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Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
Excellence/Stärke: DBC. Our teams are the stars.
DBC. Unsere Teams sind die Stars.

Never start quitting and never quit starting. | Fang nie an aufzuhören, hör nie auf anzufangen. (Cicero)

Our teams are the stars.

Get us on board:

  • as a practitioner,
  • as an expert,
  • as a specialist,
  • as a generalist,
  • as a sparring partner,
  • as a facilitator,
  • as a provider of ideas and methods.

What you may expect.

→ A strong, highly motivated and well qualified team, which stands for:
  • authority,
  • effectiveness and
  • efficiency.

What you may not expect.
  1. time thieves and authoritarian thinking,
  2. lacks of critical ability,
  3. lacks of a clear program and middlingness.

What we want.

→ Shaping the "future".

Future, for many people, stand for uncertainty and "future" looks like a door, but no one wants to go there now, because the future will be not like the past.

→ Our goal:

Giving "future" a face and not managing necessary "adjustments" simply, but linking clever client's long-term clarity and short-term flexibility jointly.

DBC. Progress.

→ An essential factor of future readiness.

Shaping the future ...

What are your key pillars to ensure your future?

  • lean production?
  • outsourcing?
  • entering flexibility?
  • human resources
  • dismissing productivity?
  • computerization?
  • ...

DBC. Our job it is to manage "future".

And, our first step it is to ask as a start:

  1. What does our client stand for?
  2. What sets our client apart?
  3. How can our client achieve long-term success?

DBC. Our key to success.

Making the right decisions is the key to success.

A major factor of the performance record:

  1. Linking capacities purposefully.
  2. Enhancing capacities target-oriented.

DBC. Strategic decisions on three levels.

  1. the operational,
  2. the tactical and
  3. strategic level.

The operative, tactical and strategic level are interdependent and influence each other. Where the three levels overlap, that is, the validity area that the three levels have in common, will form the basis for sustained growth.

DBC. Three levels and one goal drives our work:

  • in thinking,
  • in the attitude,
  • in leadership,
  • in the market approach,
  • on technologies and
  • on internal processes and structures.

DBC. Tomorrow is here.

What we make of it?

We set priorities for the future and strengthen your position.

A typical case in point:

We increase efficiency, improve supply chain performance, and ensure industry best practices across the organization and much, much more.

All things considered with DBC's typical "best practice experience".

DBC. We create best practice solutions.

Our best practice solutions are tailored-made solutions, individual tailored-made for our clients, because only creating tailored-made solutions will bring our clients sustainable success. The search of best practice solutions insofar is not leave to the free play of market forces.

In other words:

The professional implementation of a best practice solution with prior analysis, expert consultation and consequential the skillful development of a best practice solution is unimaginable without a controlled and structured decision process.

Thus, the ideal target achievement at DBC is based on through planning. It is essential in this regard to allow PDCA ("plan-do-check-act") cycles, for example as this is described by the PDCA-standard. Going through this difficult consensus-building process helps iterative up to a four-step sample to capture, evaluate and structure suggested improvements correct in the stressfield of strategy, process, technology and people.

"Plan-Do-Check-Act" | PDCA-cycle of the American physicist, engineer and statistician, Walter Andrew Shewhart.

DBC. Our conceptual approach.

  • Our approach.
  • Our sense of responsibility.
  • Our handling of people.

→ Our "approach".

  1. Our approach in terms of "shaping and creating".

    We carefully value development potential for bringing back a company, an organization or an institution on the road to success again and to achieve sustained successon for our clients. We are delivering tailored-made solutions and transformation plans.

  2. Our approach in terms of "understanding".

    Our blend of industry practices and functional practices let us identify and classify correctly the economic potential for long-term growth in the stress field of

    • strategy
    • process
    • technology and
    • people

  3. Our approach in terms of "connecting".

    Our mandate means connecting two worlds:

    Clients and markets.

    To achieve this, we are using a strong knowledge base with hands-on experience, international contacts and teams of top-class talents.

