According to the theory of the so-called "Butterfly Effect", a "slight beating of tiny wings", right at the end, can become a catalyst precipitating a long chain of actions and reactions that culminate in disadvantages up to the economic decline of whole companies, organizations and instututions.


In other words:

Companies, organizations or institutions, which are in danger of becoming economic deserts anyway, will suffer a competitive disadvantage: they will plunge down straightforward in a self-reinforcing downward spiral through to the point of they will be completely destroyed.


One way out of the dilemma:

Through intelligent, conceptual thinking and acting, DBC is able to encounter competitive disadvantages.

In doing so, DBC's challenge is to have an eye for their individual clients needs as well as in equal measure on their basic necessities, and against this background searching always together with our clients consequently the most innovative solutions.

This is something which always impacts on all - from the Executive Board to the management team and the representatives to the colleagues.

Competence that is worthy of the name, can only be provided by a human! And, we are also parts of powerful human groups larger than ourselves!


DBC:

A new way of looking at competitiveness!

MOREOVER, WHO SHOULD BE HELD ACCOUNTABLE FOR OUTCOMES CREATED BY WELL-INTENTIONED STRATEGIES, PROCESSES OR TECHNOLOGIES?

The psychological perspective.
"Bostel" is a self-assured and on top of that motivated employee, who works in small teams with great freedom degree and where he carries responsibility.

... [...]



The socioeconomic perspective.
At annual performance reviews, duties, expectations and the future career development opportunities are discussed and in all probability it's the boss himself, who blames "Bostel" by saying that:

A day in Bostel's professional career → Bostel's boss in discussion with Bostel (a short personal fit and case interview) Scenario: Talent validation in an employee dialogue Bostel's boss: "what does that mean, Bostel: your strategy was the correct one, but the market had developed wrong?"

Beim sogenannten "Schmetterlingseffekt" vermag ein leichter Flügelschlag, gerade am Ende einer langen Kette von Reaktionen und Konsequenzen, gewaltige Nachteile auszulösen bis hin zum wirtschaftlichen Niedergang ganzer Unternehmen, Organisationen und Institutionen.


In anderen Worten:

Es können ohnehin schon mehr oder weniger von ökonomischer Verödung bedrohte Unternehmen, Organisationen oder Institutionen nicht nur einen Wettbewerbsnachteil erleiden: sie können in einer sich selbst verstärkenden Abwärtsspirale sogar völlig zerstört werden.


Ein erster Ausweg aus dem Dilemma:

Durch intelligentes, konzeptionelles Denken und Handeln ist DBC in der Lage, Wettbewerbsnachteilen zu begegnen.

DBC's Anspruch ist es dabei, individuelle Bedürfnisse wie gleichermaßen auch die elementaren Notwendigkeiten unserer Klienten im Blick zu behalten und vor diesem Hintergrund immer gemeinsam mit unseren Klienten nach den innovativsten Lösungen zu suchen.

Stets ist jeder einzelne gefragt - vom Vorstand über die Geschäftsführung bis hin zu den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Kompetenz, die diesen Namen verdient, kann nur von einem Menschen bereitgestellt werden! Und, wir sind immer auch Teil einer Gruppe, die mehr ist als die Summe ihrer Mitglieder!


DBC:

Ein neuer Blick auf die Wettbewerbsfähigkeit!

Die Wettbewerbsfähigkeit unserer Klienten erreichen wir durch Maßnahmen der Optimierung im Spannungsfeld von:

• Strategie
• Prozess
• Technologie und
• Mensch