DBC. Power add vectorially. | DBC. Kräfte addieren sich vektoriell.
DBC. Why join "triple win"?
→ OUR PROFILE.
YESTERDAY
TODAYTOMORROW
IN TWO DAYS' TIME
DBC. Triple Win.
→ Triple win. A win-win situation for all three sides:
for the client's internal stakeholders
for the client's external stakeholders
for the client's shareholders
"Triple Win" by three dimensions:
POSITION.
RE-THINK:
→ Which opportunities and risks there are?
PERFORMANCE.
NEU ALIGN:
→ How we can optimize performance of current market environment?
PROGRESS.
RENEW:
→ How can we meet stakeholders and sharholders expectations?
DBC. Our history
We are not Sergey Brin, Larry Page, Elon Musk or Jerry Yang.
We are Jürgen Bauch and Norbert Köhler, the founders and heads of DBC.
DBC as a business partnership in 2008 founded by Jürgen Bauch, a political scientist and theatre scholar as well as fully qualified lawyer with honors and doctorate in laws together with Norbert Bernhard Köhler as a skilled commercial photographer and graduated master in business administration, DBC as an internationally active consultancy has developed from within Germany with head office at Frankish Nuremberg in a whole new and still fresh successfully consulting firm with non-Anglo-Saxon roots.
Our areas
Classical Management Consulting
Classical Business Consulting
Ad hoc Observational Studies
Innovation Advisory and Innovation Support Services
Property Management (plots and commercial [industrial] buildings)
Legal Advice, Legal Assistance and Legal Representation
1. DBC. We safely guide you through your business.
We realize business models, trends and markets, following insights of economics and science, we know how showing technology competence, laying veins of the digital factory, expand the basic idea of digitalization into a robust concept and implement digitalization.
Time and again, our competence becomes apparent not only in the realization of lower costs, improved production quality, flexibility and efficiency, but for example also in the professional implementation of a significant shorter response time to customer requests and market demands.
c. We create "Competitiveness".
"Competitiveness" of our clients is our top priority and their continued success our highest goal in the stress field of:
strategy,
process,
technology and
people.
Thereby, "quality" is of paramount importance.
"People with professional slills" are regarded as key for success:
All in the stress field of strategy, process, technology and people defined principles apply to all aspects of the employment relationship.
Creating a level of "work discipline".
Employees as well as their experts and management shall willingly and conscientiously participate in work and strictly observe labour discipline.
DBC is not alone in this belief, because a more and more greater number of clients are requiring openly a covert "observation" of their employees as well as their experts and management to recognize and resolve the errors and deficiencies in the current day-to-day business, for example in domestic trade towards the customer or around the public health system nationwide in hospitals or their organizational divisions with regard to the correct use of equipment and in respect of the behaviour towards the patients.
In the context of this general objective, however, DBC only allows the following operations: discreet surveillance, observation and reporting, specific controls, that is to say,
that we are talking about our so-called "ad hoc observational studies", which are tailored for commercial enterprises and other service companies as well as the industry and the manufacturing trade.
While manufacturing wages remain significantly lower in China than in Germany, but the rapidly narrowing gap is already fueling German "Reshoring".
Of quite a different nature is the long-lasting COVID-19 pandemic and the Russia-Ukraine affair.
The development of the company into an integrated real estate service provider has firmly positioned DBC as the center of excellence for commercial real estate management within DBC.
Legal issues have their own complex logic.
That makes mastering their laws so essential.
Clients at DBC appreciate interdisciplinary advice. If required, the advisors can supplement their advice about the legal component with the expertise of Dr. Bauch & Kollegen Rechtsanwälte.
With the affiliated law firm Dr. Bauch & Kollegen Rechtsanwälte, top lawyers identify all of the clients' legal needs, their legal interests and their legal objectives.
From case to case in the capacity of proven evaluators also so-called "of-counsel" working personalities are in operation.
NEU AUSRICHTEN:
→ Wie kann Performance im aktuellen Marktumfeld optimiert werden?
PROGRESS.
NEU AUFSTELLEN:
→ Wie erfüllen sich Erwartungen von Stakeholdern und Shareholdern?
DBC. Unsere Geschichte
Unsere Geschichte:
Wir sind nicht Sergey Brin, Larry Page, Elon Musk oder Jerry Yang.
Wir sind Jürgen Bauch und Norbert Köhler, die Gründer und Chefs von DBC.
DBC im Jahr 2008 von Jürgen Bauch, Politik- und Theaterwissenschaftler sowie Volljurist mit Prädikatsexamen und Doktorat in Rechtswissenschaften zusammen mit Norbert Bernhard Köhler als gelernten Werbefotografen und studierten Kaufmann, als Personengesellschaft gegründet, hat sich DBC als international tätige Beratungsgesellschaft aus Deutschland heraus mit Sitz im fränkischen Nürnberg zu einer ganz neuen und noch unverbrauchten erfolgreichen Beratungsfirma mit nicht-angelsächsischen Wurzeln entwickelt.