  4. Our approach in terms of "supporting".

    Our analysis and data evaluation alongside the value chain in functional, operational, technical, organizational, personal, social, legal, financial and efficient respect, for every client we continuously refer to the core variables:

    • strategy
    • structure
    • systems
    • skills
    • staff
    • style/culture
    • shared values/superordinate goals

  5. Our approach in terms of "developing".

    If clients want to maintain their leading market position, they always have to be a bit better than their competitors. We manage that with our teams. We want client's employees to be able to develop their full potential not only alongside our teams, but also in the medium term and in the long term without our teams on the spot.

    Thus, we place value on independent, individual learning for each employee during daily challenges in day-to-day work, and support client's employees with various development programmes as for example mentoring or structured human resources development.

    In other words:

    It is our belief that our clients can be only one step ahead vis-à-vis their competitors with only well prepared employees.

→ Our "sense of responsibility".

As responsibly consultants, we experience how our actions directly and indirectly affect people every day, because each decision releases an impulse, whose effect is like the waves caused by a stone which was thrown into the water:

Managerial decisions have the character of a vortex motion caused by a stone throwed into the water.

In short:

Basically decisions alongside of advisory services do not work only uniform, because what can have a positive effect on one side can cause a serious problem for the other side. Therefore, from analysis to the point of solution of a problem, we have to be conscious of our responsibility and weigh our actions to the best of our knowledge and belief in this regard.

→ Our "handling of people".

People in companies, organizations and institutions are a factor of success and not a cost factor. In business this is very often forgotten:

People only are seen as a cost factor.

At DBC we think differently. We know that client's success relies on the individual performance of the staff within a company, an organization or institution. Thus we provide advice in the stress field of strategy, process, technology and people and respect every individual’s strengths and weaknesses, equal if employees or experts and management.

We balance both as well as the strengths and the weaknesses systematic in view of herefrom resultant opportunities and threats in matters of a client's company, organization or institution.

DBC. Expertise.

→ DBC. Expertise creates confidence.

Your way to success ...

Unsere Teams sind die Stars.

Holen Sie uns an Bord:

  • als Praktikerin oder Praktiker,
  • als Expertin oder Experte,
  • als Spezialistin oder Spezialisten,
  • als Generalistin oder Generalist,
  • als Sparringspartnerin oder Sparringspartner,
  • als Moderatorin oder Moderator,
  • als Ideen- und Methodengeberin oder Ideen- und Methodengeber.

Was Sie erwarten dürfen.

→ Ein stark motiviertes und qualifiziertes Team, das sich auszeichnet durch:
  • Autorität,
  • Effektivität und
  • Effizienz.

Was Sie nicht erwarten können.
  1. Zeitdiebe und autoritäres Denken,
  2. mangelnde Kritikfähigkeit,
  3. Konzeptlosigkeit und Mittelmäßigkeit.

Was wir wollen.

→ Die "Zukunft" gestalten.

"Zukunft" bedeutet für viele Unsicherheit. "Zukunft" wirkt da wie eine Tür, aber keiner möchte jetzt schon hineingehen, denn die Zukunft wird nicht sein wie die Vergangenheit.

→ Unser Ziel:

"Zukunft" ein Gesicht zu geben und notwendige "Veränderungen" nicht eben einfach nur zu bewältigen, sondern für den Klienten langfristige Stabilität und kurzfristige Flexibilität klug miteinander zu verbinden.

DBC. Fortschritt.

→ Entscheidender Faktor für Zukunftsfähigkeit.

Die Zukunft gestalten ...

Was sind Ihre Grundpfeiler, um Ihre Zukunft zu sichern?

  • schlanke Produktion?
  • Outsourcing?
  • Flexibilisierung?
  • Humankapital?
  • Entlassungsproduktivität?
  • Computerisierung?
  • ...

DBC. Unser Job ist es "Zukunft" zu managen.

