That is something our employees do every day. They make sure that companies, organizations and institutions are more competitive and their staff furthermore becomes more efficient, and they influence the business success of their clients strongly. In these affairs, the management board is advised and closely followed by our advisory council, which is made up of both internal and external experts.





→ What we build on:

Our Advisory Council is a "Board of Academic Advisors".

Our advisory council, headed by Helmut Stripf and a network of partners at research institutes, universities and associations ensures, that we will maintain as a successful consulting firm, which we want to be on behalf of our clients also in a changing global economy, our leading professional, technological, staff, social and organizational status today and in the future. In cooperation with our advisory council as well our network partners and their specialists representing all areas relevant for our clients we can ensure respectively project-related the sustainable business success of our clients.





→ Our sustainable strategy summarized:

Our opening question was:

What will we do to be successful in the long term?

Our answer is:

For us, responsible management is the source of our sustainable management.

At DBC, sustainable management means pursuing revenue opportunities while never losing sight of the future viability of our and our client’s business. Therefore we always weigh the impacts of our activities.

Good Corporate Governance thus is the basis for our decision-making and control processes and comprises responsible, value-based management and monitoring focused on long-term success, goal-oriented and efficient cooperation between our Managing and Advisory Council, respect for the interests of our employees as well as our clients, for transparency and responsibility in all our entrepreneurial decisions and an appropriate risk management system in general and in particular, notably also in social and environmental risks.

Mr. Dr. iur. Jürgen Bauch M.A., Lawyer and Certified Specialist → specialist solicitor in Criminal Law, Family Law, Labor Law Managerial responsibility: Managing Director - Chairman of the management board Mandate: Responsible for the divisions: Legal, Privacy and Organization, Taxes, Insurance and Intellectual Property, Human Resources, Compliance, Finance, Control of Outsourcing and Information Security. Profile (Area of responsibility, Short CV, Mandates) → Dr. Jürgen Bauch M.A. | PDF (679 KB) → Call-back request

Mr. Norbert Bernhard Köhler, Dipl.-Betrw. (FH) Managerial responsibility: Managing Partner - Deputy Chairperson (Management Operations) Mandate: Responsible for the divisions: Marketing & Business Development, Acquisition, Processing an Order, Quality Management, Finance (budgetary responsibility), Customer Management. Profile (Area of responsibility, Short CV, Mandates) → Norbert Bernhard Köhler | PDF (692 KB) → Call-back request

Mr. Helmut A. Stripf, Dipl.-Ing. (univ.) Managerial responsibility: Independent and Non-Executive Director - Chairman (spokesman) of the Advisory council Mandate: Responsible for the divisions: using of external expertise, scientific evaluation of deliverables, expert consultation and mentoring of decisionmakers; Further areas of responsibility: the establishment and management of "committees" as an underling of the advisory council, when an advisory project demanded this (expert boards, expert dialogue). Profile (Area of responsibility, Short CV, Mandates) → Helmut A. Stripf | PDF (771 KB)

Lediglich dann, wenn der Gedanke der Nachhaltigkeit fest in Organisations- und Managementsysteme integriert ist, kann er wirksam werden. Vor diesem Hintergrund haben wir bei DBC Strukturen geschaffen, um nachhaltiges unternehmerisches Handeln von der Strategie bis zur Umsetzung zu sichern. Deshalb meistern die besten Köpfe DBC's Beratung und deshalb sagen wir:

Unsere Teams sind die Stars. Und wir stehen am Dirigentenpult.

→ Unsere Arbeitsteilung:

Die Aufgaben der Geschäftsführung sind in Zuständigkeitsbereiche aufgeteilt, für deren Führung und Leitung die geschäftsführenden und persönlich haftenden Gesellschafter Herr Dr. Jürgen Bauch und Herr Norbert Bernhard Köhler verantwortlich sind. Zu den Aufgaben der Geschäftsführung zählen neben der Verantwortung für die eigenen Bereiche auch alle Fragestellungen auf den verschiedenen Ebenen der täglichen Beratungspraxis.





→ Unsere Verantwortung:

Das Notwendige möglich machen:

Unsere Beraterinnen und Berater tun das jeden Tag: Sie sorgen dafür, dass sowohl Unternehmen als auch Organisationen und Institutionen wettbewerbsfähiger werden und ihr Personal zudem effizienter wird, und sie fördern den Geschäftserfolg ihrer Klienten nachhaltig. Hierbei werden unsere Beraterinnen und Berater von unserem Unternehmensbeirat, der durch interne und externe Fachleute besetzt ist, beraten und eng begleitet.





→ Worauf wir bauen:

Unser Unternehmensbeirat ist ein "Wissenschaftlicher Beirat".

