About us/Über uns | Profile/Profil | Organization/Organisation | Credo/Überzeugung | Excellence/Stärke | Expertise/Kompetenz A-Z
Management/Unternehmensführung | Associate partner/Partner | Contact/Kontakt | Credits/Impressum | Legal/Rechtlicher Hinweis

Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
Management/Führung: DBC. Our Management.
DBC. Unser Management.



Leadership means for us "managing with invisible hand". | Führung heißt fü uns "steuern mit unsichtbarer Hand".



Our Management



In an advisory capacity:
OUR DBC TEAMS.

Their success builds upon our individual, team and business strengths.

→ These strengths are:

  • the skill to work in teams disciplinary as well as interdisciplinary;
  • the aptitude, to resolve problems, which need a challenging, complicated and a speedy solution to the problem;
  • the ability to operate according to the principles of "I'm My Own Boss";
    (Concept of Shared Leadership)



→ What we do to be successful in the long term:

  • we are working with a cosmopolitan ethos;
  • we are working with teams of highly qualified international experts from business consultancy and science, scientifically proven professionals, trained specialists in each sector as well as practitioners experienced from trade and industry;
  • our counsels and vicarious agents are personally liable.







DBC. Join us!

Unlock your full potential of consulting success with the right leadership on our part.

We consider leadership of our teams as one of the key parameters, what needs to be done for transforming our service business into a solution provider time and time again, and in that sence again and again for our consulting success at the client, because we are convinced that the long-term consulting success for companies, organizations or institutions can be increased and sustained seriously only by excellent leadership.


DBC. OUR TEAMS:


→ MANAGED IN RESPONSIBILITY!


DBC. Your starting point for overcoming crisis, change and transitions.








OUR TEAMS ARE THE STARS!

WE ARE AT THE WEEL:
→ THE MANAGEMENT BEHIND!


In matters of DBC that means:

  1. Our teams form our success.

  2. The focus of our management therefore is:

    WE JUST LEAD!


  3. Our teams are at the center of our working culture and everything we do.

  4. And, our "team-building at DBC" regularly take place without the provision of additional budgets for team-building activities.






DBC. EMPOWERED PEOPLE.

A head office as at DBC, that exerts strong control but neither over- nor under-control, must take on more tasks and be wide-ranging qualified. Against this background, for us, responsible management is the source of our business strategy.

At DBC, sustainable management means pursuing revenue opportunities while never losing sight of the future viability of our and our client’s business. Therefore we always weigh the impacts of our activities.

Corporate Governance is the basis for our decision-making and control processes and comprises responsible, value-based management and monitoring focused on long-term success, goal-oriented and efficient cooperation between our Managing and Advisory Council, respect for the interests of our employees as well as our clients, for transparency and responsibility in all our entrepreneurial decisions and an appropriate risk management system in general and in particular, notably also in social and environmental risks.










Acting Partners
Our DBC Managing Board
The heads behind DBC and behind our DBC-TEAMS


Jürgen Bauch
  • Mr. Dr. iur. Jürgen Bauch M.A.,
    Lawyer, Advocate and Certified Specialist
    Specialist Solicitor in Criminal Law, Family Law, Labor Law
    → Managing Director

    Management model:
    - Chairman of the Management Board
    - Manager Top Management Consulting
    - Manager Legal Management Consulting
    - Head of Human Resources Law

    Area of responsibility:
    • Revision und Change Management,
    • Privacy and Organization,
    • Tax and Finance,
    • Insurance and Intellectual Property,
    • Human Resources (Contract Management),
    • Legal and Compliance,
    • Qualitative Development & Performance of DBC,
    • Control of Outsourcing and
      Information Security.


    Executive Dossier & Curriculum Vitae
    Profile (Area of responsibility, Short CV, Mandates)
    → Dr. Jürgen Bauch M.A. | PDF (717 KB)

    → Call-back request





Norbert Köhler
  • Mr. Norbert B. Köhler, Dipl.-Betrw. (FH)
    → Managing Partner

    Management model:
    - Deputy Chairperson
    - Manager Management Consulting
    - Manager Business Consulting
    - Chief People Officer (CPO)

    Project-related responsibility:
    Company-related responsibility:
    • Marketing & Sales (Customer Management),
    • Corportate Strategy and -Development plus
      Corporate Communications.
    • Strategic Development of Service Divisions,
    • Innovation Management and IT.