Und, unser erster Schritt ist es, erst einmal zu fragen:

  1. Wofür steht unser Klient?
  2. Was zeichnet unseren Klienten aus?
  3. Wie kann unser Klient langfristig erfolgreich sein?

DBC. Unser Schlüssel zum Erfolg.

Richtige Entscheidungen sind der Schlüssel zum Erfolg.

Ein wesentlicher Faktor in der Erfolgsbilanz:

  1. Kapazitäten gezielt verknüpfen.
  2. Kapazitäten gezielt weiterentwickeln.

DBC. Weichenstellungen auf drei Ebenen.

  1. der operativen,
  2. der taktischen und
  3. der strategischen Ebene.

Die operative, taktische und strategische Ebene beeinflussen und bedingen sich gegenseitig. Die Schnittmenge der drei Ebenen, also der gemeinsame Gültigkeitsbereich der drei Ebenen, bildet die Basis für nachhaltigen Erfolg.

DBC. Drei Ebenen und ein Ziel bestimmen unser Tun:

  • im Denken,
  • in der Haltung,
  • in der Führung,
  • im Vorgehen auf dem Markt,
  • in den Technologien,
  • in internen Prozessen und Strukturen.

DBC. Morgen ist heute.

Was wir daraus machen?

Wir setzen Akzente für die Zukunft und stärken Ihre Position.

Ein typisches Beispiel:

Wir steigern die betriebliche Effizienz, straffen die Lieferkette und vereinheitlichen konzernweit die Arbeitsabläufe und vieles mehr.

Alles in allem mit der für DBC typischen "Best-Practice-Erfahrung".

DBC. Wir bringen Best-Practise-Lösungen hervor.

Unsere Best-Practise-Lösungen sind maßgeschneiderte Lösungen, individuell maßgeschneidert für unsere Klienten, denn nur maßgeschneiderte Lösungen sichern den Erfolg unserer Klienten nachhaltig. Die Suche nach Best-Practice-Lösungen ist insofern bei DBC nicht dem freien Spiel der Kräfte überlassen.

Mit anderen Worten:

Die professionelle Umsetzung einer Best-Practice-Lösung mit vorgeschalteter Analyse, fachlicher Beratung und daraus folgend die gekonnte Entwicklung einer Best-Practice-Lösung ist ohne einen geordneten und strukturierten Entscheidungsprozess nicht denkbar.

Deshalb basiert die optimale Zielerreichung bei DBC auf gründlicher Planung. Dazu ist es notwendig, PDCA-Zyklen zuzulassen, so wie es zum Beispiel der PDCA-Standard "Plan-Do-Check-Act" (Planen–Umsetzen–Überprüfen–Handeln) beschreibt. Das Durchlaufen des konsensbildenden Prozesses hilft iterativ nach einem vierphasig angelegten Muster, vorgeschlagene Verbesserungen im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch richtig zu erfassen, zu bewerten und zu strukturieren:

"Planen-Umsetzen-Überprüfen- Handeln" | PDCA-Zyklus des US-amerikanischen Physikers Walter Andrew Shewhart.

DBC. Unsere Vorgehensweise.

  • Unsere Herangehensweise.
  • Unser Gefühl für Verantwortung.
  • Unser Umgang mit Menschen.

→ Unsere "Herangehensweise".

  1. Unsere Herangehensweise im Sinne von "Gestalten und Erschaffen".

    Wir bewerten sorgfältig Entwicklungspotentiale, um ein Unternehmen, eine Organisation oder eine Institution wieder auf Erfolgskurs zu bringen und um für unsere Klienten nachhaltig Erfolg zu erzielen. Wir liefern maßgeschneiderte Lösungen und Transformationspläne.

  2. Unsere Herangehensweise im Sinne von "Verstehen".

    Unsere Mischung aus Branchenkompetenz und Servicekompetenz hilft uns, wirtschaftliches Potential für langfristiges Wachstum zu erkennen und richtig einzuordnen im Spannungsfeld von:

    • Strategie
    • Prozess
    • Technologie und
    • Mensch

  3. Unsere Herangehensweise im Sinne von "Verbinden".

    Unser Mandat bedeutet, zwei Welten zu verbinden:

    Klienten und Märkte.

