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Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
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DBC. Erfahren Sie mehr.

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DBC. Leaders on change of perspective.

→ In order to bring clients to the market quicker.

Who we are.

1. We create competitiveness.
2. We have the right instruments.
3. We have the professionals.

DBC. We are more than a top management strategy consultancy.

We are mandated and take over mandates in Germany, in German-speaking countries and worldwide, because it is not unusual, that our clients act around the globe. Our business is developing successful the future of companies, organizations and institutions in view of the parameters strategy, process, technology and people and establishing competitiveness.

What we stand for is:

→ We are thinking subjects differently.

In other words:

You can’t build tomorrow’s companies, organizations and institutions with yesterday’s leadership and advisers methods. Thus, to our clients, DBC is an innovative, highly qualified and reliable partner and provider of services, because we are delivering top projects that turn clients into "soloists" in their competitive market.

Our passion behind our success has been given a "face":

→ See. Think. Act.

And, this is the infectious enthusiasm what we stand for:

→ Our clients see, think and act with us!

We do everything we can do. We also looking with client's eyes and thinking with client's brains. Only then we are acting very much critical along the needs and narrowly on the facts of the relevant competitive environment and to the problem to be solved with our competence, our instruments and our advisors on the basis of our self-conception and our standards:

Fit for "2020+"?

You experience a tough competitive situation?

Time to change direction?
→ The readiness is all.
(William Shakespeare, English poet, playwright and actor)

We create competitiveness:

    → Shorter time to market.
    → Enhance flexibility.
    → Improve quality.
    → Increase efficiency.
    → Increase security.
    → Develop new business models.
    → Creating perfect places of innovation.

Consulting from the future.


Start-ups. A driving force for structural change.
TED Conferences. I have a dream.

What drives us?

Companies, organizations and institutions are as individual on the one hand and, with reference to the requirements on their competitive environment, so regular otherwise.

Companies, organizations or institutions first of all also are living always in no small way from the people behind, who gives each success of a company, an organization or institution their touch.

We have made it our job, equal to our clients needs and the requirements of their competitive environment, offering our advisory services, supporting our clients and organizing the information relevant to them, that is available in the world and make it accessible.

In other words:

Equal if ideal performance management or top performance is questioned:

→ Our objectives are:

  • Firstly:

    "Setting courses for the future."

    (Dieter Zetsche, CEO of "DAIMLER")

  • Secondly:

    "Everything can always be done better than it is being done."

    (Henry Ford, founder of the "Ford Motor Company")

  • Thirdly:

    "Realizing ideas worth spreading."

    (Following Richard Saul Wurman, founder of "TED Conferences")

→ Achieving these objectives involves:
    "The eye of the farmer makes the cows fat."

    (Herbert A. Henzler, former Managing Director of the German office at "McKinsey")

    "The magic is always in the details."

    (Theodor Fontane, German novelist and poet)

    "Objectivity means that everything has two sides.
    But only if we realize that in fact it has three sides, we will start to understand."

    (Heimito von Doderer, Austrian writer and psychologist)

    "We do not seek, we find."

    (Following Pablo Picasso, Spanish painter, sculptor, poet and playwright)

What clients drive:

1. The dominant 5 competitive forces:
  • Bargaining power of suppliers
  • Bargaining power of customers
  • Threat of new entrants
  • Threat of new substitutes
  • Competitve rivalry within existing competitors
(Michael E. Porter, American academic)

2. Open mind, open heart and open will.

Our mandate.

→ Connecting two worlds.

In other words, does it mean that we have to find a "line" that connect two worlds.

What is the problem?

"There is nothing more difficult than a line".
    (Pablo Picasso)

Pablo Picasso (1962)

We believe that we have an obligation:

... to find not only the "line":

  • Strategy
  • Process
  • Technology
... but the "racing line":
  • Strategy
  • Process
  • Technology
  • People
"People" as a stabilizing factor in a turbulent competitive environment.

Target "racing line".

Our "racing line" is a "line of action".

Our "line of action" exemplary explained by using a 20'/40' ISO-container:

The term "line of action":

The line of action is the line that indicates the position of a force in space. Together with the sense of direction, it gives the direction.

Ragid body (container) and the "power of the line". | The working point of a force on a rigid body can be chosen freely on its line of action.

Alongside this so-called "line of direction" descriped above, a strength may be moved without that the effect of this energy on the container is changing.