    Executive Dossier & Curriculum Vitae
    Profile (Area of responsibility, Short CV, Mandates)
    → Norbert Bernhard Köhler | PDF (730 KB)

    → Call-back request






Chairman of the Advisory Council
Our DBC Advisory Council


Helmut Stripf
  • Mr. Helmut A. Stripf, Dipl.-Ing. (Univ.)

    Independent and Non-Executive Director and
    Chairman (Spokesman) of the Advisory council

    Helmut Stripf. A Biography on "Marquis Who’s Who".
    Official Website: www.marquiswhoswho.com

    Marquis Biographies Online
    Read the biography on "Who's Who in the World":









DBC. More about us.

→ DBC. Find out more about us and our work.

Learn more ...











Unser Management



In beratender Funktion:
UNSERE DBC TEAMS.

Ihr Erfolg baut auf unseren individuellen und geschäftlichen Stärken sowie auf den Stärken unserer Teams.

→ Diese Stärken sind:

  • die Fertigkeit zur fachspezifischen und interdisziplinären Teamarbeit;
  • die Befähigung, Probleme zu lösen, die einer anspruchsvollen, komplexen und schnellen Lösung für dieses Problem bedürfen;
  • die Fähigkeit nach dem Grundsatz zu arbeiten "Mein Chef bin ich".
    (Konzept der geteilten Führung)



→ Was wir tun, um langfristig erfolgreich zu sein:

  • wir arbeiten mit einem weltoffenen Ethos;
  • wir arbeiten mit Teams hochqualifizierter internationaler Expertinnen und Experten aus Unternehmensberatung und Wissenschaft, wissenschaftlich ausgewiesenen Fachleuten, ausgebildeten Branchenspezialistinnen und Branchenspezialisten sowie erfahrenen Praktikerinnen und Praktikern aus Handel und Industrie;
  • unsere Consultants und Erfüllungsgehilfen haften persönlich.






DBC. Join us!

Entfesseln Sie Ihren Beratungserfolg mit der richtigen Führung unsererseits.

Wir betrachten die Führung unserer Teams als eine der wichtigsten Kenngrößen für die immer wieder von neuem für unsere Klienten zu leistende Transformation unseres Dienstleistungsgeschäfts hin zum Lösungsanbieter und insofern immer wieder für den Beratungserfolg beim Klienten, denn wir sind davon überzeugt, dass der langfristige Beratungserfolg für Unternehmen, Organisationen oder Institutionen nur über exzellente Führung wirklich nachhaltig gesteigert werden kann.


DBC. UNSERE TEAMS:


→ IN VERANTWORTUNG GEFÜHRT!


DBC. Ihr Ausgangspunkt zum Überwinden von Krisen, Brüchen und Übergängen.








UNSERE TEAMS SIND DIE STARS!

WIR SITZEN AM STEUER:
→ DAS MANAGEMENT DAHINTER!

In Bezug auf DBC heißt das:

  1. Unsere Teams machen unseren Erfolg aus.

  2. Der Fokus unseres Managements ist es deshalb:

    WIR FÜHREN NUR!


  3. Unsere Teams stehen im Mittelpunkt unserer Arbeitskultur und allem was wir tun.

  4. Und, unser "Teambuilding bei DBC" erfolgt regelmäßig ohne die Bereitstellung zusätzlicher Budgets für Teambuilding-Aktivitäten.






DBC. EMPOWERED PEOPLE.

Ein stark steuerndes Head Office wie bei DBC, das weder über- noch untersteuert, muss mehr Aufgaben übernehmen und breiter qualifiziert sein. Vor diesem Hintergrund ist nachhaltige Unternehmensführung für uns die Basis unserer Unternehmensstrategie.

