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Organization/Organisation: DBC. Consulting redefined.
DBC. Beratung neu definiert.

DBC. We promote a flat hierarchy. | DBC. Es herrscht eine flache Hierarchie.

Consulting redefined

The "McKinsey 7S Framework", for companies, organizations and institutions it represents seven core elements.

As a classic management model these core elements stand for shaping a company, an organization or an institution, because these elements can be used to help identify what needs to be realigned to improve performance of a company, an organization or institution.

This model favours the coordination of the human resources as well as the standards of efficacy and efficiency of our advisory services at DBC.

Based on the McKinsey 7 S Framework, also the structure and organization of DBC is oriented in a way, that strengthens clients orientation, and increases the speed and efficiencies for decision-taking and processes along with the quality of the advisory of DBC's clients.

The core elements are:

  1. Strategy
  2. Structure
  3. Systems
  4. Skills
  5. Staff
  6. Style/culture
  7. Shared values/superordinate goals

These "core elements" also form the basis for our advisory services, so that these "core elements" almost mirrored are also suitable to describe and represent sufficiently well the structure (assignment of the core capabilities of our advisers) and the organization (bundling of knowledge and competence) at DBC.

1. Strategy. We do it in agile structures.

Our organizational structure is most suitable to assign also on the project structure for our advisory services. Insofar, our focus of creating an organization structure for DBC was to tailor internal structures closely to the requirements of the project business and keep internal interfaces as short as possible.

2. Structure. We advise in flexible models.

At DBC only the best consultants come together in interdisciplinary teams, which put together individually as a team based on our client's order-related requirements.

DBC forms always the best team.

3. System. We break new ground.

DBC passes widely on an administrative organization. It's organization in the main lies on our parent company, the law firm Dr. Bauch & Kollegen or it will remain simply virtual.

4. Skills. We have a broad base.

Our practical experience for many years, creativity and our broad know-how with up-to-date knowledge from research and teaching empower us in advisory services for:

  1. companies:
    • big businesses
    • small and medium-sized enterprises (SMEs)

  2. organizations:
    • parties
    • churches
    • associations
    • media

  3. institutions:
    • public authorities
      • federal authorities
      • provincial authorities
      • local authorities
    • public research
    • law courts
    • universities and academias
    • schools
    • federations
    • professional associations
    • armed forces (German Federal Armed Forces)

5. Staff. We split in practices.

5.1 DBC's "Practices".

Every client has an individual history and therefore seeks answers to his or her own individual questions. For this purpose, the support and counseling services is laid-out.

It devide into so-called "practices":

  • Industry Practices
  • Functional Practices

By means of our "practices", we support our clients with well-founded advice, effective solutions and individualized services. In order to achieve this, all our teams are embedded in our organizational architecture, which allows a professional and interdisciplinary interaction, as the following figure schematically shows:

Figure: Multidisciplinarity and interprofessionalism at DBC.
  • Clients (green gray)
  • Teams (bright blue)
  • Industry Practices (light yellow) und
  • Functional Practices (red)

DBC's advisory is not a place for the lone warrior.

Ever more importance is being placed on collaboration and networking between individual disciplines in an advisory environment typified by increasing complexity and a shortage of resources.

Building multidisciplinarity and interprofessionalism into our advisory services can help keep pace with this trend. It is all about collaboration between specialists from different practices within teams that transcend individual professions with a view to ensuring our clients are looking after and given optimal assistance. It also, however, covers collaboration with clients and their stakeholders as well as the "committee work", for example for an optimal decision making in the context of:

  • development of a company based on that of the market and the focused market shares,

  • creation of innovative products and services,

  • implementation of the methods of production and -technologies,

  • customer orientation on the machinery in operation and constructions,

  • development of the required personnel resources and qualifications in the future,

  • investment needs on needed manufacturing resources

  • etc.

6. Style. We challenge the exchange.

The aim of our "committee work" is to strengthen the position of our clients still supplementary and intensify the collaboration with their stakeholders in order to further improve their competitiveness.

6.1 DBC's "Expert board".

Expert board meetings" are an integral part of the DBC concept.

They concentrate the professional competence:

the expertise and experience of DBC's consultants and the knowledge of their collegs in research and development (R&D) as well as the daily practice and the practical knowledge in connection with and the practices will join in "best practice solutions". The wide-ranging involvement of professionals plus representatives of our clients ensures the high quality of client's expected results.

