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Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
Our clients/Unsere Klienten: DBC. Inside the client's mind.
DBC. Im Kopf des Klienten.

DBC is well-equipped. | DBC ist gut gerüstet.

Client perspectives.

Especially the readiness for advisory is essential in today’s highly volatile business environment. Companies as well as also organizations and institutions must be poised for change if it hopes to stay ahead. DBC partners with clients meeting the competitive challenges of the future.

→ That is why I we particularly please to show you here how well positioned we are:

1. We make real what matters.

The initial question always is: which issues have to be tackled? Doing the right things in the right manner, we have responsibility vis-à-vis our clients along their value chain as a whole, connecting best brains to find the best solutions for market needs.

Client's feedback:

"In the matter of advisory services, the advisors at DBC have changed our employees and in equal measure our experts and management attitudes positive."

2. We're taking quality of advisory to a new level.

Compliance with laws and standards, however, is only part of the quality of our advisory service. Viewed holistically, our quality management creates transparency in each of the defined advisory phases. This, in turn means adhering to the relevant guidelines and regulations as well as the requirements of the clients and the markets.

The result is value-oriented and reliable advisory service that will sustainably satisfy the most diverse interest and stakeholder groups. This calls for an integrated, long-term "best practice solution" that instead of dealing with each area individually and independently, provides optimal and proactive management of all relevant themes of the client. In doing so, involving the people puts us in the excellent position to manage specific skills of employees and experts in particular, because it's quite plain to us:

"The major questions regarding technology,
are not technical but human questions."

(Peter Drucker, American economist and pioneer of modern management theory)

Client's feedback:

"Every successful step, DBC realized with our employes as well with our experts and management, raised our awareness."

3. We still search the optimum.

Our advisory services are for our clients an investment. Nevertheless the often large investments and expenses associated with an advisory service are essential and worthwhile investments in the future, because according to the quality of our advisory service our advisory service is the basis for client's success in rapid succession.

Under a mandate, the construction of production facilities for new product categories is a further investment in the future, then. A profitability calculation is generally prepared for every major investment, because the goal of a company, an organization or institution must be to generate a return that corresponds at least as a rule with the interest rate on the capital markets plus an industry-dependent rist premium (generally between 5-10%).

The "Return on equity (ROE)" is a good indicator for investments. In fully aware of the "income-to-equity ratio" we manage an optimized solution, then. Optimization is, that we steer with your fingertips, because the fingertips feel most precisely whether or not an investment is ideally in line and stimulate a client's success with increased "drive" or not.

Client's feedback:

"We still significantly benefit from DBC's business-oriented evaluations on opportunities and risks. This is a win-win all around: for the stakeholders and the shareholders."

4. Our goal is excellence.

The concrete goals and the business development of our advisors for the key areas take place regularly in close cooperation with the client. The implementation and monitoring of the performance requires brilliant analytic and strategic knowhow as well as topical industry insights and relevant networks.

We continuously improve our operational excellence:

Excellence in our work with our clients and in the way we develop our knowledge and in our interaction with each other – externally and internally. To do so, we regularly have a view on both sides of the balance, because:

"Success = Assets - Liabilities"

This constitutes the foundation of our professional work, our interaction with our clients, business partners and communities, and define our entire corporate culture. On the whole, this fosters the confidence in our clients. It is the confidence of our domestic and international investors, the financial markets, the customers and other business partners, employees, and the public of our clients.

Client's feedback:

"We are happy to learn on either side for it, because what you win on the swings you often lose on the roundabouts."

5. We change persons concerned into parties involved.

Together with client's representatives, who have in-depth knowledge about the procedures and structures in their own company, organization or institution, we put together a project team that offer all the skills which are necessary for designing best practice solutions. DBC has excellent positioned interdisciplinary teams of consultants of almost all disciplines with academic as well as with industrial experience.

But the critical success factor after implementation, for example after a successfully adjusted organizational form, in the long term are always the employees, experts and management of a company, an organization or institution. Thus, before, during and after a project, as accompanying measures, in the context of our managed and controlled communication and collaboration, additionally we place on upgrade training courses to accompany these adjustments, for example:

  • Change Management Programs
  • Leadership-Programs
  • Project Support Seminars

Client's feedback:

"Based on DBC's advisory service, DBC's advisors taught us how to develop ourselves further without outside help."

6. We act as partners alongside our clients.

We put ourselve in client's place to be able to act as insightful, respectful and responsible advisors. With our clients, we value open discussion and debate in decision-making until the best possible outcome has been achieved. In doing so, we achieve excellent results alongside the "principle of simpleness and transparency".

In other words:

The perspective of our client and our client's feedback is important for us. Also thereby we earn our client's respect.

Client's feedback:

"DBC is the right place for us to go to make improvements in the stress field of strategy, process, technology and people, because we are able to relate to DBC's advice at all times."

7. Managing projects is always adherent to "sustainability".

DBC's goal is a "selective growth strategy" that will lead to a stable customer base for our client with an adequate rate of return in the medium term - a strategy, which serve the overriding goal of ensuring profitable, long-term growth and permanently increasing the company's value.