→ Transferred to the "competitive forces" this means:

Alongside this "line of action", "competitive forces" can take effect within a defined range of variation as a dynamic process on companies, organizations and institutions without that these forces are a risk for the sustainability of a company, organization or institution mainly in a tough competitive situation.

"Working points" for the "invisible hand of competitive forces" are existing at every stage of the performance process and in all functional areas. Also unique of these functional areas can turn into a "working point" for these competitive forces and a flash point for an attacking play of the market.

Goal of the consultation.

The objective of our consultancy services is to enhance enterprise skills and thus improve the competitiveness. Thus, the heart of the consultancy services is the definition of ranges, between the competitive forces may fluctuate, equal if only a part of the bigger picture or the whole is affected, because also subranges can represent a competitive disadvantage for a whole company, organization or institution.

DBC. Our clients.

→ Tangible results.

Inside the client's mind ...

Erfahren Sie mehr.

DBC. Führend im Perspektivwechsel.

→ Damit Klienten rascher den Markt erreichen.

Wer wir sind.

1. Wir schaffen Wettbewerbsfähigkeit.
2. Wir haben die richtigen Instrumente.
3. Wir haben die Fachleute.

DBC. Wir sind mehr als eine Top-Management-Strategieberatung.

Wir erhalten und übernehmen Mandate in Deutschland, im deutschsprachigen Raum und weltweit, da unsere Klienten nicht selten rund um den Globus agieren. Unser Business ist es, die Zukunft von Unternehmen, Organisationen und Institutionen mit Blick auf die Parameter Strategie, Prozess, Technologie und Mensch erfolgreich zu entwickeln und Wettbewerbsfähigkeit herzustellen.

Was uns auszeichnet ist:

→ Wir denken Themen anders.

Mit anderen Worten:

Unternehmen, Organisationen und Institutionen von morgen baut man nicht mit Chef- und Beratergehabe von gestern. Für unsere Klienten ist DBC daher ein innovativer, qualifizierter und verlässlicher Partner und Leistungserbringer, denn wir liefern Spitzenprojekte, die unsere Klienten zu "Solisten" in ihrem Wettbewerbsmarkt machen.

Unsere Leidenschaft hinter unserem Erfolg hat ein "Gesicht":

→ Sehen. Denken. Handeln.

Und, das ist die ansteckende Begeisterung, wofür wir stehen:

→ Unsere Klienten sehen, denken und handeln mit uns!

Wir tun alles was wir können, wir sehen auch mit den Augen und denken mit den Köpfen unserer Klienten. Erst dann handeln wir sehr kritisch entlang der Anforderungen eng orientiert am relevanten Wettbewerbsumfeld und an der zu lösenden Aufgabe mit unserer Kompetenz, unseren Instrumenten und unseren Beraterinnen und Beratern auf Basis unseres Selbstverständnisses und unserer Standards:

Fit für "2020+"?

Sie erleben eine angespannte Wettbewerbssituation?

Umsteuern ist angesagt?
→ Bereit sein ist alles.
(William Shakespeare, englischer Dramatiker, Lyriker und Schauspieler)

Wir schaffen Wettbewerbsfähigkeit:

    → Markteinführungszeiten verkürzen.
    → Flexibilität steigern.
    → Qualität steigern.
    → Effizienz erhöhen.
    → Sicherheit erhöhen.
    → Neue Geschäftsmodelle entwickeln.
    → Perfekte Orte der Innovation schaffen.

Von der Zukunft her beraten.


Start-ups. Ein Motor für Strukturwandel.
TED Conferences. Ich habe einen Traum.

Was uns antreibt.

Unternehmen, Organisationen und Institutionen sind so individuell einerseits und, bezüglich der Anforderungen an ihr Wettbewerbsumfeld, so ebenmäßig andererseits.

Unternehmen, Organisationen oder Institutionen leben von jeher in einem nicht unbeträchtlichen Maße vor allem auch von den Menschen, die dahinter stehen und mit ihrer Handlungskompetenz jedem Erfolg eines Unternehmen, einer Organisation oder Institution ihre Note geben.

Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, den Bedürfnissen unserer Klienten sowie den Anforderungen ihres Wettbewerbsumfeldes entsprechend, unsere Beratungsdienste anzubieten, unsere Klienten zu unterstützen und die auf der Welt vorhandenen und für sie relevanten Informationen zu organisieren und zugänglich zu machen.

Mit anderen Worten:

Egal ob perfekte Steuerung oder höchste Performance gefragt sind:

→ Unsere Ziele sind:

  • Erstens:

    "Weichen stellen für die Zukunft."