Unsere Bereiche
Klassische Managementberatung
Klassische Unternehmensberatung
Ad-hoc-Beobachtungsstudien
Innovationsberatung und innovationsunterstützende Dienstleistungen
Immobilienmanagement (Grundstücke und gewerbliche Gebäude)
Bedrohung durch Ersatzprodukte oder –leistungen/Substitute;
Konkurrenz zwischen bestehenden Wettbewerbern.
b. Wir schaffen "Wettbewerbsvorteile".
Wir verstehen Wirtschaftsbereiche und Geschäftsmodelle, Trends und Märkte, folgen den Erkenntnissen in Wirtschaft sowie der Wissenschaft, können Technologiekompetenzen ausspielen, die Adern der digitalen Fabrik legen und überhaupt die Grundidee der Digitalisierung zu einem tragfähigen Konzept ausbauen und Digitalisierung umsetzen.
Unser Können zeigt sich nicht nur in der Realisierung niedrigerer Kosten oder höherer Produktionsqualität, Flexibilität und Effizienz, sondern z. B. auch in der professionellen Umsetzung kürzerer Reaktionszeiten auf Kundenwünsche und Marktanforderungen.
c. Wir schaffen "Wettbewerbsfähigkeit".
Die "Wettbewerbsfähigkeit" unserer Klienten ist unser höchstes Gut und deren "nachhaltiger Erfolg" unser höchstes Ziel im Spannungsfeld von:
Strategie,
Prozess,
Technologie und
Mensch.
Dabei ist "Qualität" unser höchstes Gebot.
Der "Mensch mit Handlungskompetenz" gilt als unser Schlüssel zum Erfolg:
Alle im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch definierten Grundsätze gelten für sämtliche Aspekte der Arbeitskultur.
Stufenweiser Aufbau einer "Arbeitsdisziplin".
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Fach- und Führungskräfte sind verpflichtet, bewusst und aufrichtig an der Arbeit teilzunehmen und die Arbeitsdisziplin streng einzuhalten.
Mit dieser Überzeugung ist DBC nicht allein, denn immer mehr Klienten fordern unverhüllt die verdeckte "Beobachtung" ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie ihrer Fach- und Führungskräfte, um Fehler und Schwachstellen im jeweiligen Tagesgeschäft aufzudecken, beispielsweise im inländischen Handel gegenüber Kundinnen und Kunden oder rund um das öffentliche Gesundheitswesen bundesweit in Krankenhäusern oder deren organisatorischen Teilbereichen hinsichtlich des fachgerechten Umgangs mit Betriebsmitteln sowie Verhaltens gegenüber Patientinnen und Patienten.
Im Rahmen dieser allgemeinen Zielsetzung hat DBC die Ausführung der Maßnahmen beschränkt: verdeckte überwachung, Beobachtung und Berichterstattung, gezielte Kontrolle, das heißt,
wir sprechen von unseren so genannten "Ad-hoc-Beobachtungsstudien", die auf den Handel oder sonstige Dienstleistungsunternehmen sowie die Industrie und das produzierende Gewerbe zugeschnitten sind.
→ Ideen, die das Familien-, Wirtschafts- und Gesellschaftsleben prägen.
Ideen und Innovationen erfordern Adressatinnen und Adressaten.
Mit unserem "DBC European Startup Hub" verfolgen wir das Ziel, die Entwicklung von neuen Unternehmern, Organisationen und Institutionen voranzubringen.
Die Löhne im Produktionsbereich sind zwar in China noch immer wesentlich niedriger als in Deutschland, aber die Lücke schließt sich schnell und treibt bereits das "Reshoring" nach Deutschland an.
Von ganz anderer Art sind die COVID-19-Pandemie und der Russland-Ukraine-Konflikt.
Mit dem Ausbau zum integrierten Immobiliendienstleister positioniert sich die DBC konsequent zum Kompetenzzentrum für gewerbliches Immobilienmanagement innerhalb der DBC.
Die Logik juristischer Fragestellungen ist komplex.
Umso wichtiger, die Gesetze zu beherrschen.
DBC's Klienten wissen einen interdisziplinären Beratungsansatz zu schätzen. Bei Bedarf ergänzen unsere Beraterinnen und Berater ihre Beratung um die rechtliche Komponente mit der Expertise von Dr. Bauch & Kollegen Rechtsanwälte.
Mit unserer verbundenen bundesweit engagierten Fachanwaltskanzlei Dr. Bauch & Kollegen Rechtsanwälte identifizieren Spitzenanwälte alle rechtlichen Notwendigkeiten, Interessen und Ziele unserer Klienten.
Von Fall zu Fall sind in der Eigenschaft als ausgewiesene Gutachter auch so genannte "of counsel" tätige Persönlichkeiten im Einsatz.
