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Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
About us/Über uns: DBC. Learn more.
DBC. Erfahren Sie mehr.



Leonardo da Vinci (ca. 1490) | The "vitruvian Man".

By the way, this Vitruvian Man by Leonardo da Vinci is showing the historical proportions of the human body, stands with its virtuosity, precision and perfection for our advisory model.


In other words:

We love it to work precisely and to ask questions!



Learn more.





→ What makes us unique?

This isn't a "brain teaser question", because the answer is simple:


Vision 2020+ is our strategy to shape our manadate!

We are setting the course for long-term value creation through accelerated growth and stronger profitability with a simplified organization structure.

Nevertheless, the main aim is to give our clients comparatively significantly more entrepreneurial freedom under the strong "DBC" brand to sharpen their focus on their respective markets.







→ Vision 2020+

Vision 2020+ is the guideline shaping our client's future.


"If you want to set the course, you can’t be guided by what others have done. You’ve got to anticipate changes and seize the opportunities they provide."

Joe Kaeser (President and Chief Executive Officer of Siemens AG, 2013-2021)



That is the simple formula for
SIEMENS
and that is why
DBC
is different!

"Unlike" many of our competitors!









→ Why join DBC?


Quite simply:


You as our client have your goals and we have the expertise to know which policies in the stress field of strategy, process, technology and people will get you there.

As a consultancy firm whose roots go back over 10 years, we have gained experience in successfully managing change and creating a vital culture in companies, organizations and institutions: the foundation for a long-term identification of clients' employees with our client's companies, organisations or institutions and their goals.


DBC sees itself as a place of constant changes in perspectives.

Continue reading here to find out, what DBC from Nuremberg thinks about competitiveness and how an increased competitiveness can be realized for companies, organizations and institutions by DBC.







→ Who we are.


We help our clients to seize their
opportunities
!



MANAGEMENT CONSULTING
IS NO LONGER GOOD ENOUGH.

MANAGEMENT
CONSULTING
IS
MANAGEMENT
.




WE ARE
TOP EXECUTIVES
IN
INTERNATIONAL
MANAGEMENT CONSULTING,

LEADERS
ON
CHANGE OF PERSPECTIVE.






→ More about us.


Virtuosity, precision and perfection are standing for our very much successful advisory model, managing targeted companies, organizations and institutions in the stress field of strategy, process, technology and people: because companies, organizations and institutions are as individual on the one hand and, with reference to the requirements on their competitive environment, so regular otherwise.

The outcome of this is a numerous very difficult questions are bound to arise, but the only real problem which we can see is so far one of a lack of will to act and the "St. Florian principle" of shifting responsibility of potential threats or emerging risks of the market from one point to another which has all too often taken hold, instead of resolving the problems.

But we speak to our clients and we speak our clients' language, understand their problems, wishes, their perceptions and needs.

To this end, it therefore that we are mandated and take over mandates in Germany, in German-speaking countries and worldwide, above all it is not unusual, that our clients act around the globe. Our business is developing successful the future of companies, organizations and institutions in view of the parameters strategy, process, technology and people and establishing competitiveness.



In other words:

You can’t build tomorrow’s companies, organizations and institutions only on the basis of a holistic perspective. Thus, to our clients, DBC is an innovative, highly qualified and reliable partner and provider of services, because our top executives are delivering top projects that turn clients into winners.







→ What we stand for.


DBC.
7 good reasons
choosing DBC.

1. We create competitiveness.


Competitiveness in the stress field of "7 core variables":

The core variables as a model for a business-management plan are our background in order to identify the critical factors for success and the main factors causing the failures, which influence strongly a step in the right direction to jobs, growth, investment and competitiveness of a company, an organization or institution and which are not.


  • STRUCTURE:

    The structure defines the hierarchy and organizational structure of a company, organization or institution.

  • STRATEGY:

    The "strategy" tries to generate sustainable competitive advantages.

  • SYSTEMS:

    Processes, workflows, tools and tools are understood as the "system".

  • SKILLS:

    The capabilities respectively "special skill" describe the "skills".

  • STAFF:

    The term "staff" relates to the employees as a permanent staff.

  • STYLE:

    The corporate culture as the basis for a successful cooperation inside a company, an organization or institution.

  • SHARED VALUES:

    The mission statement or "self-image" stands for values that are shared by the employees.



