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DBC Managementberatung Dr. Bauch Consult

Project Management Project Development & Consulting
Business Economics Consulting, Research & Information, Analytics


Our Consulting Approach










EXCELLENCE SIMPLY NAVIGATED BY DBC
DBC. YOUR GLOBAL BUSINESS AUTHORITY.























Consulting redifined
DBC. We work in networked, interdisciplinary teams.
DBC. Wir arbeiten in vernetzten, interdisziplinären Teams.














DBC. Learn more
DBC. A partnership with expertise and perspective.
DBC. Eine Partnerschaft mit Expertise und Perspektive.






DBC Media Center
Inside Europe 24.02.2022













"We have woken up in a different world today."
Statement by Foreign Minister Annalena Baerbock, Germany
→ Federal Foreign Office




United Nations Charter
(in English)

Charta der Vereinten Nationen
(in deutscher Sprache)



"Wir sind in einer anderen Welt aufgewacht."
Statement von Außenministerin Annalena Baerbock, Deutschland
→ Auswärtiges Amt





UKRAINE. THE PEOPLE HAVE SPOKEN.
EU, EUROPE AND AROUND THE GLOBE:
we have to think further.

DBC. CAN'T BE DONE, DOESN'T EXIST!

"THINKING AHEAD" - THIS ALSO APPLIES TO OUR COMPANIES, ORGANIZATIONS AND INSTITUTIONS WORLDWIDE.
UKRAINE. DAS VOLK HAT GESPROCHEN.
EU, EUROPA UND RUND UM DEN GLOBUS:
wir müssen weiter denken.

DBC. GEHT NICHT, GIBT'S NICHT!

"WEITERDENKEN" - DAS GILT AUCH FÜR UNSERE UNTERNEHMEN, ORGANISATIONEN UND INSTITUTIONEN WELTWEIT.







AFTER COVID-19 CRISIS:
FROM ABNORMAL TO "NEW NORMAL".
NACH DER CORONAKRISE:
VOM AUSNAHMEZUSTAND ZUM "NEW NORMAL".


Continuing inflationary pressure and the tremendous pressure in the supply chain,
DBC. What you have to do to, to make your business future-proof.


Anhaltender Inflations- und Lieferkettendruck,
DBC. Was Sie tun müssen, um Ihr Geschäft zukunftsfest zu machen.


DBC CRISIS MODELING.
Companies, organizations and institutions are our backbone worldwide.

DBC KRISENMODELLIERUNG.
Auf unsere Unternehmen, Organisationen und Institutionen bauen weltweit alle.





How companies, organizations and institutions can better manage risks, risks as:
Wie Unternehmen, Organisationen und Institutionen Risiken besser managen können, Risiken wie:


  • COVID-19 pandemic,
  • supply chain problems,
  • the Ukraine war
  • energy and raw material shortages
  • a massive inflation


BETTER MANAGEMENT
IN MATTERS OF VULNERABILITY
THROUGH ADDITIONAL RISKS AS:
  • cyberattacks
  • commercial wars
  • natural disasters
  • climate risks
  • environmental risks
  • COVID-19-Pandemie,
  • Lieferkettenprobleme,
  • Ukraine-Krieg
  • Energie- und Rohstoffknappheit
  • eine massive Inflation


BESSERES MANAGEMENT
IN PUNCTO ANFÄLLIGKEIT
DURCH WEITERE RISIKEN WIE:
  • Cyberattacken
  • Handelskriege
  • Naturkatastrophen
  • Klimarisiken
  • Umweltrisiken

All of these disruptive events have economic and ecological consequences worldwide, namely regarding to the parameters:
All diese disruptiven Ereignisse haben weltweit ökonomische und ökologische Auswirkungen, und zwar hinsichtlich der Parameter:



  • STRATEGY,
  • PROCESSES,
  • TECHNOLOGIES AND
  • PEOPLE
  • STRATEGIE,
  • PROZESSEN,
  • TECHNOLOGIEN UND
  • MENSCHEN

In respect to the parameter "PEOPLE", all competences are equally affected, typically the categories:
In Bezug auf den Parameter "MENSCHEN" sind sämtliche Kompetenzen gleichermaßen betroffen, typischerweise die Kategorien:



  • PROFESSIONAL COMPETENCE,
  • METHODOLOGICAL COMPETENCE,
  • SOCIAL COMPETENCE AS WELL AS
  • VALUES AND COMPETENCIES
  • FACHKOMPETENZ,
  • METHODENKOMPETENZ,
  • SOZIALE KOMPETENZ SOWIE
  • PERSÖNLICHE WERTEKOMPETENZ