6.2 DBC's "Expert dialogue".

The "expert board meetings" will hold project-related on general and special topics as well as about the current project status of active projects.

7. Shared values. We are learning from a "maestro".

We are learning from a "maestro". | Wir lernen vom "Maestro".

→ Our advisory service is orchestrated.

Die orchestration of our "decision making" correspond to the allocation of the voices of a musical composition on the single instruments.:

Figure: "Musical instruments" in an instrumental ensemble or an orcherstra.

It counts for us as a consultancy just as well for the operations of our clients: The orchestration can be designed best, when a team is well-casted as a good orchestra and its actors on the one hand are "soloists" and otherwise they have the skills and the power to act also together optimal:

Figure: "Soloists" in an instrumental ensemble.

Preferred orientation on the orchestration of our teams is the "7S Framework".

DBC. Expertise.

→ DBC. Trust unites us.

Your way to success ...

Beratung neu definiert

Das "7-S-Modell von McKinsey" repräsentiert für Unternehmen, Organisationen und Institutionen sieben Kernvariablen.

Als klassisches Managementmodell stehen diese Kernvariablen für die Gestaltung eines Unternehmens, einer Organisation oder Institution, denn diese Kernvariablen können helfen, Ansatzpunkte zu sein, um die Performance eines Unternehmens, einer Organisation oder Institution zu verbessern. Sie bieten zugleich Ansatzpunkte für Interventionen seitens einer Beratung.

Dieses Modell begünstigt die Koordinierung der personellen Ressourcen sowie die Standards der Wirtschaftlichkeit und der Wirksamkeit unserer Beratungsleistungen bei DBC.

Auf der Basis des 7-S-Modells von McKinsey ist auch die Struktur und Organisation von DBC so ausgerichtet, dass die Klientenorientierung gestärkt, die Schnelligkeit und die Effizienz bei Entscheidungen und Prozessen und die Qualität der Beratung unserer Klienten erhöht wird.

Die Kernvariablen sind:

  1. Strategie
  2. Struktur
  3. Systeme
  4. Spezialfertigkeiten
  5. Stammpersonal
  6. Stil
  7. Selbstverständnis

Diese "Kernvariablen" bilden auch die Grundlage für unsere Beratungsleistungen, so dass diese "Kernvariablen" fast spiegelbildlich auch geeignet sind, die Struktur (Verteilung der Kernkompetenzen unserer Beraterinnen und Berater) und Organisation (Wissens- und Kompetenzbündelung) bei DBC hinreichend gut zu beschreiben und abzubilden.

1. Strategie. Wir beraten in agilen Strukturen.

Unsere Organisationsstruktur ist am besten geeignet, auch auf die Projektstruktur für unsere Beratungdienste übertragen zu werden. Insofern lag unser Fokus bei der Gestaltung der Organisation von DBC darauf, interne Strukturen an die Erfordernisse des Projektgeschäfts anzupassen und interne Schnittstellen möglichst gering zu halten.

2. Struktur. Wir glauben an flexible Modelle.

Für DBC kommen nur die besten Beraterinnen und Berater in interdisziplinären Teams zusammen, die entsprechend den auftragsbezogenen Erfordernissen unserer Klienten als Team individuell zusammengestellt werden.

DBC bildet stets das beste Team.

3. System. Wir gehen neue Wege.

DBC verzichtet weitgehend auf einen eigenen Verwaltungsapparat.

Die Organisation von DBC liegt hauptsächlich bei unserem Mutterunternehmen, der Fachanwaltskanzlei Dr. Bauch & Kollegen Rechtsanwälte oder sie bleibt virtuell.

4. (Spezial)fertigkeiten. Wir sind breit aufgestellt.

Unsere langjährige Praxiserfahrung, Kreativität und unser breitgefächertes Fachwissen mit aktuellem Wissen aus Forschung und Lehre befähigen uns zur Beratung von:

  1. Unternehmen:
    • Großunternehmen
    • kleine und mittlere Unternehmen (KMUs)

  2. Organisationen:
    • Parteien
    • Kirchen
    • Vereine
    • Medien

  3. Institutionen:
    • Behörden
      • Bundesbehörden
      • Landesbehörden
      • Kommunalbehörden
    • Öffentliche Forschung
    • Gerichte
    • Universitäten und Hochschulen
    • Schulen
    • Verbände
    • Berufsgenossenschaften
    • Streitkräfte (Bundeswehr)

5. Stammpersonal. Wir teilen uns auf in Practices.

Jeder Klient hat eine individuelle Geschichte und sucht deshalb Antworten auf seine ganz eigenen Fragen. Dafür ist das Beratungs- und Unterstützungsangebot ausgelegt.