Impact for clients.

Against the background of our brilliant analytic, our strategic knowhow as well as our topical industry insights and last but not least also our relevant networks, our 7 core variables as our reliable success factors enable us the improvement of all core and support processes expected of our clients in companies, organizations or institutions.

The "7S Framework" of McKinsey falls into two categories of core variables:

the hard factors (strategy, structure, systems) on the one hand and the soft factors (skills, staff, style, shared values) on the other hand, so that the design field for our advisory service to be defined include all the main issues in designing the organizational structures of a company, an organization or institution in the stress field of strategy, process, technology and people.




2. We have the right instruments.



Competitiveness in the stress field of "4 core tools":
  • STRATEGY
  • PROCESS
  • TECHNOLOGY and
  • PEOPLE

It is our business developer's conviction that it is the interplay between STRATEGY, PROCESS, TECHNOLOGY and PEOPLE that counts, then also it can't be correct, that the STRATEGY was correct, but the MARKET has been wrongly developed.



What we believe:

STRATEGIES
DETERMINES
PROCESSES

PROCESSES
DETERMINES
TECHNOLOGIES

TECHNOLOGIES
DETERMINES
PEOPLE

PEOPLE
DETERMINES
SUCCESS

SUCCESS
DETERMINES
MARKETS






DBC. Markets get under attack:



We use instruments properly answering the needs of today's markets.


3. We have the professionals.




We offer:



INTERNATIONAL EXECUTIVES







We are well on the way.
→ Our Event formats.


We keep know-how alive and vivid.

Lectures and Keynotes.

In view of the gathering of consultants, we often have the precedency.

DBC's advisors are exclusively top executives. They have an excellent international and national network and are insofar well-informed. Some of them are people in power, who are speakers in great demand with lectures on changing, current top topics for example in the matter of:


  • Sector Expertise
  • Strategy Advisory
  • Process Advisory
  • Technology Advisory
  • Employee and Executive Advisory Services as well as
  • Top news in the following areas:


    → Shorter Time to Market
    → Enhance Flexibility
    → Improve Quality
    → Increase Efficiency
    → Increase Security
    → Develop new Business Models
    → Creating Perfect Places of Innovation


We put messages in a nutshell.

Conferences.

National and international conferences are focusing topics, that are first of all key to the overall management of corporations, organizations or institutions:


  • Strategic Corporate Development
  • Leadership in Business-Operations
  • Talent-, Knowledge- and Change-Management
  • Innovation and Products as well as Services
  • Corporate Culture, Communication and Brand-Management
  • Business Ethics and Compliance
  • Corporate Responsibility, Politics and Society




We guide public discussions.

Symposia.

Prof. Dr. Kristian Kühl


Start-ups. A driving force for structural change.
TED Conferences. Spreading out modern ideas.







"SERVICE ABOVE SELF"


WETFEET   PorterPrize  Alexandria  iCal  FRS  AR
JimChampy  TomPeters  MichaelPorter
  JPMorgan Chase
TheGivingPledge
CONSULTING
          JFKI
BIAC   Bilderberg   CSIS   DIPF
OiER   APSIA   McKinseyQuarterly






We make road show presentations.

Talks entitled.

Based on our expertise, also our our young talents will come into contact with top topics and business leaders.

Thereby our junior consultants are primarily employees of corporations in all industrial sectors, the service sector (financial service providers, logistics, communications, etc.), as well as commerce, banks, insurance companies, and a few auditing and consulting companies. Next to experts and management with the relevant professional backgrounds, we are also looking for graduates who can join us straight from university.


WHOM we are looking for:

→ People with perspective.
→ Talents with a creative and agile mindset.
→ Authorities with a maximum of adaptability (AQ).
→ Authentic Associates.
→ Strong Management Experts.
→ Strong and powerful Leaders (leadership skills).
→ Top Executive Coaches.

→ Success has a "code".
DBC. Compete for the best brains ...

DBC is constantly on the lookout for consultants who are committed to achievement, think outside the box and want to work in global teams.



4. We are thinking subjects differently.

    → Differently, because our working rules are based on:


DBC. "Openess is a duty".
  • OPEN MIND
  • OPEN WILL
  • OPEN HEART
5. Our "modus operandi" in the world.