Companies, organizations and institutions should recognize the potential consequences of a crisis early on.
DBC. We support client's planning and implementation adjusted to the level of risk:

Unternehmen, Organisationen und Institutionen sollten die Tragweite einer Krise frühzeitig erkennen.
DBC. Wir unterstützen Klienten mit einer risikoadjustierten Planung und Umsetzung:



  • PROBLEM ANALYSIS
    (SITUATION ANALYSIS),
  • FORECAST
  • PURPOSE
  • PROBLEM-SOLVING
    (CONCEPTUAL DESIGN WORK)
  • PLANNING OF IMPLEMENTATION
  • PRESENTATION AND
    REPORTING
  • REALIZATION
  • CROSS-DIVISIONAL FUNCTIONS FOR
    QUALITY ASSURANCE
  • PROBLEMANALYSE
    (IST-ANALYSE),
  • PROGNOSE
  • ZIELSETZUNG
  • PROBLEMLÖSUNG
    (SOLLKONZEPTERSTELLUNG)
  • REALISIERUNGSPLANUNG
  • PRÄSENTATION UND
    BERICHTERSTELLUNG
  • REALISIERUNG
  • QUERSCHNITTSFUNKTIONEN ZUR
    QUALITÄTSSICHERUNG



OUR LEADERSHIP PRINCIPLES:
Thinking and acting otherwise under the principle "thinking and acting from the future".

DBC. Consulting in a new way of looking at our client's business model and their businesses:

UNSERE FÜHRUNGSPRINZIPIEN:
Anders denken und handeln nach dem Grundsatz "von der Zukunft her denken und handeln".
DBC. Beratung mit einem neuen Blick auf das Geschäftsmodell und die Geschäfte unserer Klienten:



  • THINK BIG.
    → THINK HOLISTIC, ACT CREATIVE.
    (THINKING THE DIMENSION "LOOKING AT THE BIG PICTURE" IN CONJUNCTION WITH
    THE DIMENSION "THINKING OUTSIDE THE BOX")


  • THINK TWICE.
    → THINK STRATEGIC, ACT PRAGMATIC.
    (THINKING THE RANGE "REALITY CHECK" VS. "REALITY SHIFT")

  • THINK SAFE.
    → THINK GLOBAL, ACT LOCAL.
    (THINKING "DESIGN ORIENTATED" AND SIMULTANEOUSLY "DATA DRIVEN")
  • THINK BIG.
    → DENKE GANZHEITLICH, HANDLE KREATIV.
    (DIE DIMENSION "DEN BLICK FÜR DAS GANZE" IN VERBINDUNG MIT
    DER DIMENSION DES "BLICKS UM DIE ECKE" DENKEN)


  • THINK TWICE.
    → DENKE STRATEGISCH, HANDLE PRAGMATISCH.
    (IN DEN SPIELRÄUMEN "REALITÄTSKONTROLLE" VS. "REALITÄTSVERSCHIEBUNG" DENKEN)

  • THINK SAFE.
    → DENKE GLOBAL, HANDLE LOKAL.
    ("DESIGNORIENTIERT" UND GLEICHZEITIG "DATENGESTEUERT" DENKEN)



DBC. IN RESPECT OF COMPANIES, ORGANIZATIONS AND INSTITUTIONS THAT MEANS:
→ Status quo is clearly not an option.









DBC. IN BEZUG AUF UNTERNEHMEN, ORGANISATIONEN UND INSTITUTIONEN HEIßT DAS:
→ Die Beibehaltung des Status quo stellt eindeutig keine Option dar.




DBC helps companies, organizations and institutions, deal with global crises. | DBC unterstützt Unternehmen, Organisationen und Institutionen, globale Krisen zu bewältigen.

DBC. GETTING BACK ON TRACK IS THE WATCHWORD:
→ so that the people does not say one day: "ONCE UPON A TIME [...] !"









DBC. WIEDER AUF KURS KOMMEN, IST DIE DEVISE:
→ so dass die Menschen nicht eines Tages sagen: "ES WAR EINMAL [...] !"






DBC. Contact us
DBC. We will take care of your request!
DBC. Wir kümmern uns um Ihr Anliegen!







GLOBAL CRISES AND THEIR IMPACT ON COMPANIES,
ORGANIZATIONS, INSTITUTIONS AND THE ECONOMY.


GLOBALE KRISEN UND IHRE AUSWIRKUNGEN AUF UNTERNEHMEN,
ORGANISATIONEN, INSTITUTIONEN UND WIRTSCHAFT.









The world stands at the cusp of a changing era.
For DBC a business model revolution and a paradigm shift.
A new constellation between the spheres of politics, economics, society and justice.