Nachhaltige Unternehmensführung heißt, unseren Anspruch der Gewinnerzielung stets an der Sicherung unserer und der Zukunftsfähigkeit unserer Klienten zu messen. Wir achten daher stets die Auswirkungen unseres unternehmerischen Handelns.

Unternehmensführung ist die Grundlage unserer Entscheidungs- und Kontrollprozesse. Sie steht für eine verantwortungsbewusste, wertebasierte und auf langfristigen Erfolg ausgerichtete Führung und Kontrolle unseres Unternehmens, eine zielgerichtete und effiziente Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung und Beirat, die Achtung der Interessen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie unserer Klienten, für Transparenz und Verantwortung bei allen unternehmerischen Entscheidungen sowie einen angemessenen Umgang mit Risiken im Allgemeinen sowie im Speziellen, insbesondere auch sozialen und ökologischen Risiken.










Geschäftsführende Gesellschafter
Unsere DBC Geschäftsführung
Die Köpfe hinter DBC und hinter unseren DBC-TEAMS


Jürgen Bauch
  • Herr RA Dr. iur. Jürgen Bauch M.A.
    Jurist, Rechtsanwalt und Fachanwalt
    Fachanwalt für Strafrecht, Familienrecht und Arbeitsrecht
    → Managing Director

    Führungsmodell:
    - Vorsitzender der Geschäftsführung
    - Manager Top-Management Consulting
    - Manager Legal Management Consulting
    - Head of Human Resources Law

    Verantwortungsbereich:
    • Revision und Change Management,
    • Datenschutz und Organisation,
    • Steuern und Finanzen,
    • Versicherung und geistiges Eigentum,
    • Personalwesen (Vertragsmanagement),
    • Recht und Compliance
      (Regeltreue, Regelkonformität, etc.),
    • Qualitative Entwicklung & Performance von DBC,
    • Outsourcing-Steuerung und
      Informationssicherheit.


    Executive Dossier & Curriculum Vitae
    Profil (Zuständigkeitsbereich, Kurzlebenslauf, Mandate)
    → Dr. Jürgen Bauch M.A. | PDF (717 KB)

    → Rückrufbitte





Norbert Köhler
  • Herr Norbert B. Köhler, Dipl.-Betrw. (FH)
    → Managing Partner

    Führungsmodell:
    - Stellv. Vorsitzender der Geschäftsführung
    - Manager Management Consulting
    - Manager Business Consulting
    - Chief People Officer (CPO)

    Projektbezogene Verantwortung:
    • Beratungsmarketing und Auftragsakquisition,
    • Auftragsdurchführung und Qualitätssicherung,
    • Programm- und Projektfinanzierung
      (Budgetverantwortung),
    • Nachhaltiges Flächen- und Leerstandsmanagement,
    • Teambuilding, Teambildung/-entwicklung
    • Kompetenzbuilding, Kompetenzbildung/-entwicklung

    Unternehmensbezogene Verantwortung:
    • Marketing & Vertrieb (Kundenmanagement),
    • Unternehmensstrategie und -entwicklung sowie
      Unternehmenskommunikation,
    • Strategische Entwicklung der Service Divisions
    • Innovationsmanagement und IT.


    Executive Dossier & Curriculum Vitae
    Profil (Zuständigkeitsbereich, Kurzlebenslauf, Mandate)
    → Norbert Bernhard Köhler | PDF (745 KB)

    → Rückrufbitte






Vorsitzender im Unternehmensbeirat
Unser DBC Unternehmensbeirat


Helmut Stripf
  • Herr Helmut A. Stripf, Dipl.-Ing. (Univ.)

    Unabhängiger Direktor ohne Geschäftsbereich und
    Vorsitzender (Sprecher) des Unternehmensbeirates

    Helmut Stripf. Eine Biografie auf "Marquis Who’s Who".
    Offizelle Website: www.marquiswhoswho.com

    Marquis Biographien Online
    Lesen Sie die Biografie auf "Who's Who in the World":









DBC. Mehr über uns.

→ DBC. Mehr über uns und unsere Arbeit.

Erfahren Sie mehr ...