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Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg! |
| About us/Über uns: |
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DBC. Clients with perspective.
DBC. Klienten mit Perspektive. |
Providing a clear vision for clients is our DNA. | Für Klienten eine klare Perspektive bieten ist unsere DNS.
Clients with perspective.
| 1. Tools "inside" the Box. |
We split the client.
This splitting follows the "7S Framework" of McKinsey, that is that we define
competitiveness alongside of "7 core variables".
These seven core variables constitute a business-management plan and are suited identifying the critical factors for success and the main factors causing the failures, which strongly influence steps sustainable and in the right direction in view of employment, growth, investment and so competitiveness in companies, organizations and institutions.
Our 7 core variables.
Implication for clients.
Against the background of our brilliant analytic, our knowhow as well as our industry insights and last but not least relevant networks, with our 7 core variables as our reliable success factors we make sure client's expected improvements of all core and support processes, both for companies as well as for organizations and institutions.
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| 2. Tools "outside" Boxes. |
Brief statement:
Figure:
"THINKING OUTSIDE THE BOX".
Challenge:
It is imperative to join together all nine dots using only four straight lines without removing pen.
Answer:
The trick is to draw the lines beyond the square.
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DBC. We have the tools.
→ Tools for our thinking and acting "outside the box":
- Our 4 parameters for "competitiveness":
- STRATEGY
- PROCESS
- TECHNOLOGY and
- PEOPLE
- 4 parameters for "people and their vocational action competences":
- Professional Competence
- Methodological Competence
- Social Competence
- Values and Competencies
It is our business developer's conviction that it is the interplay between STRATEGY, PROCESS, TECHNOLOGY and PEOPLE that counts.
At DBC we place great emphasis in ensuring that the man is not an isolated function but is integrated:
then also it can't be correct, that the STRATEGY* was correct, but the MARKET just now has been only wrongly developed.
DBC. What we believe.
Our client's STRATEGY* determines their SUCESS* and SUCCESS* is MARKET GROWTH and thus the scooping out of GROWTH POTENTIAL:
Competitors reach out to grab markets.
→ Best protection is a good competitors architecture.
By the method of the parameterisation of competitors architecture of companies, organizations or institutions alongside our parameters strategy, process, technology and people, we accomplish as a superior competitors architecture.
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We have the professionals.
→ We have the highest STRATEGIC FIT.
→ We have a respected TOP REPUTATION.
→ We have the highest QUALIFICATIONS".
→ We have job-related PASSION.
→ We have the highest MOTIVATION.
→ We have the best NETWORK.
DBC. Matchplan network.
Working@DBC
We don't accept everyone at DBC:
Who we're looking for.
Our young talents primarily are former employees of corporations in all industrial sectors, the service sector (financial service providers, logistics, communications, etc.) as well as from commerce, banks, insurance companies, and a few auditing and consulting companies.
In addition to specialists and executive staff having relevant professional experience, we look for graduates who join us straight from university.
Me@DBC means also:
WHAT we are looking for in view of our manpower is what our clients expect and value, because the success of our consultancy is heavily dependent on the individuals concerned.
→ People with perspective.
→ Talents with a creative and agile mindset.
→ Authorities with a maximum of adaptability (AQ).
→ Authentic Associates.
→ Strong Management Experts.
→ Strong and powerful Leaders with sense of duty and leadership skills.
→ Top Executive Coaches.
DBC. Want to be involved?
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We think subjects differently!
→ "Thinking" is based on our broad mind:
- OPEN MIND
- OPEN WILL
- OPEN HEART
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In other words:
"Openness is a matter of duty!"
(according to Karl Popper, 1902 - 1994)
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For our clients, only the best is good enough:
→ Openness@DBC.
Working in a company, an organization or an institution with people of different backgrounds and with a variety of experiences, approaches, views, values and opinions, often for persons concerned brings disagreements and debates with the management, if they for example represent theirself their own ideas to others.
Often enough that requires increased flexibility, tolerance and openness with the respect to all the relevant actors.
