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DBC Managementberatung Dr. Bauch Consult

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Inside Europe 24.02.2022

We have to think further.
Wir müssen weiter denken.


The (economic) impact of war in Ukraine.

Die (wirtschaftlichen) Auswirkungen des Krieges in der Ukraine.

Deutschland | Schloss Elmau am Fuß des Wettersteingebirges, Bayern
Germany | Schloss Elmau "Elmau palace" at the foot of the Wetterstein mountains, Bavaria

Environmental and social projects to Ukraine:
→ Support for local people!

To deal with crises, change and transitions and help:
for this every individual at DBC makes the difference!

Help also and support the campaign by clicking the box:

(www.jetzt-helfen.com in "ENGLISH")

Umwelt- und Sozialprojekte für die Ukraine:
→ Menschen vor Ort unterstützen!

Mit Krisen, Brüchen und Übergängen umgehen und helfen:
dafür macht jede Einzelne und jeder Einzelne bei DBC den Unterschied!

Helfen Sie auch mit und unterstützen Sie mit einem Klick:

(www.jetzt-helfen.com in "DEUTSCH")



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Realizing the signs of the times!

DBC. Tools for changed sectors!

Why do you not act now?

Why do you not act now, before it is too late with DBC's solutions, that distinguish you significantly and challenging from competitors, because our experience is of course your economic success, but we must challenge this economic success together and make this economic success operational jointly!

DBC pools the information at group level, establishes the key performance indicators across all units and develops strategic and operating control tools to facilitate systematic improvements of your activity in small and medium-sized and large-scale enterprises as well in organizations or in institutions.

If and how far the fact that the economic traffic light for the German economy is at green for the current fiscal year is demonstrated reliably not least also by the "ifo Business Climate Index":

ifo Business Climate Index

Otherwise, the above comment applies here too:

"There is powerful magic in the words I want!
→ If it is meant in earnest and if there's conviction behind it!"

Werner von Siemens
(German electrical engineer, inventor and industrialist, 1862-1892)

His SUCCESS shows that he's right!

DBC. Management in times of volatility.
Contact us.
We are happy to take care of your request!

→ Our Expert Network's advice is not just intelligent, it's brillant.
→ Achieving measurable results with implementing solutions with lasting effect.

DBC. Management in volatilen Zeiten.
Kontaktieren Sie uns.
Wir kümmern uns gerne um Ihr Anliegen!

→ Die Beratung unseres Expert Networks ist nicht nur intelligent, sondern brillant.
→ Messbare Resultate mit umgesetzten Lösungen, die dauerhaft funktionieren.


Die Zeichen der Zeit erkennen!

DBC. Tools für veränderte Branchen!

Worauf warten Sie noch?

Worauf warten Sie noch, um zu handeln, ehe es zu spät ist mit unseren Lösungen, durch die Sie sich deutlich und herausfordernd von Mitbewerbern abheben, denn unsere Erfahrung ist natürlich Ihr wirtschaftlicher Erfolg, aber wir müssen diesen wirtschaftlichen Erfolg gemeinsam herausfordern und diesen wirtschaftlichen Erfolg gemeinsam umsetzen!

DBC führt die Informationen auf Gruppenebene zusammen, bildet die wesentlichen Kennzahlen über alle Funktionsbereiche ab und entwickelt strategische und operative Steuerungsinstrumente für eine systematische Verbesserung Ihrer Tätigkeit, sowohl in kleinen, mittleren und großen Unternehmen wie auch in Organisationen oder Institutionen.

Ob und inwieweit die Konjunkturampel für die deutsche Wirtschaft im laufenden Geschäftsjahr auf Grün steht, zeigt Ihnen zuverlässig nicht zuletzt auch der "ifo Geschäftsklimaindex":

ifo Geschäftsklimaindex

Ansonsten gilt auch hier das vorher Gesagte:

"In dem Ich will liegt eine mächtige Zauberkraft!
→ Wenn es ernst damit ist und Tatkraft dahintersteckt!"

