About us/Über uns | Profile/Profil | Organization/Organisation | Credo/Überzeugung | Excellence/Stärke | Expertise/Kompetenz A-Z
Management/Unternehmensführung | Associate partner/Partner | Contact/Kontakt | Credits/Impressum | Legal/Rechtlicher Hinweis

Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
About us/Über uns: DBC. Learn more.
DBC. Erfahren Sie mehr.



DBC. Management advisory in the stress field of strategy, process, technology and people.


Learn more.


DBC. Leaders on change of perspective.

Our experience is your success!
Why do you not act now?

Why do you not act now, before it is too late with DBC's solutions, that distinguish you significantly and challenging from competitors.

DBC pools the information at group level, establishes the key performance indicators across all units and develops strategic and operating control tools to facilitate systematic improvements of your activity in the stress field of:

  • strategy
  • process
  • technology
  • people










Who we are.


1. We create competitiveness.

Competitiveness in the stress field of:
  • strategy
  • process
  • technology and
  • people
2. We have the right instruments.
3. We have the professionals.



DBC. We are thinking subjects differently.

We are mandated and take over mandates in Germany, in German-speaking countries and worldwide, because it is not unusual, that our clients act around the globe. Our business is developing successful the future of companies, organizations and institutions in view of the parameters strategy, process, technology and people and establishing competitiveness.



What we stand for is:

In other words:

You can’t build tomorrow’s companies, organizations and institutions only on the basis of a holistic perspective. Thus, to our clients, DBC is an innovative, highly qualified and reliable partner and provider of services, because we are delivering top projects that turn clients into "soloists"" with more "feminine" sight, thinking outside the box and acting on management and staff as well as the company, organization or institution with significant and measurable competitive advantages in the client's competitive markets.

We call the variable dimensions on management and staff:

  • open mind
  • open will
  • open heart
(on Claus Otto Scharmer, assistant professor at the Sloan School of Management of the Massachusetts Institute of Technology, MIT)



In other words:

We do everything we can do. We also looking with client's eyes and thinking with client's brains. Only then we are acting very much critical along the needs and narrowly on the facts of the relevant competitive environment and to the problem to be solved with our competence, our instruments and our advisors on the basis of our self-conception and our standards:












Fit for 2020+?




DBC around the world - the whole world at DBC.
You experience a tough competitive situation?

Time to change direction?
→ The readiness is all.
(William Shakespeare, English poet, playwright and actor)


We create competitiveness.

Our understanding is that our responsibility applies to factors as:

    → Shorter time to market.
    → Enhance flexibility.
    → Improve quality.
    → Increase efficiency.
    → Increase security.
    → Develop new business models.
    → Creating perfect places of innovation.









Paradigmatic change 2020+.

The digitalization and automation of industry is spreading. And this trend will gain further momentum now that from now on also in organizations and institutions, digital and automated solutions have proven especially effective in the corona crisis.

All this taken together, this appears to turn the world upside down a paradigmatic change from a world in which companies, organizations and institutions more or less are inclined to preserve the status quo to one in which they become major innovators in their marktets, because they will be able to adapt their production or services with new technologies quickly and flexibly to any need.



Our top priority:
→ Consulting from the future.

Joe Kaeser:

“In a time when the power and rate of change is unprecedented, the ability to anticipate change, adapt quickly and constantly improve is more important than ever before. If you fail at these tasks, you don’t have a future. But, if you succeed, you can shape it.”



© Siemens | Joe Kaeser, President and CEO of Siemens AG
Siemens Aktiengesellschaft


But, take a look yourself:
→ there is a wide variety of possible changes.

Looking toward the future:
→ KEY INDUSTRIES FACE STRUCTURAL CHANGE.

Start-ups. A driving force for structural change.
TED Conferences. I have a dream.









What drives us?

→ What drives us consulting from the future:

Companies, organizations and institutions are as individual on the one hand and, with reference to the requirements on their competitive environment, so regular otherwise.

Companies, organizations or institutions first of all also are living always in no small way from the people behind, who gives each success of a company, an organization or institution their touch.

We have made it our job, equal to our clients needs and the requirements of their competitive environment, offering our advisory services, supporting our clients and organizing the information relevant to them, that is available in the world and make it accessible.


In the words of our notable businessmen, it is our aim
→ (equal if ideal performance management or top performance is questioned):

  • Firstly:

    "Setting courses for the future."

    (Dieter Zetsche, CEO of "DAIMLER")

  • Secondly:

    "Everything can always be done better than it is being done."

    (Henry Ford, founder of the "Ford Motor Company")

  • Thirdly:

    "Realizing ideas worth spreading."

    (Following Richard Saul Wurman, founder of "TED Conferences")



→ Achieving these objectives involves:
  • Firstly:

    "The eye of the farmer makes the cows fat."