DBC's experience:

A clear signal send companies, which already were characterised by overheating, later had to consolidate and then to expand at lower rates. These companies were regularly disadvantaged in opposite to the companies with sustainable growth, because they had to implement a determined consolidation course at all levels with the consequence, that they had to accept in the meantime drastic profit collapse. Apart from that, a too rapid growth of the business can extremely speedy lead to a liquidity crisis (liquidity squeeze) and in the end to a financial crisis.

Client's feedback:

"The consultants visible results with a proven record of success are the most powerful argument and demonstration for DBC's promise, what sets DBC's consultants apart: extraordinary drive, determination, hard work and a strong network. "

DBC. Top clients.

→ Challenges and opportunities.

Top clients foresee chances ...


Vor allem in besonders volatilen Geschäftsumfeldern ist die Bereitschaft zur Beratung heutzutage von grundlegender Bedeutung. Unternehmen wie auch Organisationen und Institutionen, die an der Spitze bleiben wollen, müssen zur Veränderung bereit sein. DBC arbeitet eng mit Klienten zusammen, um den zukünftigen Herausforderungen durch den Wettbewerb zu begegnen.

→ Deshalb erfreut es uns besonders, Ihnen zeigen zu können, wie gut wir aufgestellt sind:

1. Wir verwirklichen, worauf es ankommt.

Die Ausgangsfrage ist immer: welche Dinge müssen angepackt werden? Damit wir die richtigen Dinge richtig tun, tragen wir Verantwortung gegenüber unseren Klienten entlang ihrer gesamten Wertschöpfungskette, die besten Köpfe zusammenzubringen, um die besten Lösungen für die Anforderungen der Märkte zu finden.


"Die Beraterinnen und Berater von DBC haben die Einstellung in Sachen Beratung bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wie bei Fach- und Führungskräften gleichermaßen positiv verändert."

2. Wir heben die Qualität der Beratung auf ein neues Niveau.

Die Einhaltung von Gesetzen und Normen stellt nur einen Teil der Qualität unserer Beratung dar. Ganzheitlich betrachtet verschafft unser Qualitätsmanagement Transparenz in allen definierten Beratungsphasen. Dies wiederum bedeutet Vertrauen, Nachhaltigkeit, Ethik, Risikobewusstsein und übereinstimmung mit relevanten Vorschriften und Regulierungen sowie den Anforderungen der Klienten und der Märkte.

Das Ergebnis ist eine wertorientierte und vertrauenswürdige Beratung, welche die unterschiedlichen Interessengruppen bzw. Stakeholder nachhaltig zufrieden stellt. Es gilt eine ganzheitliche und nachhaltige "Best-Practice-Lösung" zu finden, die nicht die einzelnen Bereiche isoliert voneinander betrachtet, sondern alle relevanten Themen des Klienten optimal integriert und proaktiv führt. Das betonte Miteinbeziehen des Menschen bringt uns dabei in die erstklassige Lage, Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie der Fach- und Führungskräfte im Besonderen zu steuern, denn es ist uns völlig klar:

"Die wichtigsten Fragen zur Technologie,
sind nicht technische sondern menschliche Fragen."

(Peter Drucker, US-Ökonom und Pionier der modernen Managementlehre)


"Jeder erfolgreiche Schritt, den DBC mit unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wie auch mit unseren Fach- und Führungskräften realisierte, schärfte unseren Blick."

3. Wir suchen stets die Optimierung.

Eine Beratung ist für unsere Klienten eine Investition. Nichtsdestotrotz sind die mit einer Beratung verbundenen oft hohen Investitionen und finanziellen Aufwendungen eine notwendige und lohnende Investition in die Zukunft, denn in Abhängigkeit von der Qualität unserer Beratung ist unsere Beratung in rascher Folge die Basis für den Erfolg unserer Klienten.

Im Rahmen eines Mandates ist zum Beispiel der Aufbau von Produktionseinrichtungen für neue Produktkategorien dann eine weitere Investition in die Zukunft. Grundsätzlich wird bei jeder größeren Investition eine Rentabilitätsrechnung erstellt, denn Ziel eines Unternehmens, einer Organisation oder Institution muss es sein, eine optimale Rendite zu erwirtschaften, die mindestens in der Regel dem Kapitalmarktzins plus einer branchenabhängigen Risikoprämie (in der Regel zwischen 5-10%) entspricht.

Die "Eigenkapitalrentabilität" beispielsweise ist ein guter Indikator für Investments. In voller Kenntnis der "Eigenkapitalrendite" steuern wir dann eine optimierte Lösung. Optimieren heißt, wir lenken mit den Fingerspitzen", denn die Fingerspitzen spüren am genauesten, ob eine Investition das Optimum trifft und sie mit gesteigertem "Drive" den Erfolg eines Klienten fördert oder nicht.


"Wir profitieren deutlich von DBC's chancen- und risikobezogenen Auswertungen. Davon profitieren alle: die Akteure im operativen Geschäft und die Anteilseigner."