"Russia is aggressive, Europe apathetic and the US absent?"
(The Institute for Policy Consultancy Atlantik-Brücke e.V.)

Official US Executive Branch Web Sites



"Russland ist aggressiv, Europa apathisch und USA abwesend?"
(Politikberatungsinstitut Atlantik-Brücke e.V.)




Die Welt steht vor einer Zeitenwende.
Für DBC eine Geschäftsmodell-Revolution und ein Paradigmenwechsel.
Eine neue Konstellation zwischen Politik, Wirtschaft, Gesellschaft und Recht.









EU, EUROPE AND U.S.
EU, EUROPA UND USA

Signals • Institutions • Coalitions • Partnering
Signale • Institutionen • Koalitionen • Kooperationen




EU AND EUROPE IN THE WORLD
EU UND EUROPA IN DER WELT






DBC German Office
DBC. Cut through your competition!
DBC. Setzen Sie sich gegen die Konkurrenz durch!







THE ECONOMIC IMPACT OF WAR IN UKRAINE
DIE WIRTSCHAFTLICHEN AUSWIRKUNGEN DES KRIEGES IN DER UKRAINE












FOOD CRISES, ENERGY CRISES AND FINANCE CRISES.




NAHRUNGSMITTELKRISE, ENERGIEKRISE UND FINANZKRISE.



Deutschland | Schloss Elmau am Fuß des Wettersteingebirges, Bayern
Germany | Schloss Elmau "Elmau palace" at the foot of the Wetterstein mountains, Bavaria






DBC's Profile
DBC. We believe in our clients!
DBC. Wir glauben an unsere Klienten!







WAR IN UKRAINE: LESSONS FOR MANAGEMENT
KRIEG IN DER UKRAINE: LEHREN FÜR DAS MANAGEMENT



Environmental and social projects to Ukraine:
→ Support for local people!


To deal with crises, change and transitions and help:
for this every individual at DBC makes the difference!

Help also and support the campaign by clicking the box:



(www.germany4ukraine.de of the BAMF at Nuremberg in "ENGLISH")



Umwelt- und Sozialprojekte für die Ukraine:
→ Menschen vor Ort unterstützen!


Mit Krisen, Brüchen und Übergängen umgehen und helfen:
dafür macht jede Einzelne und jeder Einzelne bei DBC den Unterschied!

Helfen Sie auch mit und unterstützen Sie mit einem Klick:



(www.germany4ukraine.de des BAMF in Nürnberg in "DEUTSCH")






















GLOBAL KNOWLEDGE
BROKERAGE & CONSULTING
FOR SMALL, MEDIUM
AND LARGE BUSINESS.











DBC's Management
DBC. Every great business is driven by a management!
DBC. Jedes großartige Unternehmen wird von einem Management angetrieben!






Our
TOP EXECUTIVES
CREATE COMPETITIVENESS
IN THE STRESS FIELD OF:
    STRATEGY,
    PROCESS,
    TECHNOLOGY
    PEOPLE.



Realizing the signs of the times!



DBC. Tools for changed sectors!



Why do you not act now?

Why do you not act now, before it is too late with DBC's solutions, that distinguish you significantly and challenging from competitors, because our experience is of course your economic success, but we must challenge this economic success together and make this economic success operational jointly!

DBC pools the information at group level, establishes the key performance indicators across all units and develops strategic and operating control tools to facilitate systematic improvements of your activity in small and medium-sized and large-scale enterprises as well in organizations or in institutions.

If and how far the fact that the economic traffic light for the German economy is at green for the current fiscal year is demonstrated reliably not least also by the "ifo Business Climate Index":


ifo Business Climate Index


Otherwise, the above comment applies here too:

"There is powerful magic in the words I want!
→ If it is meant in earnest and if there's conviction behind it!"


Werner von Siemens
(German electrical engineer, inventor and industrialist, 1862-1892)



His SUCCESS shows that he's right!




DBC. Management in times of volatility.
Contact us.
We are happy to take care of your request!

→ Our Expert Network's advice is not just intelligent, it's brillant.
→ Achieving measurable results with implementing solutions with lasting effect.



DBC. Management in volatilen Zeiten.
Kontaktieren Sie uns.
Wir kümmern uns gerne um Ihr Anliegen!

→ Die Beratung unseres Expert Networks ist nicht nur intelligent, sondern brillant.
→ Messbare Resultate mit umgesetzten Lösungen, die dauerhaft funktionieren.





