About us/Über uns | Profile/Profil | Organization/Organisation | Credo/Überzeugung | Excellence/Stärke | Expertise/Kompetenz A-Z
Management/Unternehmensführung | Associate partner/Partner | Contact/Kontakt | Credits/Impressum | Legal/Rechtlicher Hinweis

Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
About us/Über uns: DBC. Our strategy.
DBC. Unsere Strategie.



To pursue a goal means to pursue a strategy. | Ein Ziel verfolgen bedeutet eine Strategie verfolgen.



Our strategy.


Competitive advantages.
"Making the invisible visible."


Our strategy is to build a leading, focused consulting firm, powered by advanced consulting methods and well-defined industry and consulting focus.





Our consultants.

As we implement our strategy, we deliberately focus to unleash the power of our consultants.


Agile Teams.

Based on this power, we are creating project teams where consultants are inspired, curious and unbossed.


We deliver transformative solutions.

In our pursuit of transformative treatments, we challenge outdated paradigmas and explore possibilities to cure best possible solutions, intervene tactically in chronic market turbulences and find ways to dramatically improve client's competitiveness.


We provide excellence. We are rethinking how we work in our agile teams, building better client's productivity to free resources that we can invest in innovation and help boost returns.


We will be successfull with digitization.

We aim to spark a digital revolution at our client's company, organization or institution, embracing digital technologies and artificial intelligence to help drive innovation and improve their international competitiveness sustainable.


Build trust with our clients.

We strive to build client's trust through our efforts to operate with our values and our integrity to improve significant client's market access as well to their existing as to new markets similarly in increasing complex competitive markets.





Building blocks of strategy.


1. Our goal.

We make real what matters and make the invisible visible.

To leverage the diverse opportunities of a complex advisory project, DBC needs a clear direction, a strong internal setup, and consultants who follow the set course and turn plans and ideas into reality.

And thatís exactly what our strategy does.







2. Our method.


We focus on our credo:

  1. Think big.

    That is:
    • Think holistic, act creative!


  2. Think twice.

    That is:
    • Think strategic, act pragmatic!


  3. Think safe.

    That is:
    • Think global, act local!






3. Our parameters.

We align our actions forceful to these parameters:
  • strategy
  • process
  • technology and
  • people




People as a component of success:
→ Parameter "people".

© EQR | In the style of the European Qualifications Framework (EQR) of the European Commission (EC).






4. Our areas under investigation.

The dimensions of change.

We orient ourselves on seven core variables, which are essential for shaping companies, organizations and institutions (7S Framework):




The 7S Framework as a model kit for companies, organizations and institutions.

    Hard facts
    (Hard elements)


    • Strategy

    • Structure

    • Systems


    Soft facts
    (Soft elements)


    • Skills - corporate strengths

    • Staff

    • Style of management/corporate culture

    • Shared values (values/CI)






5. Our levels of intervention.

The dimensions of change:

  • operational,
  • tactical and
  • strategical.






6. Our actors.

We plan and act differentiated alongside the competences. DBC employs a unique pre-cut of different consultants to ensure that quality aspects are fully integrated, so through:



  • practitioners,
  • experts,
  • specialists,
  • generalists,
  • sparring partners,
  • facilitators,
  • provider of ideas and methods.


As well differentiated according to competences, we are investing in contacts and networks in international growth markets.





7. Our decision-making and responsibility.

The decision-making and responsibility in a team is given, when the following competences are taken together:

  • professional competence,
  • method powers,
  • social skills,
  • ethical values.









Decision-makers go for DBC.












Unsere Strategie.


Wettbewerbsvorteile.
"Unsichtbares sichtbar machen."


Unsere Strategie ist es, ein führendes, fokussiertes Beratungsunternehmen aufzubauen, gestützt auf fortschrittliche Beratungsmethoden und eindeutig definiertem Branchen- und Beratungsfokus.





Unsere Beraterinnen und Berater.

Bei der Umsetzung unserer Strategie setzen wir auf die Freisetzung des Leistungspotentials unserer Beraterinnen und Berater.


Agile Teams.

Auf der Grundlage dieses Leistungspotentials bilden wir agile Projektteams inspirierter, neugieriger und selbstständiger Beraterinnen und Berater.


Wir liefern bahnbrechende Lösungen.