Werner von Siemens
(Deutscher Elektroingenieur, Erfinder und Industrieller, 1862-1892)

Der ERFOLG gibt ihm Recht!


CDC | MKC | Dr. Bauch & Kollegen RAe | DBC Real Estate & Infrastructure

DBC. Our business model.

Our business model is our consulting model.

Important is a good and understandable advice!

How highly significant a good advice for the protection of companies, organizations as well as institutions and their sustainable management is, shows the "Butterfly Effect".

Let us briefly resume the main points:

The "Butterfly Effect"

According to the theory of the so-called "Butterfly Effect", a "slight beating of tiny wings" at the end, can become a catalyst precipitating a long chain of actions and reactions that culminate in disadvantages up to the destruction of whole companies, organizations and instututions!

As a consequence, companies, organizations or institutions, which are in danger of becoming economic deserts, will suffer a competitive disadvantage which will plunge them into a self-reinforcing downward spiral.

The only way out:

Suitable measures can be employed to counter that, because a race to the bottom has a net negative impact on the "financial results" as well as also otherwise and stands in the way of healthy economic development.

Therefore, our challenge at DBC it is, to have an eye for individual clients needs as well in equal measure their basic necessities, and against this background searching always together with our clients consequently the most innovative solutions:

    DBC. We create competitiveness.


This is »Bostel«.
Bostel anyone anywhere in the world.

... [...]

It is important to know:
Bostel's story can happen all over the world.

The story.
"Bostel" is a self-assured and on top of that motivated employee, who works in small teams with great freedom degree and where he carries responsibility.

... [...]

At annual performance reviews, duties, expectations and the future career development opportunities are discussed and in all probability it's the boss himself, who blames "Bostel" by saying that:

"What does that mean, Bostel: your strategy was the correct one, but the market had developed wrong?"

DBC. The quintessence.

For companies, organizations and institutions it is true:

  • the most common "cause of accidents" by far is the human factor!

DBC. Our challenge.

DBC's goal is excellence!

DBC. It takes a special something.

We have to incorporate "people" from the very beginning and we have to place the "individual" at the centre, because "people" make the business and the success or the failure of a strategy is not merely depending on the market activities!

DBC. We're in best position!

Our client's competitiveness we achieve only through optimization measures in the stress field of:

  • Strategy
  • Process
  • Technology and
  • People

In this context it is important that in doing so, the "man" as the addressee of the other parameters is the guiding principle.


Companies, organizations and institutions achieve only through the power of their employee's bundled competence, as like a "Swarm of Bees", precisely that what we call "Swarm Intelligence".

Despite this, or just because of the human resources aspect, the parameters "strategy, process, technology" are subordinated to the "Butterfly Effect".

That means:

the human error and wrong decisions also of only some individual employees, can have large, widespread consequences, for example on process flows with a volatile ripple effect, that can one day or abruptly change not only single areas, but also whole companies, organizations and institutions concerning to their competitiveness abruptly against their will.

Using our specifically "competency grid", allows our clients to optimise the "action competence" of their management and staff:

  • Professional Competence
  • Methodological Competence
  • Social Competence
  • Values and Competencies

Industry and target group (scope of activity) are playing an a central role.


    DBC. If you do it right.

DBC. Unser Geschäftsmodell.

Unser Geschäftsmodell ist unser Beratungsmodell.

Wichtig ist eine gute und verständliche Beratung!

Wie wichtig Beratung für den Schutz von Unternehmen, Organisationen und Institutionen und deren nachhaltige Entwicklung ist, zeigt der "Schmetterlingseffekt".

Lassen Sie uns deshalb vor diesem Hintergrund kurz die wichtigsten Punkte zusammenfassen:

Der "Schmetterlingseffekt"

Beim sogenannten "Schmetterlingseffekt" vermag ein leichter Flügelschlag am Ende einer langen Kette von Reaktionen und Konsequenzen gewaltige Nachteile auslösen bis hin zu einer Zerstörung ganzer Unternehmen wie auch Organisationen und Institutionen.