UNSERE
SPITZENKRÄFTE
SCHAFFEN WETTBEWERBSFÄHIGKEIT
IM SPANNUNGSFELD VON:
    STRATEGIE,
    PROZESS,
    TECHNOLOGIE,
    MENSCH.



Die Zeichen der Zeit erkennen!



DBC. Tools für veränderte Branchen!



Worauf warten Sie noch?

Worauf warten Sie noch, um zu handeln, ehe es zu spät ist mit unseren Lösungen, durch die Sie sich deutlich und herausfordernd von Mitbewerbern abheben, denn unsere Erfahrung ist natürlich Ihr wirtschaftlicher Erfolg, aber wir müssen diesen wirtschaftlichen Erfolg gemeinsam herausfordern und diesen wirtschaftlichen Erfolg gemeinsam umsetzen!

DBC führt die Informationen auf Gruppenebene zusammen, bildet die wesentlichen Kennzahlen über alle Funktionsbereiche ab und entwickelt strategische und operative Steuerungsinstrumente für eine systematische Verbesserung Ihrer Tätigkeit, sowohl in kleinen, mittleren und großen Unternehmen wie auch in Organisationen oder Institutionen.

Ob und inwieweit die Konjunkturampel für die deutsche Wirtschaft im laufenden Geschäftsjahr auf Grün steht, zeigt Ihnen zuverlässig nicht zuletzt auch der "ifo Geschäftsklimaindex":


ifo Geschäftsklimaindex


Ansonsten gilt auch hier das vorher Gesagte:

"In dem Ich will liegt eine mächtige Zauberkraft!
→ Wenn es ernst damit ist und Tatkraft dahintersteckt!"


Werner von Siemens
(Deutscher Elektroingenieur, Erfinder und Industrieller, 1862-1892)



Der ERFOLG gibt ihm Recht!





     







DBC BEST PRACTICES.

Times of Great Uncertainty - DBC offers Transparency
So "boring theory" can be turned into a success story.


Client's Perspective
DBC. Because we safeguarding a viable future!
DBC. Weil wir Perspektiven für die Zukunft eröffnen!


We have Principles
DBC. The business fundamental values are changing!
DBC. Die Grundwerte des Geschäftslebens verändern sich!



In Zeiten großer Unsicherheit - DBC schafft Transparenz
Damit aus "grauer Theorie" eine Erfolgsgeschichte wird.


The ECONOMY trusts us and provides us the opportunity to operate in the long term.

"manager live"

Business-Hall of Fame

Die WIRTSCHAFT vertraut uns und ermöglicht uns, langfristig zu agieren.



Tomorrow - a "DBC Podcast"
What moves us - the future of work and life.


Tomorrow - ein "DBC Podcast"
Was uns bewegt - die Zukunft von Arbeit und Leben.


CoronaDialog
on Tour


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Dialogue


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DBC. MORE WEBSITES. | DBC. WEITERE WEBSEITEN.
CDC | MKC | Dr. Bauch & Kollegen RAe | DBC Real Estate & Infrastructure








DBC. WELCOME AND [...]
→ BE PART OF OUR LITTLE JOURNEY:



Nothing is as valuable as doing the right thing!
→ DBC. A brief insight into our business model.


Our business model is our consulting model.

How a good consulting model stands for the protection of companies, organizations and institutions, that shows the so-called "Butterfly Effect".



The "Butterfly Effect"

According to the theory of the so-called "Butterfly Effect", a "slight beating of tiny wings" at the end, can become a catalyst precipitating a long chain of actions and reactions that culminate in disadvantages up to the destruction of whole companies, organizations and instututions.

As a consequence, companies, organizations or institutions, which are in danger of becoming economic deserts anyway, will not suffer a competitive disadvantage only, but will plunge them straightforward into a self-reinforcing downward spiral.


The only way out:

Through intelligent, conceptual thinking and acting, DBC is able to encounter competitive disadvantages.

In doing so, DBC's challenge is to have an eye for their individual clients needs as well as in equal measure on their basic necessities, and against this background searching always together with our clients consequently the most innovative solutions.




In the summary that is:

    DBC. We create competitiveness.

SHORT ANECDOTE:

This is "Bostel".
Bostel anyone anywhere in the world.
It is important to know:
Bostel's story can happen all over the world.


The story.
"Bostel" is a self-assured and on top of that motivated employee, who works in small teams with great freedom degree and where he carries responsibility.


... [...]



Addressing problems.
At annual performance reviews, duties, expectations and the future career development opportunities are discussed and in all probability it's the boss himself, who blames "Bostel" by saying that:



Talent validation and employee dialogue:
→ navigating complexity.

"What does that mean, Bostel: your strategy was the correct one, but the market had developed wrong?"