Our approach:
- Listen to one another.
- Talk to one another.
- Act together.
We have an open ear in all respects:
That the people in the companies, the organizations or the institutions can claim a legitimate interest, the instrument of co-determination developed quite successfully.
The regularly extensive communication between the management and the works council/personnel board as well as the governing body directly initiated by us through DBC, serves regularly the basis for efficient cooperation between
all parties involved, so for the well-being of a company, organization or institution and its staff members.
The whole picture has a name:
→ § 80 para. 3 BetrVG (Works Constitution Act)
Our belief is to achieve an optimised personnel management:
It is our conviction that employees goals and management goals with competitiveness go very well together.
This means that we put into practice for each of our clients an individual concept, specially suited to their needs, helping to achieve an optimised competitiveness, employees goals and company targets.
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DBC. Ingenious advisory services arise out of collaboration, inspiration and creative exchange,
and, someone as DBC, who will do great things, does not just need employees with a proper job profile, but personalities with a:
In other words:
At DBC, we are people with a natural talent who consider their work as a calling and not as an occupation, but not without flanked conventions, because only then passion leads to excellence in our advisory services for:
- Companies:
- big businesses
- small and medium-sized enterprises (SMEs)
- Organizations:
- parties
- churches
- associations
- media
- Institutions:
- public authorities
- federal authorities
- provincial authorities
- local authorities
- public research
- law courts
- universities and academias
- schools
- federations
- professional associations
- armed forces (German Federal Armed Forces)
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Clarity by vision, mission, values and strategy:
It is from our ambition to set standards in the management of our client's future, our VISION can be derived.
It's from this VISION again that we derive our MISSION, our VALUES and in the end our STRATEGY.
Clarity by our heads behind:
Our MISSION is central to all our activities. Our CREDO is the proper calibration of our compass, which brings our VISION to life. Our VISION on the other hand sets us on the right path in DBC's EXCELLENCE with a view to the practice of our EXPERTISE.
The agile execution shall be responsible to our "HEADS BEHIND".
But, see for yourself what makes us so unique:
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DBC. Door to the future.
DBC opens the door to the future.
All our forces at DBC we have to bring together to guarantee our client's sustainable future.
Thereby, this "future" looks for many of us like a door, in which no one wants to go there now, because the future will be not like the past.
Still, it is and remains always our duty, questioning the present and shaping the future!
But, what is the problem?
The view on the future is often veiled by the fog in the presence!
© Wolfgang Kownatka, *1938
(German NATO-Air Force Officer and Press General Staff Officer) |
The look ahead shows the balancing act between two principles:
1. Economy versus Ecology.
Climate change and ecology, by way of example, for our companies, organizations and institutions are one of the greatest challenges of the 21st century.
How companies, organizations and institutions react today will define their competitive position for decades to come.
2. Linear economy versus circular economy.
Much of our companies, organizations and also institutions today are following a linear pattern: Make, Use, Casting away.
A circular economy tries using as few resources as possible, keep them in circulation for as long as possible and then recover them at the end of a product's life.
3. Analog versus digital.
Digitalization leads again to a new era in restructuring, because for the restructuring of companies, organizations and institutions, digitalization is using so far untapped potential.
Futher examples for future requirements:
- Reputation
- Performance
- Risk Minimization
- Innovation
- New Work
- Data Protection
- Corporate Social Reponsibility
- International Business and Human Rights
- Supply Chain Act/Supply Chain Management (SCM) – Ethics and Compliance/Regulatory Compliance
- Waste disposal and recycling
- Environment Management/Environmental Management Systems
In a nutshell:
| → And, the |
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is that certain something into play. |
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Our advisory approach:
→ Consulting from the future!
That is:
Consulting from the objectives and not from the existing structures,
because this is the only way:
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→ Doing the right things (effectiveness).
→ Doing the things right (efficiency).
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Joe Kaeser:
“In a time when the power and rate of change is unprecedented, the ability to anticipate change, adapt quickly and constantly improve is more important than ever before. If you fail at these tasks, you don’t have a future. But, if you succeed, you can shape it.”