    Wir nutzen dazu eine solide Wissensbasis mit praktischer Erfahrung, internationale Kontakte und Teams von hochkarätigen Talenten.

  4. Unsere Herangehensweise im Sinne von "Unterstützen".

    Unsere Analyse und Datenauswertung entlang der Wertschöpfungskette in funktioneller, operationaler, technischer, organisatorischer, personeller, sozialer, rechtlicher, finanzieller und wirtschaftlicher Hinsicht beziehen wir für jeden Klienten stets auf die Kernvariablen:

    • Strategie

    • Struktur

    • Systeme

    • Spezialfertigkeiten

    • Stammpersonal

    • Stil

    • Selbstverständnis
      (shared values/superordinate goals)

  5. Unsere Herangehensweise im Sinne von "Entwickeln".

    Wenn Klienten ihre führende Position im Markt behalten wollen, müssen sie immer ein bisschen besser sein als ihre Konkurrenz. Mit unseren Teams schaffen sie das. Wir möchten aber, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unserer Klienten ihr ganzes Potential nicht nur kurzfristig Seite an Seite mit unseren Teams entfalten, sondern auch mittel- und langfristig ohne unsere Teams vor Ort.

    Wir legen daher Wert auf ein eigenverantwortliches, individuelles Lernen des Einzelnen bei den täglichen Herausforderungen im Arbeitsalltag und unterstützen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unserer Klienten mit zahlreichen Entwicklungsprogrammen wie zum Beispiel Mentoring oder durch eine strukturierte Personalentwicklung.

    Mit anderen Worten:

    Es ist unsere Überzeugung, dass unsere Klienten nur mit top-vorbereiteten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus sein können.

→ Unser "Gefühl für Verantwortung".

Als verantwortungsvolle Beraterinnen und Berater erleben wir jeden Tag, wie unser Handeln direkt und indirekt auf Menschen Einfluss nimmt, denn jede Entscheidung setzt einen Impuls frei, dessen Wirkung sich ausbreitet wie Wellen durch einen Stein, der ins Wasser geworfen wird:

Unternehmerische Entscheidungen haben den Charakter einer Wirbelbewegung eines Steines, der ins Wasser geworfen wird.

Auf einen Nenner gebracht:

Grundsätzlich wirken Entscheidungen entlang von Beratungsdiensten nicht nur einseitig, denn was sich auf der einen Seite positiv auswirkt, kann für die andere Seite zum ernsthaften Problem werden. Demzufolge bleibt uns nur die Möglichkeit, unser Handeln unter diesem Gesichtspunkt nach besten Wissen und Gewissen abzuwägen und uns dieser Verantwortung von der Analyse bis hin zur Problemlösung bewusst zu sein.

→ Unser "Umgang mit Menschen".

Die Menschen in den Unternehmen, Organisationen und Institutionen sind ein Erfolgsfaktor und kein Kostenfaktor. Im Geschäftsleben wird dies jedoch oft ganz anders gesehen:

Menschen werden nur als Kostenfaktor betrachtet.

Wir bei DBC denken hier anders. Wir wissen, dass der Erfolg unserer Klienten innerhalb eines Unternehmens, einer Organisation oder einer Institution aus der individuellen Leistung jedes Einzelnen resultiert. Deshalb beraten wir im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch und berücksichtigen die spezifischen Stärken und Schwächen des Einzelnen, gleich ob Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter oder Fach- und Führungskräfte.

Wir wägen sowohl Stärken als auch Schwächen systematisch mit Blick auf sich hieraus ergebende Möglichkeiten und Risiken für ein Unternehmen, eine Organisation oder eine Institution des Klienten.

DBC. Kompetenz A-Z.

→ DBC. Kompetenz erzeugt Vertrauen.

Ihr Weg zum Erfolg ...