We are not working according to the popular "St. Florian principle" of shifting responsibility from one agency to another. Instead of that we're working on every of the problems to be solved with our competence, instruments and advisors on the basis of our self-conception and our standards:

6. We have a clear vision of the future.

Our decision logic:

→ Consulting from the future!



Joe Kaeser:

“In a time when the power and rate of change is unprecedented, the ability to anticipate change, adapt quickly and constantly improve is more important than ever before. If you fail at these tasks, you don’t have a future. But, if you succeed, you can shape it.”



© Siemens | Joe Kaeser (President/CEO of Siemens AG, 2013-2021)
Siemens Aktiengesellschaft



We look beyond the present - into the world of tomorrow:



→ Specifically, that means:

  • Firstly:

    "Setting courses for the future."

    (Dieter Zetsche, CEO of "DAIMLER")

  • Secondly:

    "Everything can always be done better than it is being done."

    (Henry Ford, founder of the "Ford Motor Company")

  • Thirdly:

    "Realizing ideas worth spreading."

    (Following Richard Saul Wurman, founder of "TED Conferences")



→ Achieving these objectives involves:

  • Firstly:

    "The eye of the farmer makes the cows fat."

    (Herbert A. Henzler, former Managing Director of the German office at "McKinsey")

  • Secondly:

    "The magic is always in the details."

    (Theodor Fontane, German novelist and poet)

  • Thirdly:

    "Objectivity means that everything has two sides."
    But only if we realize, there are three, we will start to understand."

    (Heimito von Doderer, Austrian writer and psychologist)



→ For achieving optimal results involves:

    "We do not seek, we find."

    (Following Pablo Picasso, Spanish painter, sculptor, poet and playwright)



  7. We are connecting two worlds.



STRATEGIC
REPOSITIONING

IN THE STRESS FIELD OF

    → STRATEGY,
    → PROCESS
    → TECHNOLOGY
    → PEOPLE.


In other words this means:
CONNECTING
TWO
WORLDS.



With the result:
"CLIENT" AND "MARKET"
FORM A UNITY!




And the economic benefit:
THE DOMINANT
5 COMPETITIVE FORCES
REMAIN MANAGABLE:



  • Firstly:

    Bargaining power of suppliers

  • Secondly:

    Bargaining power of customers

  • Thirdly:

    Threat of new entrants

  • Fourthly:

    Threat of new substitutes

  • Fifthly:

    Competitve rivalry within existing competitors




(Michael E. Porter, American academic)




WHAT we are looking for:

→ the balancing of strengths to operate in a volatile world.


→ Success has a "rule".
DBC. Our philosophy behind ...

A volatile world is generating increasing competitive pressure. Thereby change is no longer linear but exponential.











DBC. Close to our clients.

→ In competition for competitiveness.

Inside our client's mind ...














Leonardo da Vinci (ca. 1490) | Der "vitruvianische Mensch".

übrigens, dieser vitruvianische Mensch von Leonardo da Vinci ist eine historische Darstellung der Proportionen des menschlichen Körpers und steht in seiner Virtuosität, Präzision und Perfektion für unser Beratungsmodell.


Mit anderen Worten:

Wir lieben es genau zu arbeiten und zu fragen!



Erfahren Sie mehr.





→ Was uns auszeichnet?

Das ist keine "Knobelaufgabe", denn die Antwort ist einfach:


Vision 2020+ ist unsere Strategie, um unser Mandat zu gestalten!

Wir stellen die Weichen für dauerhafte Wertschaffung durch beschleunigtes Wachstum und Stärkung der Ertragskraft mit einer vereinfachten Struktur unserer Organisation.

Nichtsdestotrotz geben wir unseren Klienten vergleichsweise deutlich mehr unternehmerische Freiheit unter der starken Marke "DBC" und schärfen so den Fokus auf ihre jeweiligen Märkte.







→ Vision 2020+

Vision 2020+ ist die Richtschnur, die Zukunft unserer Klienten zu gestalten.


"Wer die Richtung bestimmen will, kann sich nicht danach ausrichten, was die anderen schon gemacht haben, sondern muss den Wandel antizipieren und seine Chancen ergreifen."

Joe Kaeser (Vorstandsvorsitzender Siemens AG, 2013-2021)





Das ist die einfache Formel für
SIEMENS
und der Grund, warum
DBC
anders ist!
"Anders" als manche unserer Mitbewerber!