    (Herbert A. Henzler, former Managing Director of the German office at "McKinsey")

  • Secondly:

    "The magic is always in the details."

    (Theodor Fontane, German novelist and poet)

  • Thirdly:

    "Objectivity means that everything has two sides."
    But only if we realize that in fact it has three sides, we will start to understand."

    (Heimito von Doderer, Austrian writer and psychologist)

  • And:

    "We do not seek, we find."

    (Following Pablo Picasso, Spanish painter, sculptor, poet and playwright)







What clients drive:


The dominant 5 competitive forces:
  • Firstly:

    Bargaining power of suppliers

  • Secondly:

    Bargaining power of customers

  • Thirdly:

    Threat of new entrants

  • Fourthly:

    Threat of new substitutes

  • Fifthly:

    Competitve rivalry within existing competitors

(Michael E. Porter, American academic)











Our mandate in a word.

Our mandate is to find a "line" within the meaning of a connection that connect two worlds within the meaning of a strategic interaction and at the same time dynamic interaction: a "line", which connect the worlds of client's company, organization or institution on the one hand with the world of client's market on the other hand.


Creating this "line", this is a challenge, because:

"There is nothing more difficult than a line".
(Pablo Ruiz Picasso)



Pablo Picasso (1962)


→ Connecting two worlds.


We believe that we have an obligation:

... to find not only the "line":
  • Strategy
  • Process
  • Technology
... but the "racing line":
  • Strategy
  • Process
  • Technology
  • People
"People" as a stabilizing factor in a turbulent competitive environment.








Target "racing line".

Our "racing line" is a "line of action".

Our "line of action" exemplary explained by using a 20'/40' ISO-container:

The term "line of action":

The line of action is the line that indicates the position of a force in space. Together with the sense of direction, it gives the direction.


Ragid body (container) and the "power of the line". | The working point of a force on a rigid body can be chosen freely on its line of action.
Impact:

Alongside this so-called "line of direction" descriped above, a strength may be moved without that the effect of this energy on the container is changing.



→ Transferred to the "competitive forces" this means:

Alongside this "line of action", "competitive forces" can take effect within a defined range of variation as a dynamic process on companies, organizations and institutions without that these forces are a risk for the sustainability of a company, organization or institution mainly in a tough competitive situation.

"Working points" for the "invisible hand of competitive forces" are existing at every stage of the performance process and in all functional areas. Also unique of these functional areas can turn into a "working point" for these competitive forces and a flash point for an attacking play of the market.

The result is as follows:

The result of our consultancy services is to enhance enterprise skills and thus improve the competitiveness. Thus, the heart of the consultancy services is the definition of ranges, between the competitive forces may fluctuate, equal if only a part of the bigger picture or the whole is affected, because also subranges can represent a competitive disadvantage for a whole company, organization or institution.










DBC. Our clients.

→ Clients expect tangible results.

Inside the client's mind ...














DBC. Managementberatung im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch.

Erfahren Sie mehr.


DBC. Führend im Perspektivwechsel.

Unsere Erfahrung ist Ihr Erfolg!
Worauf warten Sie noch?

Worauf warten Sie noch, um zu handeln, ehe es zu spät ist mit unseren Lösungen, durch die Sie sich deutlich und herausfordernd von Mitbewerbern abheben.

DBC führt die Informationen auf Gruppenebene zusammen, bildet die wesentlichen Kennzahlen über alle Funktionsbereiche ab und entwickelt strategische und operative Steuerungsinstrumente für eine systematische Verbesserung Ihrer Tätigkeit im Spannungsfeld von:

  • Strategie
  • Prozess
  • Technologie
  • Mensch










Wer wir sind.


1. Wir schaffen Wettbewerbsfähigkeit.

Wettbewerbsfähigkeit im Spannungsfeld von:
  • Strategie
  • Prozess
  • Technologie und
  • Mensch
2. Wir haben die richtigen Instrumente.
3. Wir haben die Fachleute.



DBC. Wir denken Themen anders.

Wir erhalten und übernehmen Mandate in Deutschland, im deutschsprachigen Raum und weltweit, da unsere Klienten nicht selten rund um den Globus agieren. Unser Business ist es, die Zukunft von Unternehmen, Organisationen und Institutionen mit Blick auf die Parameter Strategie, Prozess, Technologie und Mensch erfolgreich zu entwickeln und Wettbewerbsfähigkeit herzustellen.



Mit anderen Worten:

Unternehmen, Organisationen und Institutionen von morgen baut man nur aus einer ganzheitlichen Perspektive heraus. Für unsere Klienten ist DBC daher ein innovativer, qualifizierter und verlässlicher Partner und Leistungserbringer, denn wir liefern Spitzenprojekte, die unsere Klienten zu "Solisten und Solistinnen" mit mehr "weiblichem" Sehen, quer Denken und Handeln in Management und Belegschaft sowie als Unternehmen, Organisation oder Institution mit signifikanten und messbaren Wettbewerbsvorteilen in den Wettbewerbsmärkten unserer Klienten macht.