Shaping change!
In the words of some experienced characters that means:
- Firstly:
"Setting courses for the future."
(Dieter Zetsche, CEO of "DAIMLER")
- Secondly:
"Everything can always be done better than it is being done."
(Henry Ford, founder of the "Ford Motor Company")
- Thirdly:
"Realizing ideas worth spreading."
(Following Richard Saul Wurman, founder of "TED Conferences")
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→ And, achieving these objectives involves, this means:
- Firstly:
"The eye of the farmer makes the cows fat."
(Herbert A. Henzler, former Managing Director of the German office at "McKinsey")
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- Secondly:
"The magic is always in the details."
(Theodor Fontane, German novelist and poet)
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- Thirdly:
"Objectivity means that everything has two sides."
But only if we realize, there are three, we will start to understand."
(Heimito von Doderer, Austrian writer and psychologist)
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→ All in all, our clients can safely say:
"We do not seek, we find."
(Following Pablo Picasso, Spanish painter, sculptor, poet and playwright)
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"Only those who know their
destination will find the way."
(Lao Tzu, Chinese philosopher,
6th-century BC contemporary of Confucius.)
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DBC. Our objective
(Our objective within our mandate.)
→ We create Competitiveness.
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→ Our target requirement.
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We act transparent right from the first step:
an "open book policy" as well as the close cooperation with our clients do not only accord our clients an insight into the status of their project, but moreover warrant them a full control over their budget.
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(The specific steps to reach "competitiveness".)
Main objective:
→ We develop Competitive Strategies.
Intermediate objective:
→ We built up Competitive Advantages.
Sub-objective:
→ We identify Competitive Forces.
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What we do:
The objective is, establishing by appropriate measures (see our target parameters) a functional relationship between a dependent variable (the client, which has to be defineded as the target) and an independent variable (the market as a driver).
In other words:
We connect our clients with their markets - with the aim of the strategig repositioning creating benefits for our clients, their customers and the whole society.
Strategic repositioning in the stress field of:
- Strategy.
- Process.
- Technology and
- People.
These target parameters determine our target indicators to take the measurement to obtain exact results, for example a business ratio, which deals with success, performance or the efficiency of companies, organizations or institutions.
We reach this target alongside our client's competitiveness.
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Our result derives from two main sources:
CONNECTING
TWO
WORLDS!
With the effect:
CLIENT & MARKET
FORM AN UNITY!
And the economic benefit:
THAT THE DOMINANT
5 COMPETITIVE FORCES
REMAIN MANAGABLE:
- Firstly:
Bargaining power of suppliers
- Secondly:
Bargaining power of customers
- Thirdly:
Threat of new entrants
- Fourthly:
Threat of new substitutes
- Fifthly:
Competitve rivalry within existing competitors
(Michael E. Porter, American academic)
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DBC. Close to our clients.
→ In competition for competitiveness.
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Klienten mit Perspektive.
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DBC.
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sich für DBC zu entscheiden:
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| 1. Tools "inside" the Box. |
Wir splitten den Klienten.
Dieses Splitten folgt dem "7-S-Modell" von McKinsey, das heißt, wir definieren
Wettbewerbsfähigkeit entlang von "7 Kernvariablen".
Diese sieben Kernvariablen bilden ein Unternehmensführungskonzept. Sie eignen sich zur Identifikation kritischer Erfolgs- und wesentlicher Misserfolgsfaktoren. Sie bestimmen Beschäftigung und Wachstum sowie Investitionen und damit die Wettbewerbsfähigkeit in den Unternehmen, Organisationen und Institutionen nachhaltig und richtungsweisend.
Unsere 7 Kernvariablen.
Konsequenz für Klienten.