→ Warum DBC?


Ganz einfach:


Sie als unser Klient haben Ihre Ziele und wir das Know-how, um die nötigen Maßnahmen im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch optimal darauf abzustimmen.

Als Beratungsfirma, dessen Wurzeln über 10 Jahre zurückreichen, sind wir erfolgreich im Management von Veränderungen und in der Entwicklung einer lebendigen Kultur in Unternehmen, Organisationen und Institutionen: das Fundament für eine dauerhafte Identifikation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unserer Klienten mit dem Unternehmen, der Organisation oder Institution unserer Klienten und deren Ziele.


DBC versteht sich als Ort permanenter Perspektivwechsel.

Lesen Sie hier weiter, was Ihre DBC aus Nürnberg über Wettbewerbsfähigkeit denkt und wie sich eine gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit für Unternehmen, Organisationen und Institutionen mit DBC realisieren läßt.







→ Wer wir sind.


Wir helfen unseren Klienten, ihre
Chancen
zu nutzen!



MANAGEMENT BERATUNG
IST NICHT LÄNGER GUT GENUG.

MANAGEMENT
BERATUNG
IST
MANAGEMENT
.




WIR SIND
SPITZENKRÄFTE
IN DER
INTERNATIONALEN
MANAGEMENTBERATUNG,

FÜHREND
IM
PERSPEKTIVWECHSEL.






→ Was uns ausmacht.


DBC.
7 gute Gründe
sich für DBC zu entscheiden.

1. Wir schaffen Wettbewerbsfähigkeit.


Wettbewerbsfähigkeit im Spannungsfeld von "7 Kernvariablen":

Die Kernvariablen sind als Modell für ein Unternehmensführungskonzept unser Hintergrund zur Identifikation kritischer Erfolgs- und wesentlicher Misserfolgsfaktoren, welche Beschäftigung und Wachstum, Investitionen und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, einer Organisation oder Institution nachhaltig richtungsweisend beeinflussen und welche nicht.


  • STRUCTURE:

    Die "Struktur" definiert die Hierarchie und organisatorische Struktur eines Unternehmens, einer Organisation oder Institution.

  • STRATEGY:

    "Strategie" versucht, nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu generieren.

  • SYSTEMS:

    "System" meint Prozesse, Workflows, Tools und Werkzeuge.

  • SKILLS:

    Gemeint sind Fähigkeiten bzw. "Spezialfertigkeiten".

  • STAFF:

    Der Begriff "Belegschaft" bezieht sich auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als "Stammpersonal".

  • STYLE:

    Die Unternehmenskultur ist Basis für erfolgreiche Zusammenarbeit innerhalb eines Unternehmens, einer Organisation oder Institution.

  • SHARED VALUES:

    Das Unternehmensleitbild bzw. "Selbstverständnis" steht für die Werte, die von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern geteilt werden.




Wirkung für Klienten:

Vor dem Hintergrund unserer brillanten Analysen, unserem strategischen Wissen sowie unseren tiefen Branchenkenntnissen und nicht zuletzt zudem verlässlichen Netzwerken ermöglichen uns unsere 7 Kernvariablen als unsere zuverlässigen Erfolgsfaktoren die von Klienten erwartete Verbesserung sämtlicher Kern- und Unterstützungsprozesse in Unternehmen, Organisationen und Institutionen.

Das "7-S-Modell" von McKinsey zerfällt in zwei Kategorien von Kernvariablen:

Die harten Faktoren (Strategy, Structure, Systems) auf der einen Seite und die weichen Faktoren (Skills, Staff, Style, Shared Values) auf der anderen Seite, so dass das für unsere Beratung zu definierende Gestaltungsfeld alle wesentlichen Themenstellungen der organisatorischen Gestaltung eines Unternehmens, einer Organisationen und einer Institutionen im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch umfasst.




2. Wir haben die richtigen Instrumente.



Wettbewerbsfähigkeit im Spannungsfeld von "4 Kerninstrumenten":
  • STRATEGIE
  • PROZESS
  • TECHNOLOGIE und
  • MENSCH

Nach unserer Überzeugung ist es das Zusammenspiel der Paramter STRATEGIE, PROZESS, TECHNOLOGIE und MENSCH, das zählt, dann ist es auch nicht richtig, dass die STRATEGIE richtig gewesen sei, aber der MARKT sich falsch entwickelt habe.