Bei unserer Suche nach bahnbrechenden Lösungen stellen wir überholte Paradigmen infrage und erkunden Möglichkeiten, bestmögliche Lösungen zu finden, bei chronischen Marktturbulenzen taktisch zu intervenieren und die Wettbewerbsfähigkeit unseres Kienten deutlich zu verbessern.


Wir bieten Spitzenleistungen.

Wir hinterfragen, wie wir in unseren agilen Teams arbeiten, steigern die Produktivität unserer Klienten, um Ressourcen freizusetzen, die wir in Innovationen investieren können und die zur Steigerung der Rendite beitragen.


Wir wollen mit Digitalisierung erfolgreich sein.

Wir wollen mit digitalen Technologien und künstlicher Intelligenz eine digitale Revolution bei unseren Klienten auslösen, um Innovationen voranzutreiben und ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu verbessern.


Wir wollen das Vertrauen unserer Klienten gewinnen.

Wir wollen das Vertrauen unserer Klienten gewinnen, indem wir uns um unsere Werte und unsere Integrität bemühen.

Wir wollen für unsere Klienten neue Wege finden, um in zunehmend komplexen Wettbewerbsmärkten den Zugang unserer Klienten zu sowohl zu bestehenden als auch zu neuen Märkten gleichermaßen signifikant zu verbessern.





Bausteine der Strategie.


1. Unser Ziel.

Wir verwirklichen worauf es ankommt und machen das Unsichtbare sichtbar.

Um die vielfältigen Chancen eines komplexen Beratungsprojektes zu nutzen, braucht DBC eine klare Richtung, eine innere Ordnung sowie Beraterinnen und Berater, die den gemeinsamen Kurs verfolgen und Pläne und Ideen in die Realität umsetzen.


Die Strategie von DBC zielt genau darauf ab.







2. Unsere Methode.


Wir stellen unser Credo in den Mittelpunkt:

  1. Think big.

    Das heißt:
    • Denke ganzheitlich, handle kreativ!


  2. Think twice.

    Das heißt:
    • Denke strategisch, handle pragmatisch!


  3. Think safe.

    Das heißt:
    • Denke global, handle lokal!






3. Unsere Parameter.

Wir richten unser Handeln konsequent auf diese Parameter:
  • Strategie
  • Prozess
  • Technologie und
  • Mensch




Der Mensch als Erfolgskomponente:
→ Parameter "Mensch".

© EQR | In Anlehnung an den Europäischen Qualifikationsrahmen (EQR) der Europäischen Kommission (EC).






4. Unsere Untersuchungsgebiete.

Wir orientieren uns an sieben Kernvariablen, die für die Gestaltung von Unternehmen, Organisationen und Institutionen wesentlich sind (7-S-Modell):




Das 7-S-Modell als Baukasten für Unternehmen, Organisationen und Institutionen.

    Harte Faktoren
    (Hard elements)


    • Strategie
      (Strategy)

    • Struktur
      (Structure)

    • Systeme
      (Systems)


    Weiche Faktoren
    (Soft elements)


    • Fähigkeiten und Fertigkeiten/Spezialfähigkeiten
      (Skills)

    • Stammpersonal
      (Staff)

    • Managementstil/Unternehmenskultur
      (Style)

    • Selbstverständnis (Werte und Normen/CI)
      (Shared Values)






5. Unsere Handlungsebenen.

Die Dimensionen der Veränderung:

  • operativ,
  • taktisch und
  • strategisch.






6. Unsere Akteure.

Wir planen und handeln differenziert entlang von Kompetenzen. DBC stellt durch einen einzigartigen Zuschnitt von unterschiedlichen Beraterinnen und Beratern die umfassende Integration von Qualitätsaspekten sicher, so durch:



  • Praktikerinnen und Praktiker,
  • Expertinnen und Experten,
  • Spezialistinnen und Spezialisten,
  • Generalistinnen und Generalisten,
  • Sparringspartnerinnen und Sparringspartner,
  • Moderatorinnen und Moderatoren,
  • Ideen- und Methodengeberinnen und Ideen- und Methodengeber.


Ebenfalls differenziert nach Kompetenzen investieren wir auch in Kontakte und Netzwerke in den internationalen Wachstumsmärkten.





7. Unsere Handlungskompetenz.

Die Handlungskompetenz eines Teams ist gegeben, wenn folgende Kompetenzen zusammenkommen:

  • Fachkompetenz,
  • Methodenkompetenz,
  • Sozialkompetenz,
  • Persönliche Wertekompetenz.






Entscheider entscheiden sich für DBC.