Vor dem Hintergrund unserer Analysen, unserem Wissen sowie unseren Branchenkenntnissen und nicht zuletzt verlässlichen Netzwerken stellen wir mit unseren sieben Kernvariablen als unsere Erfolgsfaktoren die von unseren Klienten erwarteten Verbesserungen sämtlicher Kern- und Unterstützungsprozesse sicher, sowohl in den Unternehmen wie auch in Organisationen und Institutionen.
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| 2. Tools "outside" Boxes. |
Kurze Erklärung:
Figur:
"THINKING OUTSIDE THE BOX".
Herausforderung:
Es gilt, alle neun Punkte mit nur vier geraden Linien zu verbinden, ohne den Stift abzusetzen.
Lösung:
Der Trick besteht darin, die Linien über das Quadrat hinauszuzeichnen.
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DBC. Wir haben die Tools.
→ Tools für unser Denken und Handeln "außerhalb der Box":
- Unsere 4 Parameter zur "Wettbewerbsfähigkeit":
- STRATEGIE
- PROZESS
- TECHNOLOGIE und
- MENSCH
- 4 Parameter zu "Mensch und Handlungskompetenz":
- Fachkompetenz
- Methodenkompetenz
- Sozialkompetenz
- Persönliche Wertekompetenz
Nach unserer Überzeugung zählt ausschließlich das Zusammenspiel der Paramter STRATEGIE, PROZESS, TECHNOLOGIE und MENSCH:
Wir bei DBC legen großen Wert darauf sicherzustellen, dass der Mensch keine isolierte Funktion darstellt:
dann ist es auch nicht richtig, dass die STRATEGIE* richtig gewesen sei und der MARKT sich eben nur falsch entwickelt habe!
DBC. Was wir glauben.
Die STRATEGIE* unseres Klienten determiniert seinen ERFOLG* und ERFOLG bedeutet für unseren Klienten MARKTWACHSTUM und damit das Ausschöpfen von WACHSTUMSPOTENTIAL:
Mitbewerber greifen nach Märkten!
→ Der beste Schutz ist eine gute Wettbewerbsarchitektur:
Über die Methode der Parametrierung der Wettbewerbsarchitektur von Unternehmen, Organisationen oder Institutionen entlang unserer Parameter Strategie, Prozess, Technologie und Mensch erreichen wir eine überlegene Wettbewerbsarchitektur.
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Wir haben die Fachleute.
→ Wir haben selbst den STRATEGIC FIT.
→ Wir haben eine respektierte TOP-REPUTATION.
→ Wir haben die höchsten QUALIFIKATIONEN".
→ Wir besitzen die höchste LEIDENSCHAFT.
→ Wir besitzen berufliche LEISTUNGSBEREITSCHAFT.
→ Wir haben das beste NETZWERK.
DBC. Spielplan Netzwerk.
Working@DBC
→ Wir nehmen nicht jeden bei DBC:
Wen wir suchen.
Unsere Talente kommen vornehmlich aus Unternehmen der Industrie aller Branchen, ergänzend aus Dienstleistungsunternehmen (Finanzen, Logistik, Kommunikation u.a.) und aus Handel, Banken, Versicherungen sowie wenigen Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen.
Neben den Fach- und Führungskräften mit einschlägiger Berufserfahrung suchen wir Hochschulabsolventen, die direkt von der Hochschule und Universität zu uns kommen.
Me@DBC heißt also:
WAS wir mit Blick auf unser Personal suchen ist das, was unsere Klienten von uns erwarten und an uns schätzen, denn der Erfolg einer Beratung ist ganz erheblich von den beteiligten Personen abhängig:
→ Menschen mit Perspektive.
→ Talente mit einem kreativen und agilen Mindset.
→ Autoritäten mit einem Maximum an Anpassungsfähigkeit (AQ).
→ Authentische Kolleginnen und Kollegen.
→ Starke Führungsexpertinnen und Führungsexperten.
→ Führungspersönlichkeiten mit Pflichtbewußtsein und Führungsstärke.
→ Top-Executive-Coaches.
DBC. Dabei sein wollen?
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Wir denken Themen anders!