Infolgedessen können ohnehin schon mehr oder weniger von ökonomischer Verödung bedrohte Unternehmen, Organisationen oder Institutionen einen Wettbewerbsnachteil erleiden und dadurch immer noch tiefer in eine sich selbst verstärkende Abwärtsspirale geraten.

Der einzige Ausweg:

Durch geeignete Maßnahmenpakete kann dem begegnet werden, da eine Abwärtsspirale sich ansonsten negativ in der "Bilanz" und auch sonst negativ niederschlägt und dies einer guten wirtschaftlichen Entwicklung im Wege steht.

Unser hehrer Anspruch ist es deshalb bei DBC, individuelle Bedürfnisse wie gleichermaßen auch elementare Notwendigkeiten unserer Klienten im Blick zu haben und vor diesem Hintergrund immer gemeinsam mit unseren Klienten somit nach den innovativsten Lösungen zu suchen:

    DBC. Wir schaffen Wettbewerbsfähigkeit.


Das ist »Bostel«.
Bostel ist irgendjemand irgendwo auf der Welt.

... [...]

Wichtig zu wissen ist:
Bostel's Geschichte kann überall passieren!

Zur Geschichte.
"Bostel" ist ein selbstbewußter und obendrein auch ein motivierter Mitarbeiter, der in kleinen Teams mit vielen Freiräumen arbeitet und Verantwortung trägt.

... [...]

In jährlichen Mitarbeitergesprächen werden Aufgaben, gegenseitige Erwartungen und künftige Möglichkeiten der Entwicklung diskutiert, und wahrscheinlich ist es der Chef selbst, der "Bostel" tadelt, indem er sagt:

"Was soll das heißen, Bostel: Ihre Strategie sei richtig gewesen, aber der Markt habe sich falsch entwickelt?"

DBC. Die Quintessenz.

Für Unternehmen, Organisationen und Institutionen gilt:
  • die bei weitem häufigste "Unfallursache" ist der Faktor Mensch!

DBC. Unser Anspruch.

DBC's Ziel ist Exzellenz!

DBC. Es braucht das gewisse Etwas.

Den "Menschen" müssen wir von Anfang an mitdenken und den "einzelnen Menschen", den müssen wir ins Zentrum stellen, denn der "Mensch" macht das Geschäft und der Erfolg oder das Scheitern einer Strategie hängt nicht allein vom Marktgeschehen ab!

DBC. Wir sind gut aufgestellt!

Wettbewerbsfähigkeit unserer Klienten erreichen wir nur durch Maßnahmen der Optimierung im Spannungsfeld von:

  • Strategie
  • Prozess
  • Technologie und
  • Mensch

Wichtig ist dabei, daß der "Mensch" als Adressat der übrigen Parameter im Zentrum steht.


Unternehmen, Organisationen und Institutionen erlangen erst durch die Macht der gebündelten Kompetenz ihrer Mitarbeiteinnen und Mitarbeiter, analog zu einem "Bienenschwarm", eben gerade das, was wir "Schwarmintelligenz" nennen.

Trotzdem oder gerade durch den Faktor "Mensch" unterliegen die Parameter "Strategie, Prozess und Technologie" auch dem "Schmetterlingseffekt".

Das heißt:

das Fehlverhalten und Fehlentscheidungen auch nur einzelner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kann große Wirkungen haben, so beispielsweise auf die Prozessverläufe mit einem sehr unberechenbaren Ansteckungseffekt, der eines Tages oder plötzlich nicht nur einzelne Bereiche, sondern ganzheitlich ganze Unternehmen, Organisationen und Institutionen in ihrer Wettbewerbsfähigkeit schlagartig zu ihrem Nachteil verändern kann.

Durch unser spezielles "Kompetenzraster" wird es unseren Klienten ermöglicht, die berufliche "Handlungskompetenz" ihrer Führungskräfte und Belegschaften zu optimieren:

  • Fachkompetenz
  • Methodenkompetenz
  • Soziale Kompetenz
  • Persönliche Wertekompetenz

Branchenbezug und Zielgruppe (Tätigkeitsbereich) spielen eine zentrale Rolle.


    DBC. Wenn man es richtig macht.

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