Was wir glauben:

STRATEGIEN
DETERMINIEREN
PROZESSE

PROZESSE
DETERMINIEREN
TECHNOLOGIEN

TECHNOLOGIEN
DETERMINIEREN
MENSCHEN

MENSCHEN
DETERMINIEREN
ERFOLGE

ERFOLGE
DETERMINIEREN
MÄRKTE






DBC. Märkte geraten unter Beschuss:



Wir setzen Instrumente richtig ein, um heutigen Markt-Anforderungen begegnen zu können.


3. Wir haben die Fachleute.




Wir bieten an:


INTERNATIONALE SPITZENKRÄFTE






Wir sind gut unterwegs.
→ Unsere Event-Formate.


Wir halten Erfahrungswissen lebendig.

Vorträge und Keynotes.

Mit Blick auf das Stelldichein von Consultants haben wir oft den Vortritt.

Unsere Beraterinnen und Berater gelten als absolute Spitzenkräfte. Sie sind international und national exzellent vernetzt und insofern wohlunterrichtet. Einige von ihnen sind gefragte Persönlichkeiten, die in Vorträgen zu wechselnden, aktuellen Top-Themen sprechen wie zum Beispiel in Sachen:




  • Branchenexpertise
  • Strategieberatung
  • Prozessberatung
  • Technologieberatung
  • Fach- und Führungskräfteberatung sowie
  • Top News in den folgenden Bereichen:


    → Markteinführungszeiten verkürzen
    → Flexibilität steigern
    → Qualität steigern
    → Effizienz erhöhen
    → Sicherheit erhöhen
    → Neue Geschäftsmodelle entwickeln
    → Perfekte Orte der Innovation schaffen


Wir bringen Botschaften auf den Punkt.

Konferenzen.

Nationale und internationale "Konferenzen" fokussieren Themen, die vor allem auf die Führung von Unternehmen, Organisationen und Institutionen zugeschnitten sind:


  • Strategische Unternehmensentwicklung
  • Unternehmensführung
  • Talent-, Wissens- und Changemanagement
  • Innovation und Produkt sowie Dienstleistung
  • Unternehmenskultur, Identität und Marke
  • Verantwortung
  • Gesamtwirtschaft, Politik und Gesellschaft




Wir lenken öffentliche Diskussionen.

Symposien.

Prof. Dr. Kristian Kühl



Start-ups. Ein Motor für Strukturwandel.
TED Conferences. Die Verbreitung moderner Ideen.






"SELBSTLOS DIENEN"


WETFEET   PorterPrize  Alexandria  iCal  FRS  AR
JimChampy  TomPeters  MichaelPorter
  JPMorgan Chase
TheGivingPledge
CONSULTING
          JFKI
BIAC   Bilderberg   CSIS   DIPF
OiER   APSIA   McKinseyQuarterly






Wir machen Roadshow-Präsentationen.

Impulsreferate.

Durch unsere Kompetenz kann auch unser Nachwuchs enger mit Top Themen und Top Unternehmenslenkern in Kontakt kommen.

Unsere Talente kommen dabei vornehmlich aus Unternehmen der Industrie aller Branchen, ergänzend aus Dienstleistungsunternehmen (Finanzen, Logistik, Kommunikation u.a.) und aus Handel, Banken, Versicherungen und wenigen Wirtschaftsprüfungsunternehmen und Beratungsunternehmen.

Neben den Fach- und Führungskräften mit einschlägiger Berufserfahrung suchen wir auch Hochschulabsolventen, die direkt von der Hochschule und Universität zu uns kommen.


WEN wir suchen:

→ Menschen mit Perspektive.
→ Talente mit einem kreativen und agilen Mindset.
→ Autoritäten mit einem Maximum an Anpassungsfähigkeit (AQ).
→ Authentische Kolleginnen und Kollegen.
→ Starke Führungsexpertinnen und Führungsexperten.
→ Starke Führungspersönlichkeiten.
→ Top-Executive-Coaches.

→ Erfolg hat einen "Code".
DBC. Ringen um die besten Köpfe ...

DBC ist immer auf der Suche nach Beraterinnen und Beratern, die sich zu Leistung verpflichten, um die Ecke denken und in globalen Teams arbeiten wollen.