Wir nennen die veränderlichen Größen in Management und Belegschaft:

  • offener Verstand
  • offener Wille
  • offenes Herz
(nach Claus Otto Scharmer, Dozent an der Sloan School of Management des Massachusetts Institute of Technology, MIT)



Mit anderen Worten:

Wir tun alles was wir können, wir sehen auch mit den Augen und denken mit den Köpfen unserer Klienten. Erst dann handeln wir sehr kritisch entlang der Anforderungen eng orientiert am relevanten Wettbewerbsumfeld und an der zu lösenden Aufgabe mit unserer Kompetenz, unseren Instrumenten und unseren Beraterinnen und Beratern auf Basis unseres Selbstverständnisses und unserer Standards:












Fit für 2020+?




DBC in aller Welt - alle Welt bei DBC.
Sie erleben eine angespannte Wettbewerbssituation?

Umsteuern ist angesagt?
→ Bereit sein ist alles.
(William Shakespeare, englischer Dramatiker, Lyriker und Schauspieler)


Wir schaffen Wettbewerbsfähigkeit.

Darunter verstehen wir unsere Verantwortung gegenüber Faktoren wie:

    → Markteinführungszeiten verkürzen.
    → Flexibilität steigern.
    → Qualität steigern.
    → Effizienz erhöhen.
    → Sicherheit erhöhen.
    → Neue Geschäftsmodelle entwickeln.
    → Perfekte Orte der Innovation schaffen.









Paradigmenwechsel 2020+.

Die Digitalisierung und die Automatisierung der Industrie schreiten voran. Dieser Trend wird weiter an Fahrt gewinnen, nachdem sich nunmehr auch in der Corona-Krise digitale und automatisierte Lösungen in Organisationen und Institutionen besonders bewährt haben.

Dies alles scheint die Welt auf den Kopf zu stellen - ein Paradigmenwechsel von einem Wirtschaftsgefüge, in dem Unternehmen sowie Organisationen und Institutionen mehr oder weniger geneigt waren den Status quo zu halten, hin zu einer Situation, in der sie zu bedeutenden Innovatoren in ihren Märkten werden, weil sie ihre Produktion oder Dienstleistung mit neuen Technologien schnell und flexibel anpassen können.



Unser Leitgedanke:
→ Von der Zukunft her beraten.

Joe Kaeser:

“In einer Zeit nie dagewesener Mächtigkeit und Geschwindigkeit des Wandels ist die Fähigkeit, Veränderungen zu antizipieren, sich schnell anzupassen und sich ständig zu verbessern wichtiger als je zuvor. Wem das nicht gelingt, der hat keine Zukunft. Wem das aber gelingt, der kann die Zukunft gestalten.”



© Siemens | Joe Kaeser, Vorsitzender des Vorstands der Siemens AG
Siemens Aktiengesellschaft


Aber, sehen Sie selbst:
→ die Vielfalt der möglichen Veränderungen ist groß.

Die Zukunft im Blick:
→ SCHLÜSSELBRANCHEN STEHEN VOR STRUKTURWANDEL.

Start-ups. Ein Motor für Strukturwandel.
TED Conferences. Ich habe einen Traum.












Was uns antreibt.

→ Was uns antreibt, von der Zukunft her zu beraten:

Unternehmen, Organisationen und Institutionen sind so individuell einerseits und, bezüglich der Anforderungen an ihr Wettbewerbsumfeld, so ebenmäßig andererseits.

Unternehmen, Organisationen oder Institutionen leben von jeher in einem nicht unbeträchtlichen Maße vor allem auch von den Menschen, die dahinter stehen und mit ihrer Handlungskompetenz jedem Erfolg eines Unternehmen, einer Organisation oder Institution ihre Note geben.

Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, den Bedürfnissen unserer Klienten sowie den Anforderungen ihres Wettbewerbsumfeldes entsprechend, unsere Beratungsdienste anzubieten, unsere Klienten zu unterstützen und die auf der Welt vorhandenen und für sie relevanten Informationen zu organisieren und zugänglich zu machen.


Mit den Worten unserer Wirtschaftsprominenz ist es unser Ziel
→ (egal ob perfekte Steuerung oder höchste Performance gefragt sind):

  • Erstens:

    "Weichen stellen für die Zukunft."

    (Dieter Zetsche, Vorstandschef "DAIMLER")

  • Zweitens:

    "Alles kann immer noch besser gemacht werden, als es gemacht wird."