Unser "Denken" definiert sich über unsere geistige Aufgeschlossenheit:
- OFFENER VERSTAND
- OFFENER WILLE
- OFFENES HERZ
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Mit anderen Worten:
"Offenheit ist Pflicht!"
(nach Karl Popper, 1902 - 1994)
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Für unsere Klienten ist nur das Beste gut genug:
→ Offenheit@DBC.
In einem Unternehmen, einer Organisation oder einer Institution mit Menschen unterschiedlichen Hintergrunds und mit einer Vielfalt von Erfahrungen, Ansätzen, Ansichten, Werten und Meinungen zu arbeiten, bringt für Betroffene oft Uneinigkeit und Auseinandersetzung mit dem Management, wenn diese beispielsweise selbst eigene Ideen vertreten.
Oft genug erfordert das erhöhte Flexibilität, Toleranz und Offenheit aller Betroffenen und Beteiligten.
Unser Lösungsansatz:
- Aufeinander hören.
- Miteinander reden.
- Gemeinsam handeln.
Wir haben in jeder Hinsicht ein offenes Ohr:
Damit die Menschen in den Unternehmen, in den Organisationen oder in den Institutionen ein berechtigtes Interesse geltend machen können, hat sich das Instrument der Mitbestimmung recht gut bewährt.
Der regelmäßig von uns aus iniziierte intensive Informationsaustausch zwischen Management und Betriebsrat/Personalrat sowie Aufsichtsrat schafft regelmäßig die Basis für eine effiziente Zusammenarbeit der
Beteiligten, so zum Wohl eines Unternehmens, einer Organisation oder einer Institution und deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Das ganze Bild hat einen Namen:
→ § 80 Abs. 3 BetrVG (Betriebsverfassungsgesetz):
Unsere Überzeugung die Optimierung der Personalführung:
Unserer Überzeugung nach sind Mitarbeiterziele und Managementziele mit Wettbewerbsfähigkeit sehr gut miteinander vereinbar.
Dies bedeutet unter anderem, dass wir für jeden unserer Klienten ein speziell auf seine Bedürfnisse abgestimmte Beratung durchführen, um eine Optimierung der
Wettbewerbsfähigkeit unter Berücksichtigung der Mitarbeiterziele wie auch des Unternehmensziels zu erwirken.
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Geniale Beratung entsteht durch Leidenschaft, Inspiration und kreativen Austausch,
und, wer wie DBC, Großes auf den Weg bringen will, braucht keine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einem passenden Berufsbild, sondern Persönlichkeiten mit einer:
Mit anderen Worten:
Bei DBC sind wir Persönlichkeiten, die ihre Arbeit nicht als Beruf, sondern als Berufung empfinden, nicht ohne flankierende Konventionen,
denn nur so führt Leidenschaft zu Spitzenleistungen in unseren Beratungsdiensten für:
- Unternehmen:
- Großunternehmen
- kleine und mittlere Unternehmen (KMUs)
- Organisationen:
- Parteien
- Kirchen
- Vereine
- Medien
- Institutionen:
- Behörden
- Bundesbehörden
- Landesbehörden
- Kommunalbehörden
- Öffentliche Forschung
- Gerichte
- Universitäten und Hochschulen
- Schulen
- Verbände
- Berufsgenossenschaften
- Streitkräfte (Bundeswehr)
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Klarheit durch Vision, Mission, Werte und Strategie:
Aus unserem Anspruch, Maßstäbe in der Gestaltung der Zukunft unserer Klienten zu setzen, leitet sich unsere VISION ab.
Aus unserer VISION wiederum leiten wir unsere MISSION, unsere WERTE und schlussendlich unsere STRATEGIE ab.
Klarheit durch unsere Köpfe dahinter:
Unsere MISSION stellt dabei den Schwerpunkt unseres Handelns dar. Unser CREDO ist die richtige
Kalibrierung unseres Kompasses, der unsere VISION zum Leben erweckt. Unsere VISION wiederum stellt die Weichen für DBC's EXCELLENCE mit Blick auf die Anwendung unserer EXPERTISE.
