die Wahrnehmung durch unsere Stakeholder ist entscheidend, wie wir handeln. Dafür stehen unsere Unternehmenswerte und es handelt sich dabei nicht nur um eine leere Worthülse, sondern um eine Anweisung für unser Denken und Handeln.

Mit anderen Worten:

Unser Wertegerüst ist die Richtschnur für unser unternehmerisches Denken und Handeln und definiert die Zusammenarbeit von DBC mit Klienten und Partnern.

Unsere Werte und Standards, die unser Mandat bestimmen, sind:

  • Zusammenarbeit
    → Die enge Kooperation mit unseren Klienten ist eine Basisanforderung.

  • Nachhaltigkeit
    → Wir schaffen nachhaltige und bestmögliche Lösungen.

  • Unternehmergeist
    → Wir übernehmen persönliche Verantwortung.

  • Innovation
    → Wir verwandeln Herausforderungen in machbare Lösungen.

  • Empathie
    → Wir stellen den Menschen in den Mittelpunkt.

  • Excellence
    → Wir übertreffen die Erwartungen unserer Klienten.

  • Diversität & Inklusion
    → Wir schließen niemanden aus.


Diversität gewinnt.

Just be. LGBTQ bei DBC.

Just be. LGBTQ.
Quellentext: Gruner + Jahr Deutschland GmbH/G+J Medien GmbH

Diversität & Inklusion.

→ Die Art und Weise, wie wir Geschäfte führen.

→ Die Art und Weise, wie wir rund um den Globus leben und arbeiten:

Vielfalt aus Überzeugung.

DBC respektiert alle Menschen unabhängig von:

  • Alter,
  • Geschlecht,
  • Rasse,
  • sozialem Hintergrund,
  • Fähigkeiten und Fertigkeiten,
  • sexueller Ausrichtung oder
  • Religion.

Die Vielfalt der Gesellschaft, beeinflusst durch die Globalisierung, aber auch durch den demografischen und gesellschaftlichen Wandel, prägt nicht nur die Arbeitswelt unserer Klienten, sondern auch die Arbeitswelt bei DBC.

Da dies in unserer DNA verankert ist, verstehen wir die Herausforderungen unserer Klienten sowie deren Menschen dahinter stets unabhängig von Alter, ethnischer Herkunft und Nationalität, Geschlecht und geschlechtlicher Identität, Religion und Weltanschauung, sexueller Orientierung und sozialer Herkunft.

Wir erzielen nur deshalb stets hervorragende Ergebnisse und entwickeln Best-Practice-Lösungen für nachhaltigen Erfolg.

Werte als Erfolgsbausteine.

Unseren Wertekanon bei DBC sehen wir als einen wichtigen Erfolgsbaustein für unsere "Handlungskompetenz", die dann gegeben ist, wenn folgende Kompetenzen zusammenkommen:

  • Fachkompetenz,
  • Methodenkompetenz,
  • Sozialkompetenz,
  • Persönliche Wertekompetenz.

Mit anderen Worten:

Alles was für unsere Klienten gilt, gilt auch für uns!


"Handlungskompetenz" skaliert nicht nur die typische Performance unserer Klienten, sondern auch die unserer Beraterinnen und Berater bei DBC.

Dabei ist unsere Performance durch unsere persönlichen Überzeugungen, Maßstäbe, Wertvorstellungen und Prinzipien geprägt wie:

  • Unternehmergeist
  • Exzellenz
  • Verantwortungsgefühl
  • ein eher distanziertes Augenmaß
  • Empathie und
  • sachliche Leidenschaft, auch für die sogenannten "ESG-Themen":


    → Umwelt (Environmental)
    → Soziales (Social) und
    → verantwortungsvolle Unternehmensführung (Governance).

DBC. Unsere Performance für unsere Klienten.