    (Henry Ford, Gründer der "Ford Motor Company")

  • Drittens:

    "Ideen, die es wert sind, verbreitet zu werden, umzusetzen."

    (In Anlehnung an Richard Saul Wurman, Gründer von "TED Conferences")



→ Um diese Ziele zu erreichen gilt es:
  • Erstens:

    "Das Auge des Bauern macht die Kühe fett."

    (Herbert A. Henzler, früherer Direktor des Deutschlandbüros von "McKinsey")

  • Zweitens:

    "Der Zauber steckt immer im Detail."

    (Theodor Fontane, dt. Schriftsteller)

  • Drittens:

    "Es hat alles zwei Seiten.
    Aber, erst, wenn man erkennt, dass es drei sind, erfasst man die Sache."

    (Heimito von Doderer, österreichischer Schriftsteller und Psychologe)

  • Und:

    "Wir suchen nicht, wir finden."

    (In Anlehnung an Pablo Picasso, spanischer Maler, Bildhauer, Dichter und Dramatiker)









Was Klienten antreibt.


Die herrschenden 5 Wettbewerbskräfte:
  • Erstens:

    Verhandlungsmacht der Lieferanten

  • Zweitens:

    Verhandlungsmacht der Kunden

  • Drittens:

    Bedrohung durch neue Wettbewerber

  • Viertens:

    Bedrohung durch Ersatzprodukte oder –leistungen/Substitute

  • Fünftens:

    Konkurrenz zwischen bestehenden Wettbewerbern

(Michael E. Porter, US-amerikanischer Ökonom)












Unser Mandat in einem Wort.

Unser Mandat ist es, eine "Linie" im Sinne einer Verbindung zu finden, die zwei Welten im Sinne einer strategischen und gleichzeitig dynamischen Interaktion verbindet: eine "Linie", welche die Welt des Unternehmens, der Organisation oder Institution des Klienten auf der einen Seite mit der Welt des Marktes des Klienten auf der anderen Seite verbindet.


Diese "Linie" zu schaffen, das ist eine Herausforderung, denn:

"Es gibt nichts Schwierigeres als eine Linie".
(Pablo Ruiz Picasso)




Pablo Picasso (1962)


→ Zwei Welten verbinden.


Wir betrachten es als eine Verpflichtung:

... nicht nur die "Linie" zu finden:
  • Strategie
  • Prozess
  • Technologie
... sondern die "Ideallinie":
  • Strategie
  • Prozess
  • Technologie
  • Mensch
→ Der "Mensch" als stabilisierender Faktor in einem turbulenten Wettbewerbsumfeld.








Zielgröße "Ideallinie".

Unsere "Ideallinie" ist eine "Wirklinie".

Unsere "Wirklinie" beispielhaft erklärt an einem 20-/40-Fuß-ISO-Container:

Der Begriff "Wirklinie":

Die Wirklinie ist die Gerade, die die Lage einer Kraft im Raum angibt. Zusammen mit dem Richtungssinn ergibt sie die Richtung.


Starrer Körper (Container) und die "Kraft der Linie". | Der Angriffspunkt einer Kraft an einem starren Körper kann auf seiner Wirklinie frei gewählt werden.
Wirkung:

Entlang der oben beschriebenen „Wirklinie“ kann eine Kraft verschoben werden, ohne dass sich die Wirkung dieser Kraft auf den Container ändert.




→ Auf die "Wettbewerbskräfte" übertragen heißt das:

Entlang dieser sogenannten "Wirklinie" können "Wettbewerbskräfte" in einer klar definierten Schwankungsbreite als ein dynamischer Prozess auf die Unternehmen, Organisationen und Institutionen einwirken, ohne dass sie in angespannten Wettbewerbssituationen die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen, Organisationen oder Institutionen gefährden.

"Angriffspunkte" für die "unsichtbare Hand der Wettbewerbskräfte" gibt es in jeder Phase des Leistungsprozesses und in allen Funktionsbereichen. Auch einzelne dieser Funktionsbereiche können zum "Angriffspunkt" dieser Wettbewerbskräfte werden und Auslöser sein für ein sich unkontrolliert verbreitendes Angriffsspiel des Marktes.

Daraus ergibt sich folgendes Ergebnis:

Ergebnis unserer Beratung ist die Stärkung der unternehmerischen Kompetenz und damit eine verbesserte Wettbewerbsfähigkeit. Kern der Beratung ist dabei die Festlegung von Bandbreiten, zwischen denen Wettbewerbskräfte schwanken dürfen, egal ob nur ein Teil des Ganzen oder das Ganze betroffen ist, denn auch Teilbereiche können einen Wettbewerbsnachteil für ganze Unternehmen, Organisation und Institution darstellen.










DBC. Unsere Klienten.

→ Klienten erwarten greifbare Ergebnisse.

Im Kopf des Klienten ...