4. Unser Ziel ist Exzellenz.

Die konkrete Zielfestlegung und Businessgestaltung unserer Beraterinnen und Berater auf allen Handlungsfeldern erfolgt regelmäßig in enger Kooperation mit dem Klienten. Die Umsetzung und die Überwachung der Zielerreichung erfordert brillante Analysen, strategisches Wissen, tiefe Branchenkenntnisse und verlässliche Netzwerke.

Unsere operative Exzellenz verbessern wir kontinuierlich:

Exzellenz in der Arbeit mit unseren Klienten, in der Art, wie wir Wissen sammeln und im Umgang miteinander – intern und extern. Um exzellent zu sein und zu bleiben, blicken wir stets auf beide Seiten der Bilanz, denn:

"Erfolg = Aktiva - Passiva"

Das prägt unsere Arbeitsweise, die Zusammenarbeit mit unseren Klienten und Geschäftspartnern und unsere Unternehmenskultur. Alles in allem fördert dies das Vertrauen in unsere Klienten. Es ist das Vertrauen der nationalen und internationalen Anleger sowie der Finanzmärkte, der Kunden und anderer Geschäftspartner, der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie der Öffentlichkeit.


"Wir lernen gern auf beiden Seiten dazu, denn was man auf der einen Seite gewinnt, verliert man oft auf der anderen."

5. Wir machen Betroffene zu Beteiligten.

Zusammen mit Vertreterinnen und Vertretern des Klienten, die tiefe Kenntnisse über die Abläufe und Strukturen im eigenen Unternehmen, der Organisation oder Institution haben, formen wir ein Projektteam, das alle erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten zur Erarbeitung von Best-Practice-Lösungen besitzt. DBC verfügt über hervorragend aufgestellte interdisziplinäre Teams aus Beraterinnen und Beratern nahezu sämtlicher Disziplinen, sowohl mit wissenschaftlicher Erfahrung als auch mit Industrieerfahrung.

Der kritische Erfolgsfaktor nach der Implementierung aber, beispielsweise nach einer Organisationsanpassung, sind langfristig immer die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie die Fach- und Führungskräfte eines Unternehmens, einer Organisation oder Institution. Deshalb setzen wir im Rahmen unserer gelenkten Kommunikation und Zusammenarbeit vor, während und nach einem Projekt als flankierende Maßnahmen zusätzlich auf begleitende Weiterbildungskurse wie zum Beispiel:

  • Change Management Programme
  • Leadership-Programme
  • Projektbegleitende Trainings


"Die Beraterinnen und Berater von DBC haben uns beigebracht, wie wir uns auf der Basis der Beratung von DBC ohne fremde Hilfe weiterentwickeln können."

6. Wir handeln als Partner an der Seite unserer Klienten.

Wir versetzen uns in die Lage unserer Klienten, um Sie erkenntnisreich, respektvoll und verantwortlich zu beraten. Mit dem Klienten schätzen wir offene Diskussionen und die konstruktive Auseinandersetzung um das bestmögliche Ergebnis. Wir erzielen dabei hervorragende Ergebnisse entlang des "Prinzips der Einfachheit und Transparenz".

Mit anderen Worten:

Die Perspektive unseres Klienten und seine Einschätzung sind uns wichtig. Auch dadurch erwerben wir den Respekt unserer Klienten.


"In puncto Verbesserungen im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch ist DBC die für uns passende Adresse, weil wir den Rat der DBC jederzeit nachvollziehen können."

7. Wir managen Projekte stets festhaltend an der "Nachhaltigkeit".

Unser Ziel ist eine "Wachstumsstrategie mit Augenmaß", die mittelfristig für den Klienten zu einer stabilen Kundenbasis mit ausreichender Kapitalverzinsung führen wird - eine Strategie, die dem übergeordneten Ziel dient, auf Dauer profitables Wachstum sicherzustellen und den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern.

Unsere Erfahrung:

Unternehmen, die bereits ein stark überhitztes Wachstum verzeichneten, später konsolidieren mussten und dann zurücklagen, senden hier ein klares Signal. Diese Unternehmen waren regelmäßig benachteiligt gegenüber Unternehmen mit nachhaltigem Wachstum. Sie mussten einen entschlossenen Konsolidierungskurs auf allen Ebenen umsetzen und hatten dafür einen spürbaren Gewinneinbruch hinzunehmen. Davon abgesehen kann zu schnelles Wachstum äußerst rasch zu einer Liquiditätskrise (Liquiditätsengpass) und schlussendlich zu einer Finanzkrise führen.


"Die sichtbaren Resultate der Beraterinnen und Berater mit nachweisbaren Erfolgen sind schlagkräftigstes Argument und der Beweis für DBC's Versprechen, was DBC's Beraterinnen und Berater auszeichnet: Motivation, Entschlossenheit, harte Arbeit und ein stabiles Netzwerk."

DBC. Top-Klienten.

→ Herausforderungen und Chancen.

Top Klienten sehen Chancen ...