Diese Performance findet ihren Ausdruck unter anderem darin, dass unsere Beraterinnen und Berater in Personalunion verschiedene "Rollen" ausfüllen:
  • Praktikerinnen und Praktiker,
  • Expertinnen und Experten,
  • Spezialistinnen und Spezialisten,
  • Generalistinnen und Generalisten,
  • Sparringspartnerinnen und Sparringspartner,
  • Moderatorinnen und Moderatoren,
  • Ideen- und Methodengeberinnen und Ideen- und Methodengeber.

Mehr zum DBC Wertekanon.

→ Unsere Teams sind die Stars.

Unsere Teams sind die Stars, so dass gute Führung nicht nur ein "Must-have" ist, sondern gute Führung ist unser Wertmaßstab gegenüber unseren Teams, denn alle unsere Teams bauen sich aus Menschen auf mit den vielfältigsten Hintergründen und Persönlichkeiten.

DBC ist überzeugt:

Ausschließlich äußerst respektvolles, wertschätzendes und resultatorientiertes Führungsverständnis ist der Erfolgshebel, um Klienten zu beraten und damit ihre Unternehmen, Organisationen und Institutionen.

Auch hier zeigt sich DBC im Wert:

Um neben den "Big Four" als Beratungsunternehmen dauerhaft erfolgreich zu sein, ist entscheidend, dass jeder Einzelne die Unternehmensziele kennt, sie unterstützt und mitträgt und sich seiner Verantwortung bewusst ist.

→ DBC's Spitze sind die Scouts.

Nach unseren Wertvorstellungen heißt das:

Unsere Teams sind die Stars!
→ Wir sitzen am Steuer!

DBC's Management versteht sich dabei als ein professionelles:

  • Team von Operations Managern "in der zweiten Reihe";
  • Team von Brückenbauern zwischen den Akteuren;
  • Agententeam zur Koordinierung des geltenden Rechts;
  • Tutorenteam von Beobachtern "zweiter und erster Ordnung".

Mit anderen Worten:

DBC's Managementteam sitzt am Steuer, aber die Führungsmitglieder sind weder "übermenschliche Individuen" noch "Ordnungshüter" im Sinne eines patriarchalischen bzw. autoritären Führungsstils.

Vielmehr unterstützt das Managementteam von DBC bereits bei der Rekruiting von vornherein mit individuellen Methoden und Modellen, um die passendsten Menschen zusammenzubringen, die alle die Kraft des Willens haben und die Fähigkeit besitzen, die richtigen Dinge zu tun (Effektivität) und gleichzeitig die Dinge richtig zu tun (Effizienz).

Es ist jeder Einzelne von uns, der bei DBC "Erfolge" schreibt und damit die "Erfolgsgeschichten" von Unternehmen, Organisationen und Institutionen unserer Klienten.

→ Büroleben außerhalb des Büros.

→ DBC. Das Büroleben außerhalb des Büros gehört zu unserem Wertekanon.
→ DBC. Gemeinsam feiern als Zeichen der Wertschätzung in eigener Sache.

© DBC | Stammtisch mit MP Norbert Bernhard Köhler (Dritter von links oben).

→ DBC's "Diversity Champions".

Unser Motto:

Den DBC Spirit wachhalten in guter Gesellschaft von Talenten mit vorbildlicher Wertekultur in einer vielfältigen Unternehmenskultur!

  • Um die Welt zu ändern, braucht es das gewisse Etwas!
  • DBC. Wir haben es!

"Office culture" heißt für DBC neben unserer Arbeit auch zusammen zu fiebern, zusammen zu feiern, miteinander zu diskutieren und zu analysieren.

Das schafft nicht nur positive Kontakte in den DBC Teams und natürlich auch sonst untereinander, sondern optimiert auch die Zusammenarbeit mit unseren Klienten weit über ein Beratungsprojekt hinaus.

→ Büroleben abseits von Projekten.

→ Hier bei einer "Stippvisite" in New York City:

© DBC | Work & Life mit DBC rund um die Welt.

© DBC | New York City. Am Set dabei sein.

Entscheider entscheiden sich für DBC.