4. Wir denken Themen anders.

    → Anders, den unsere Arbeitsregeln definieren sich über:


DBC. "Offenheit ist Pflicht."
  • OFFENER VERSTAND
  • OFFENER WILLE
  • OFFENES HERZ
5. Unser "Modus Operandi" in der Welt.

Wir arbeiten niemals nach dem beliebten "Sankt-Florian-Prinzip", die Verantwortung von einer Stelle zur anderen zu schieben. Stattdessen arbeiten wir an jeder zu lösenden Aufgabe mit unserer Kompetenz, unseren Instrumenten und unseren Beraterinnen und Beratern auf Basis unseres Selbstverständnisses und unserer Standards:

6. Wir haben eine klare Vorstellung von der Zukunft.

Unsere Entscheidungslogik:

→ Von der Zukunft her beraten!



Joe Kaeser:

“In einer Zeit nie dagewesener Mächtigkeit und Geschwindigkeit des Wandels ist die Fähigkeit, Veränderungen zu antizipieren, sich schnell anzupassen und sich ständig zu verbessern wichtiger als je zuvor. Wem das nicht gelingt, der hat keine Zukunft. Wem das aber gelingt, der kann die Zukunft gestalten.”



© Siemens | Joe Kaeser (Vorsitzender der Siemens AG, 2013-2021)
Siemens Aktiengesellschaft



Wir blicken über die Gegenwart hinaus - in die Welt von morgen:



→ Das bedeutet konkret:

  • Erstens:

    "Weichen stellen für die Zukunft."

    (Dieter Zetsche, Vorstandschef "DAIMLER")

  • Zweitens:

    "Alles kann immer noch besser gemacht werden, als es gemacht wird."

    (Henry Ford, Gründer der "Ford Motor Company")

  • Drittens:

    "Ideen, die es wert sind, verbreitet zu werden, umzusetzen."

    (In Anlehnung an Richard Saul Wurman, Gründer von "TED Conferences")



→ Um diese Ziele zu erreichen gilt es:

  • Erstens:

    "Das Auge des Bauern macht die Kühe fett."

    (Herbert A. Henzler, früherer Direktor des Deutschlandbüros von "McKinsey")

  • Zweitens:

    "Der Zauber steckt immer im Detail."

    (Theodor Fontane, dt. Schriftsteller)

  • Drittens:

    "Es hat alles zwei Seiten.
    Aber, erst, wenn man erkennt, dass es drei sind, erfasst man die Sache."

    (Heimito von Doderer, österreichischer Schriftsteller und Psychologe)



→ Um ein optimales Ergebnis zu erzielen gilt es:

    "Wir suchen nicht, wir finden."

    (In Anlehnung an Pablo Picasso, spanischer Maler, Bildhauer, Dichter und Dramatiker)



  7. Wir verbinden zwei Welten.



STRATEGISCHE
NEUPOSITIONIERUNG

IM SPANNUNGSFELD VON

    → STRATEGIE,
    → PROZESS
    → TECHNOLOGIE
    → MENSCH.


Mit anderen Worten heißt das:
ZWEI
WELTEN
VERBINDEN.



Mit dem Ergebnis:
"KLIENT" UND "MARKT"
BILDEN EINE EINHEIT!




Und dem wirtschaftlichen Nutzen:
DIE HERRSCHENDEN
5 WETTBEWERBSKRÄFTE
BLEIBEN BEHERRSCHBAR:



  • Erstens:

    Verhandlungsmacht der Lieferanten

  • Zweitens:

    Verhandlungsmacht der Kunden

  • Drittens:

    Bedrohung durch neue Wettbewerber

  • Viertens:

    Bedrohung durch Ersatzprodukte oder –leistungen/Substitute

  • Fünftens:

    Konkurrenz zwischen bestehenden Wettbewerbern




(Michael E. Porter, US-amerikanischer Ökonom)




WAS wir suchen:

→ den Ausgleich der Kräfte, um in einer volatilen Welt zu agieren.


→ Erfolg hat eine "Regel".
DBC. Unsere Philosophie dahinter ...

Eine volatile Welt schafft mehr Wettbewerbsdruck. Dabei vollzieht sich Veränderung nicht mehr linear, sondern exponentiell.
















DBC. Nahe am Klienten.

→ Im Wettbewerb um Wettbewerbsfähigkeit.

Im Kopf unseres Klienten ...