Die agile Steuerung obliegt unseren "KÖPFEN DAHINTER".
Aber sehen Sie selbst, was uns so einzigartig macht:
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| 6. Unsere Nachhaltigkeit. |
DBC. Tür zur Zukunft.
DBC öffnet die Tür zur Zukunft.
DBC's Kräfte müssen wir alle zusammenbringen, um für unsere Klienten eine nachhaltige Zukunft herbeizuführen.
Diese "Zukunft" wirkt dabei für viele von uns wie eine Tür, in die keiner jetzt schon hineingehen möchte, denn die Zukunft wird nicht sein wie die Vergangenheit.
Doch es ist und bleibt stets unsere Pflicht, Gegenwart zu hinterfragen und Zukunft zu gestalten!
Aber, wo ist das Problem?
Der Blick in die Zukunft wird oft vom Nebel der Gegenwart verschleiert!
© Wolfgang Kownatka, *1938
(Deutscher NATO-Luftwaffenoffizier und Presse-Generalstabsoffizier) |
Der Blick nach vorne zeigt den Spagat zwischen zwei Welten:
1. ökonomie versus ökologie.
Klimawandel und Ökologie als ein Beispiel sind für unsere Unternehmen, Organisationen und Institutionen die größte Herausforderung des 21. Jahrhunderts.
Die Art und Weise, wie Unternehmen, Organisationen und Institutionen heute darauf reagieren, wird ihre Wettbewerbsposition in den nächsten Jahrzehnten bestimmen.
2. Linearwirtschaft versus Kreislaufwirtschaft.
Viele Unternehmen, Organisationen und auch Institutionen folgen heute einer linearen Struktur:
Herstellen, Nutzen, Wegwerfen.
Eine moderne Kreislaufwirtschaft dagegen versucht, so wenig Ressourcen wie möglich zu verbrauchen, sie so lange wie möglich in einem Kreislauf zu halten und sie am Ende ihrer Lebensdauer zu verwerten.
3. Das Analoge versus Digitalität.
Digitalisierung läutet erneut eine Zeitenwende in der Restrukturierung ein, denn für die Restrukturierung von Unternehmen, Organisationen und Institutionen bietet Digitalisierung bislang ungenutzte Potenziale.
Weitere Beispiele für Zukunftsanforderungen:
- Reputation
- Effizienz
- Risikominimierung
- Innovation
- Neue Arbeitswelt
- Unternehmerische Sozialverantwortung
- Internationale Wirtschaft und Menschenrechte
- Lieferkettengesetz/-management – Ethik und Regeltreue/Regelkonformität
- Abfallentsorgung und -verwertung
- Umweltmanagement/Umweltmanagementsysteme
Auf den Punkt gebracht:
| → Der |
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ist auf den Kopf gestellt. |
| → Und, der |
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ist das Gewisse Etwas im Spiel. |
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Unser Beratungsansatz:
→ Von der Zukunft her beraten!
Das heißt:
Beratung von den Zielen her und nicht von den bestehenden Strukturen her,
denn nur so gelingt es uns:
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→ die richtigen Dinge zu tun (Effektivität).
→ die Dinge richtig zu tun (Effizienz).
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Joe Kaeser:
“In einer Zeit nie dagewesener Mächtigkeit und Geschwindigkeit des Wandels ist die Fähigkeit, Veränderungen zu antizipieren, sich schnell anzupassen und sich ständig zu verbessern wichtiger als je zuvor. Wem das nicht gelingt, der hat keine Zukunft. Wem das aber gelingt, der kann die Zukunft gestalten.”
Den Wandel gestalten!
In den Worten einiger erfahrener Persönlichkeiten heißt das griffig:
- Erstens:
"Weichen stellen für die Zukunft."
(Dieter Zetsche, Vorstandschef "DAIMLER")
- Zweitens:
"Alles kann immer noch besser gemacht werden, als es gemacht wird."
(Henry Ford, Gründer der "Ford Motor Company")
- Drittens:
"Ideen, die es wert sind, verbreitet zu werden, umzusetzen."