Es gliedert sich in sogenannte "Practices":

  • Industry Practices
  • Functional Practices

über unsere "Practices" unterstützen wir unsere Klienten mit fachlich fundierter Beratung, mit durchdachten Lösungen und individuellen Dienstleistungen. Damit das gelingt, sind alle unsere Teams eingebettet in unsere organisatorische Architektur, die eine professionelle und interdisziplinäre Interaktion erlaubt, wie folgende Abbildung schematisch zeigt:

Abbildung: Interdisziplinarität und Interprofessionalität bei DBC.
  • Klienten (grüngrau)
  • Teams (leuchtend blau)
  • Industry Practices (hellgelb) und
  • Functional Practices (rot)

Der Einzelkämpfer hat in unserer Beratung ausgedient.

Zusammenarbeit und Vernetzung zwischen den einzelnen Disziplinen gewinnen in einer zunehmend komplexeren Beratungsumgebung mit knappen Ressourcen immer mehr an Bedeutung.

Interdisziplinarität und Interprofessionalität tragen in unseren Beratungdiensten dieser Entwicklung Rechnung. Sie stehen für die Zusammenarbeit von Fachpersonen aus verschiedenen Practices in berufs- und sektorenübergreifenden Teams, um eine optimale Betreuung unserer Klienten zu gewährleisten. Sie beziehen aber auch die Zusammenarbeit mit Klienten und Anspruchsgruppen sowie die Ausschussarbeit mit ein, beispielsweise zur optimalen Entscheidungsfindung im Rahmen der:

  • Unternehmensentwicklung auf Basis der Marktentwicklung und avisierter Marktanteile,

  • Kreation innovativer Produkte und Dienstleistungen,

  • Implementierung von Produktionsverfahren und -technologien,

  • Kundenorientierung auf den eingesetzten Maschinen- und Anlagenpark,

  • Entwicklung von zukünftig benötigten Mitarbeiterressourcen und -qualifikationen sowie

  • Investitionsbedarfe in benötigte Produktionsressourcen

  • etc.

6. Stil. Wir fordern den Austausch heraus.

Ziel unserer "Ausschussarbeit" ist es, die Position unserer Klienten noch zusätzlich zu stärken und deren Zusammenarbeit mit Anspruchsgruppen zur weiteren Verbesserung ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu intensivieren.

6.1 Unser "Expert Board".

"Expertboards" sind integraler Bestandteil des Konzepts von DBC.

Hier kommen alle Kompetenzen zusammen:

die Erfahrung unserer Beraterinnen und Berater und die Kenntnisse ihrer Kolleginnen und Kollegen aus Forschung und Lehre sowie der Praxis und die Erkenntnisse in Verbindung mit dem Know-how aus den Practices werden in "Best-Practice-Lösungen" vereint. Die breitgefächerte Beteiligung von Fachleuten sowie von Vertreterinnen und Vertretern des Klienten gewährleistet die hohe Qualität der vom Klienten erwarteten Ergebnisse.

6.2 Unser "Expertendialog".

Die "Expertboards" werden projektbezogen zu allgemeinen und speziellen Themen sowie zum aktuellen Projektstatus laufender Projekte abgehalten.

7. Selbstverständnis. Wir lernen vom "Maestro".

We are learning from a "maestro". | Wir lernen vom "Maestro".

→ Unsere Beratung ist orchestriert.

Die Orchestration unserer "Entscheidungsfindung" entspricht der Verteilung der Stimmen einer musikalischen Komposition auf die einzelnen Instrumente.:

Abbildung: "Musikinstrumente" in einem Instrumentalensemble oder einem Orchester.

Die Orchestration läßt sich am besten gestalten, wenn ein Team so gut besetzt ist wie ein gutes Orchester und die Akteure einerseits "Solisten" sind und andererseits aber auch Fähigkeiten und Fertigkeiten besitzen, optimal zusammenzuwirken:

Abbildung: "Solisten" in einem Instrumentalensemble.

Bevorzugtes Modell für die Orchestrierung unserer Teams ist das "7-S-Modell".

DBC. Kompetenz A-Z.

→ DBC. Vertrauen verbindet uns.

Ihr Weg zum Erfolg ...