| Management/Führung: |
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DBC. Our Management.
DBC. Unser Management. |
Leadership means "managing with invisible hand". | Führung heißt "steuern mit unsichtbarer Hand".
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Our Management
The notion of sustainability can only be effective if it is firmly integrated into organizational and management systems. Against this background, we have created structures to ensure sustainable business activities from strategic planning to implementation.
Therefore the best brains master DBC's advice and that is why we say:
→ About "DBC's Teams":
| Our teams are the stars. And we are at the weel. |
→ About DBC's Managing Board":
According to the "two-tier board principle", the member of the DBC Executive Bord together with the member of the Advisory Council are jointly responsible for the entire management of DBC "internal" and the advisory services "external".
→ About "DBC's Advisory Council":
Our Advisory Council is a "Board of Academic Advisors".
"Internal", the "Board" is tasked with providing the DBC's Managing Board with independent advice, for example on all aspects of the digitalisation of economy.
In accordance with our high standard of excellence "academic expertise of practice", the composition of the Advisory Council is such that the members have the full academic knowledge as well as the skills and professional experience, that they can be active both as a consultant as well as an entrepreneur.
"External", particularly also from a scientific point of view, they jointly decide on the basic issues of performance management and performance optimization at our client's companies, organizations and institutions in the stressfield of strategy, process, technology and people
along the "7 core variables" of the "7S Framework", which are typical forming companies, organizations and institutions.
Managing and personally liable partners
DBC's Managing Board
Headquarters
Nuremberg Office
Headquarters
Nuremberg Office
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- Mr. Norbert Bernhard Köhler, Dipl.-Bw. (FH)
Managing Partner
Managerial responsibility:
Deputy chairperson.
Management function:
Principal/Mentor
"coordination, financial audit, quality assurance
(advisory marketing, order acquisition and order fulfillment)".
Profile (Short CV) of Norbert Bernhard Köhler | PDF
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Chairman of DBC's Advisory Council
DBC's Advisory Council
Good Corporate Governance is the basis for our decision-making and control processes and comprises responsible, value-based management and monitoring focused on long-term success, goal-oriented and efficient cooperation between our Managing and Advisory Council, respect for the interests of our employees, transparency and responsibility in all our entrepreneurial decisions and an appropriate risk management system.
Locally active:
Karlsruhe
TechnologyRegion
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- Mr. Helmut A. Stripf, Dipl.-Ing. (univ.)
Independent and Non-Executive Director
Managerial responsibility:
Spokesman of the Advisory Council.
Management function:
Chair - "(Academic) advisory to the Managing Board".
Profile (Short CV) of Helmut A. Stripf | PDF
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Unser Management
Nur wenn der Gedanke der Nachhaltigkeit fest in Organisations- und Managementsysteme integriert ist, kann er wirksam werden. Vor diesem Hintergrund haben wir bei DBC Strukturen geschaffen, um nachhaltiges unternehmerisches Handeln von der Strategie bis zur Umsetzung zu sichern.
Deshalb meistern die besten Köpfe DBC's Beratung und deshalb sagen wir:
→ Über "DBC's Teams":
| Unsere Teams sind die Stars. Und wir sitzen am Steuer. |
→ Über "DBC's Geschäftsführung":
Die Mitglieder der DBC Geschäftsführung tragen nach dem "Dualen Führungsprinzip" (Two-Tier Board Prinzip) gemeinsam mit den Mitgliedern des Unternehmensbeirates Verantwortung für die Geschäftsführung "intern" und die Beratungsdienste "extern".
→ Über "DBC's Unternehmensbeirat":
Unser Unternehmensbeirat ist ein "Wissenschaftlicher Beirat".
"Intern" berät der "Wissenschaftliche Beirat" die DBC Geschäftsführung unabhängig, zum Beispiel in allen Fragen der Digitalisierung der Wirtschaft.
Gemäß unseres hohen Excellence-Anspruchs "akademische Expertise für die Praxis", setzt sich der Beirat dabei so zusammen, dass die Mitglieder über die volle wissenschaftliche Kenntnis sowie die Fähigkeit und Erfahrung verfügen,
dass sie nicht nur beratend sondern auch unternehmerisch tätig werden können.
"Extern" entscheiden sie, insbesondere auch aus wissenschaftlicher Sicht, gemeinsam über Grundsatzfragen der Steuerung und Performanceoptimierung der Unternehmen, Organisationen und Institutionen unserer Klienten im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch
entlang der "7 Kernvariablen" des "7-S-Modells", die für die Gestaltung von Unternehmen, Organisationen und Institutionen typisch sind.
Geschäftsführende und persönlich haftende Gesellschafter
DBC's Geschäftsführung
Hauptsitz
Nürnberg Office
Hauptsitz
Nürnberg Office
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- Herr Norbert Bernhard Köhler, Dipl.-Bw. (FH)
Managing Partner
Führungsverantwortung:
Stellvertretender Vorsitzender der Geschäftsführung.
Managementfunktion:
Leiter/Mentor
"Koordination, Finanzaudit, Qualitätssicherung
(Beratungsmarketing, Auftragsakquisition und -durchführung)".
Profil (Kurzlebenslauf) von Norbert Bernhard Köhler | PDF
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Vorsitzender des Unternehmensbeirates
DBC's Unternehmensbeirat
Gute Unternehmensführung ist für uns die Grundlage unserer Entscheidungs- und Kontrollprozesse. Sie steht für eine verantwortungsbewusste, wertebasierte und auf den langfristigen Erfolg ausgerichtete Führung und Kontrolle unseres Unternehmens, eine zielgerichtete und effiziente Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung und Beirat, die Achtung der Interessen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Transparenz und Verantwortung bei allen unternehmerischen Entscheidungen sowie einen angemessenen Umgang mit Risiken.
Örtlich aktiv:
TechnologieRegion
Karlsruhe
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- Herr Helmut A. Stripf, Dipl.-Ing. (univ.)
Unabhängiger Direktor ohne Geschäftsbereich
Führungsverantwortung:
Sprecher des Unternehmensbeirates.
Managementfunktion:
Vorsitz - "(Wissenschaftliche) Beratung der Geschäftsführung".
Profil (Kurzlebenslauf) von Helmut A. Stripf | PDF
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