(In Anlehnung an Richard Saul Wurman, Gründer von "TED Conferences")
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→ Und, um diese Ziele zu erreichen gilt es:
- Erstens:
"Das Auge des Bauern macht die Kühe fett."
(Herbert A. Henzler, früherer Direktor des Deutschlandbüros von "McKinsey")
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- Zweitens:
"Der Zauber steckt immer im Detail."
(Theodor Fontane, dt. Schriftsteller)
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- Drittens:
"Es hat alles zwei Seiten.
Aber, erst, wenn man erkennt, dass es drei sind, erfasst man die Sache."
(Heimito von Doderer, österreichischer Schriftsteller und Psychologe)
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→ Alles in allem können unsere Klienten sicher sagen:
"Wir suchen nicht, wir finden."
(In Anlehnung an Pablo Picasso, spanischer Maler, Bildhauer, Dichter und Dramatiker)
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"Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg."
(Laozi, chinesischer Philosoph, 6. Jh. v. Chr.)
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DBC. Unser Ziel.
(Unser Ziel im Rahmen unseres Mandats.)
→ Wir schaffen Wettbewerbsfähigkeit.
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Wir arbeiten vom ersten Schritt an transparent:
eine "open book policy" sowie die enge Zusammenarbeit mit unseren Klienten gewähren unseren Klienten nicht nur jederzeit einen umfassenden Einblick in den Status ihres Projektes, sondern garantieren ihnen gleichzeitig die volle Kontrolle über ihr Budget.
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(Die einzelnen Schritte, um "Wettbewerbsfähigkeit" zu erreichen.)
Hauptziel:
→ Wir entwickeln Wettbewerbsstrategien.
Zwischenziel:
→ Wir bauen Wettbewerbsvorteile auf.
Unterziel:
→ Wir identifizieren Wettbewerbskräfte.
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Was wir tun:
Ziel ist es, durch geeignete Maßnahmen (siehe Zielparameter) einen funktionalen Zusammenhang zwischen einer abhängigen Variablen (der Klient als zu definierende Zielgröße) und einer unabhängigen Variable (Markt als Einflussfaktor) herzustellen.
Mit anderen Worten:
Wir verbinden unsere Klienten mit ihren Märkten — mit dem Anspruch der strategischen Neupositionierung und einem daraus entstehenden Nutzen für unsere Klienten, ihren Kunden und die ganze Gesellschaft.
→ Strategische Neupositionierung im Spannungsfeld von:
- Strategie.
- Prozess.
- Technologie und
- Mensch.
Die Zielparameter sind zugleich unsere Zielindikatoren, um die Entwicklung der Zielgrösse messen zu können, um genaue Ergebnisse zu erhalten, zum Beispiel eine Kennzahl, die sich auf den Erfolg, die Leistung oder die Auslastung von Unternehmen, Organisationen oder Institutionen bezieht.
Unsere Zielgröße erreichen wir entlang der Wettbewerbsfähigkeit unserer Klienten.
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Unser Ergebnis steht auf zwei Ertragspfeilern:
ZWEI
WELTEN
VERBINDEN!
Mit dem Effekt:
KLIENT & MARKT
BILDEN EINE EINHEIT!
Und dem wirtschaftlichen Nutzen:
DASS DIE HERRSCHENDEN
5 WETTBEWERBSKRÄFTE
BEHERRSCHBAR BLEIBEN:
- Erstens:
Verhandlungsmacht der Lieferanten
- Zweitens:
Verhandlungsmacht der Kunden
- Drittens:
Bedrohung durch neue Wettbewerber
- Viertens:
Bedrohung durch Ersatzprodukte oder –leistungen/Substitute
- Fünftens:
Konkurrenz zwischen bestehenden Wettbewerbern
(Michael E. Porter, US-amerikanischer Ökonom)
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DBC. Nahe am Klienten.
→ Im Wettbewerb um Wettbewerbsfähigkeit.
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