    (Dieter Zetsche, Vorstandschef "DAIMLER")

  • Zweitens:

    "Alles kann immer noch besser gemacht werden, als es gemacht wird."

    (Henry Ford, Gründer der "Ford Motor Company")

  • Drittens:

    "Ideen, die es wert sind, verbreitet zu werden, umzusetzen."

    (In Anlehnung an Richard Saul Wurman, Gründer von "TED Conferences")

→ Um diese Ziele zu erreichen gilt es:
    "Das Auge des Bauern macht die Kühe fett."

    (Herbert A. Henzler, früherer Direktor des Deutschlandbüros von "McKinsey")

    "Der Zauber steckt immer im Detail."

    (Theodor Fontane, dt. Schriftsteller)

    "Es hat alles zwei Seiten.
    Aber, erst, wenn man erkennt, dass es drei sind, erfasst man die Sache."

    (Heimito von Doderer, österreichischer Schriftsteller und Psychologe)

    "Wir suchen nicht, wir finden."

    (In Anlehnung an Pablo Picasso, spanischer Maler, Bildhauer, Dichter und Dramatiker)

Was Klienten antreibt.

1. Die herrschenden 5 Wettbewerbskräfte:
  • Verhandlungsmacht der Lieferanten
  • Verhandlungsmacht der Kunden
  • Bedrohung durch neue Wettbewerber
  • Bedrohung durch Ersatzprodukte oder –leistungen/Substitute
  • Konkurrenz zwischen bestehenden Wettbewerbern
(Michael E. Porter, US-amerikanischer Ökonom)

2. Offener Verstand, offenes Herz und offener Wille.

Unser Mandat.

→ Zwei Welten verbinden.

Mit anderen Worten heißt das, dass wir eine zwei Welten verbindende "Linie" finden.

Was ist das Problem?

"Es gibt nichts Schwierigeres als eine Linie".
    (Pablo Picasso)

Pablo Picasso (1962)

Wir betrachten es als eine Verpflichtung:

... nicht nur die "Linie" zu finden:
  • Strategie
  • Prozess
  • Technologie
... sondern die "Ideallinie":
  • Strategie
  • Prozess
  • Technologie
  • Mensch
→ Der "Mensch" als stabilisierender Faktor in einem turbulenten Wettbewerbsumfeld.

Zielgröße "Ideallinie".

Unsere "Ideallinie" ist eine "Wirklinie".

Unsere "Wirklinie" beispielhaft erklärt an einem 20-/40-Fuß-ISO-Container:

Der Begriff "Wirklinie":

Die Wirklinie ist die Gerade, die die Lage einer Kraft im Raum angibt. Zusammen mit dem Richtungssinn ergibt sie die Richtung.

Starrer Körper (Container) und die "Kraft der Linie". | Der Angriffspunkt einer Kraft an einem starren Körper kann auf seiner Wirklinie frei gewählt werden.

Entlang der oben beschriebenen „Wirklinie“ kann eine Kraft verschoben werden, ohne dass sich die Wirkung dieser Kraft auf den Container ändert.

→ Auf die "Wettbewerbskräfte" übertragen heißt das:

Entlang dieser sogenannten "Wirklinie" können "Wettbewerbskräfte" in einer klar definierten Schwankungsbreite als ein dynamischer Prozess auf die Unternehmen, Organisationen und Institutionen einwirken, ohne dass sie in angespannten Wettbewerbssituationen die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen, Organisationen oder Institutionen gefährden.

"Angriffspunkte" für die "unsichtbare Hand der Wettbewerbskräfte" gibt es in jeder Phase des Leistungsprozesses und in allen Funktionsbereichen. Auch einzelne dieser Funktionsbereiche können zum "Angriffspunkt" dieser Wettbewerbskräfte werden und Auslöser sein für ein sich unkontrolliert verbreitendes Angriffsspiel des Marktes.

Ziel der Beratung.

Ziel unserer Beratung ist die Stärkung der unternehmerischen Kompetenz und damit eine verbesserte Wettbewerbsfähigkeit. Kern der Beratung ist dabei die Festlegung von Bandbreiten, zwischen denen Wettbewerbskräfte schwanken dürfen, egal ob nur ein Teil des Ganzen oder das Ganze betroffen ist, denn auch Teilbereiche können einen Wettbewerbsnachteil für ganze Unternehmen, Organisation und Institution darstellen.

DBC. Unsere Klienten.

→ Greifbare Ergebnisse.

Im Kopf des Klienten ...