Unser Unternehmensbeirat, angeführt von Herrn Helmut A. Stripf, und einem Kooperationsnetzwerk mit Forschungseinrichtungen, Hochschulen und Verbänden stellt sicher, als erfolgreiche Managementberatung, die wir im Interesse unserer Klienten auch in einer schnelllebigen globalen Wirtschaft sein wollen, fachlich, technologisch, personell, sozial und organisatorisch heute und in Zukunft führend zu sein. Zusammen mit unserem Unternehmensbeirat und unseren Netzwerkpartnern mit Spezialisten aus allen für unsere Klienten relevanten Bereichen können wir den nachhaltigen Geschäftserfolg unserer Klienten jeweils projektbezogen sichern.





→ Unsere Nachhaltigkeitsstrategie zusammengefaßt:

Unsere Ausgangsfrage war:

Was tun wir, um langfristig erfolgreich zu sein?

Unsere Antwort ist:

Nachhaltige Unternehmensführung ist die Basis unserer Nachhaltigkeitsstrategie.

Nachhaltige Unternehmensführung heißt, unseren Anspruch der Gewinnerzielung stets an der Sicherung unserer und der Zukunftsfähigkeit unserer Klienten zu messen. Wir achten daher stets die Auswirkungen unseres unternehmerischen Handelns.

Gute Unternehmensführung ist daher für uns die Grundlage unserer Entscheidungs- und Kontrollprozesse. Sie steht für eine verantwortungsbewusste, wertebasierte und auf langfristigen Erfolg ausgerichtete Führung und Kontrolle unseres Unternehmens, eine zielgerichtete und effiziente Zusammenarbeit zwischen Geschäftsführung und Beirat, die Achtung der Interessen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie unserer Klienten, für Transparenz und Verantwortung bei allen unternehmerischen Entscheidungen sowie einen angemessenen Umgang mit Risiken im Allgemeinen und im Speziellen, insbesondere auch sozialen und ökologischen Risiken.

Herr RA Dr. iur. Jürgen Bauch M.A. Rechtsanwalt und Fachanwalt → Fachanwalt für Strafrecht, Familienrecht und Arbeitsrecht Führungsverantwortung: Managing Director - Vorsitzender der Geschäftsführung Mandat: Verantwortlich für die Bereiche: Recht, Datenschutz und Organisation, Steuern, Versicherung und geistiges Eigentum, Personal, Regeltreue und Regelkonformität, Finanzen, Outsourcing-Steuerung und Informationssicherheit. Profil (Zuständigkeitsbereich, Kurzlebenslauf, Mandate) → Dr. Jürgen Bauch M.A. | PDF (678 KB) → Rückrufbitte

Herr Norbert Bernhard Köhler, Dipl.-Betrw. (FH) Führungsverantwortung: Managing Partner - Stellvertretender Vorsitzender (Operative Geschäftsführung) Mandat: Verantwortlich für die Bereiche: Beratungsmarketing, Auftragsakquisition, Auftragsdurchführung, Qualitätssicherung, Finanzen (Budgetverantwortung), Kundenmanagement. Profil (Zuständigkeitsbereich, Kurzlebenslauf, Mandate) → Norbert Bernhard Köhler | PDF (695 KB) → Rückrufbitte

Helmut Stripf mit Sitz in der TechnologieRegion Karlsruhe:

Er verantwortet das "Beziehungsmanagement" weltweit, das heißt, die Pflege unserer Plattformen des übergreifenden Dialogs zwischen Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Gesellschaft sowie der Anspruchsgruppen, da wir überzeugt sind, dass Unternehmen, Organisationen und Institutionen, um langfristig erfolgreich zu sein, nicht nur die Interessen von Investoren (Shareholder), sondern aller Anspruchsberechtigten und Anspruchsgruppen (Stakeholder) bedienen müssen.

Herr Helmut A. Stripf, Dipl.-Ing. (univ.) Führungsverantwortung: Unabhängiger Direktor ohne Geschäftsbereich - Vorsitzender (Sprecher) des Unternehmensbeirates Mandat: Verantwortlich für die Bereiche: Nutzung externen Sachverstandes, wissenschaftliche Evaluation von Ergebnissen, Fachberatung und Beratung von Entscheidungsträgern; weitere Zuständigkeitsbereiche: Einrichtung und Leitung von "Ausschüssen" als Untergremien, sofern dies ein Beratungsprojekt erfordert (Expert Boards, Expertendialog). Profil (Zuständigkeitsbereich, Kurzlebenslauf, Mandate) → Helmut A. Stripf | PDF (771 KB)