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Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
About us/Über uns: DBC. Our strategy.
DBC. Unsere Strategie.



To pursue a goal means to pursue a strategy. | Ein Ziel verfolgen bedeutet eine Strategie verfolgen.



Our strategy.


"Making the invisible visible."

We make real what matters and make the invisible visible.

To leverage the diverse opportunities of a complex advisory project, DBC needs a clear direction, a strong internal setup, and consultants who follow the set course and turn plans and ideas into reality.

And thatís exactly what our strategy does.



1. Our goal.

Business focus:

→ Our client's "future viability".


Market focus:

→ We create competitiveness.






2. Our method.


We focus on our credo:

  1. Think big.

    That is:
    • Think holistic, act creative!


  2. Think twice.

    That is:
    • Think strategic, act pragmatic!


  3. Think safe.

    That is:
    • Think global, act local!






3. Our parameters.

We align our actions forceful to these parameters:
  • strategy
  • process
  • technology and
  • people




People as a component of success:
→ Parameter "people".

© EQR | In the style of the European Qualifications Framework (EQR) of the European Commission (EC).






4. Our areas under investigation.

The dimensions of change.

We orient ourselves on seven core variables, which are essential for shaping companies, organizations and institutions (7S Framework):




The 7S Framework as a model kit for companies, organizations and institutions.

    Hard facts
    (Hard elements)


    • Strategy

    • Structure

    • Systems


    Soft facts
    (Soft elements)


    • Skills - corporate strengths

    • Staff

    • Style of management/corporate culture

    • Shared values (values/CI)






5. Our levels of intervention.

The dimensions of change:

  • operational,
  • tactical and
  • strategical.






6. Our actors.

We plan and act differentiated alongside the competences. DBC employs a unique pre-cut of different consultants to ensure that quality aspects are fully integrated, so through:



  • practitioners,
  • experts,
  • specialists,
  • generalists,
  • sparring partners,
  • facilitators,
  • provider of ideas and methods.


As well differentiated according to competences, we are investing in contacts and networks in international growth markets.





7. Our decision-making and responsibility.

The decision-making and responsibility in a team is given, when the following competences are taken together:

  • professional competence,
  • method powers,
  • social skills,
  • ethical values.









Decision-makers go for DBC.












Unsere Strategie.


"Unsichtbares sichtbar machen."

Wir verwirklichen worauf es ankommt und machen das Unsichtbare sichtbar.

Um die vielfältigen Chancen eines komplexen Beratungsprojektes zu nutzen, braucht DBC eine klare Richtung, eine innere Ordnung sowie Beraterinnen und Berater, die den gemeinsamen Kurs verfolgen und Pläne und Ideen in die Realität umsetzen.


Die Strategie von DBC zielt genau darauf ab.



1. Unser Ziel.

Geschäftsfokus:

→ Die "Zukunftsfähigkeit" unserer Klienten.


Marktfokus:

→ Wir schaffen Wettbewerbsfähigkeit.






2. Unsere Methode.


Wir stellen unser Credo in den Mittelpunkt:

  1. Think big.

    Das heißt:
    • Denke ganzheitlich, handle kreativ!


  2. Think twice.

    Das heißt:
    • Denke strategisch, handle pragmatisch!


  3. Think safe.

    Das heißt:
    • Denke global, handle lokal!






3. Unsere Parameter.

Wir richten unser Handeln konsequent auf diese Parameter:
  • Strategie
  • Prozess
  • Technologie und
  • Mensch




Der Mensch als Erfolgskomponente:
→ Parameter "Mensch".

© EQR | In Anlehnung an den Europäischen Qualifikationsrahmen (EQR) der Europäischen Kommission (EC).






4. Unsere Untersuchungsgebiete.

Wir orientieren uns an sieben Kernvariablen, die für die Gestaltung von Unternehmen, Organisationen und Institutionen wesentlich sind (7-S-Modell):




Das 7-S-Modell als Baukasten für Unternehmen, Organisationen und Institutionen.

    Harte Faktoren
    (Hard elements)


    • Strategie
      (Strategy)

    • Struktur
      (Structure)

    • Systeme
      (Systems)


    Weiche Faktoren
    (Soft elements)


    • Fähigkeiten und Fertigkeiten/Spezialfähigkeiten
      (Skills)

    • Stammpersonal
      (Staff)

    • Managementstil/Unternehmenskultur
      (Style)

    • Selbstverständnis (Werte und Normen/CI)
      (Shared Values)






5. Unsere Handlungsebenen.

Die Dimensionen der Veränderung:

  • operativ,
  • taktisch und
  • strategisch.






6. Unsere Akteure.

Wir planen und handeln differenziert entlang von Kompetenzen. DBC stellt durch einen einzigartigen Zuschnitt von unterschiedlichen Beraterinnen und Beratern die umfassende Integration von Qualitätsaspekten sicher, so durch:



  • Praktikerinnen und Praktiker,
  • Expertinnen und Experten,
  • Spezialistinnen und Spezialisten,
  • Generalistinnen und Generalisten,
  • Sparringspartnerinnen und Sparringspartner,
  • Moderatorinnen und Moderatoren,
  • Ideen- und Methodengeberinnen und Ideen- und Methodengeber.


Ebenfalls differenziert nach Kompetenzen investieren wir auch in Kontakte und Netzwerke in den internationalen Wachstumsmärkten.





7. Unsere Handlungskompetenz.

Die Handlungskompetenz eines Teams ist gegeben, wenn folgende Kompetenzen zusammenkommen:

  • Fachkompetenz,
  • Methodenkompetenz,
  • Sozialkompetenz,
  • Persönliche Wertekompetenz.






Entscheider entscheiden sich für DBC.