The example teaches us:

  • The most common "cause of accidents" by far is the human factor!
  • And, this is true For companies, organizations and institutions similarly.



EXCELLENCE


DBC. It takes a special something.

We have to incorporate "people" from the very beginning and we have to place the "individual" at the centre, because "people" make the business and for this reason the success or the failure of strategies, processes and technologies is depending on the people and not merely on the market activities.


In other words:

→ SUCCESS IS LARGELY MAN-MADE!







DBC. We're in best position!

Our client's competitiveness we achieve by the use of optimization measures in the stress field of:

  • Strategy
  • Process
  • Technology and
  • People


In this context it is important that in doing so, the "MAN" as the addressee of the other parameters is in the focus of our actions.

Because:

Companies, organizations and institutions achieve only through the power of their employee's bundled competence, as like a "Swarm of Bees" what we call "Swarm Intelligence". Just because of the ASPECT "HUMAN RESOURCES", the parameters "STRATEGY, PROCESS and TECHNOLOGY" are subordinated to the well enough known "Butterfly Effect".


That means:

the human error and wrong decisions also of only some individual employees, can have large, widespread consequences, for example on process flows with a volatile ripple effect, that can one day or also abruptly change not only single areas, but also whole companies, organizations and institutions concerning to their competitiveness abruptly against their will.

Our "competency grid" allows clients to optimise the action competence of their management and staff, always oriented on client's INDUSTRY GROUP and FIELD OF ACTIVITY:.

    • Professional Competence
    • Methodological Competence
    • Social Competence
    • Values and Competencies













DBC. THE DOOR IS OPEN!


CORPORATE PERFORMANCE MANAGEMENT
and
PERFORMANCE OPTIMIZATION.




OR IN OTHER WORDS:

→ WHEN STRATEGY, PROCESS, TECHNOLOGY AND PEOPLE CUDDLE TOGETHER!


→ DBC.    IF YOU DO IT RIGHT!






Nichts ist so wertvoll, als das Richtige zu tun!

→ DBC. Ein kurzer Einblick in unser Geschäftsmodell.


Unser Geschäftsmodell ist unser Beratungsmodell.

Wie ein gutes Beratungsmodell für den Schutz von Unternehmen, Organisationen und Institutionen und deren nachhaltige Entwicklung steht, zeigt der sogenannte "Schmetterlingseffekt".



Der "Schmetterlingseffekt"

Beim sogenannten "Schmetterlingseffekt" vermag ein leichter Flügelschlag am Ende einer langen Kette von Reaktionen und Konsequenzen gewaltige Nachteile auszulösen, und das bis hin zur Zerstörung ganzer Unternehmen, Organisationen und Institutionen.

Infolgedessen können ohnehin schon mehr oder weniger von ökonomischer Verödung bedrohte Unternehmen, Organisationen oder Institutionen nicht nur einen Wettbewerbsnachteil erleiden, sondern geradezu in eine sich selbst verstärkende Abwärtsspirale geraten.


Der einzige Ausweg:

Durch intelligentes, konzeptionelles Denken und Handeln ist DBC in der Lage, Wettbewerbsnachteilen zu begegnen.

DBC's Anspruch ist es dabei, individuelle Bedürfnisse wie gleichermaßen auch die elementaren Notwendigkeiten unserer Klienten im Blick zu haben und vor diesem Hintergrund immer gemeinsam mit unseren Klienten nach den innovativsten Lösungen zu suchen.




In der Zusammenfassung heißt das:

    DBC. Wir schaffen Wettbewerbsfähigkeit.

KLEINE ANEKDOTE:

Das ist "Bostel".
Bostel ist irgendjemand irgendwo auf der Welt.

Wichtig zu wissen ist:
Bostel's Geschichte kann überall passieren!


Zur Geschichte.
"Bostel" ist ein selbstbewußter und obendrein auch ein motivierter Mitarbeiter, der in kleinen Teams mit vielen Freiräumen arbeitet und Verantwortung trägt.


... [...]

Probleme ansprechen.
In jährlichen Mitarbeitergesprächen werden Aufgaben, gegenseitige Erwartungen und künftige Möglichkeiten der Entwicklung diskutiert, und wahrscheinlich ist es der Chef selbst, der "Bostel" tadelt, indem er sagt:



Talentvalidierung und Mitarbeiterdialog:
→ Vielschichtigkeit lenken.
"Was soll das heißen, Bostel: Ihre Strategie sei richtig gewesen, aber der Markt habe sich falsch entwickelt?"





Das Beispiel lehrt uns:

  • Die bei weitem häufigste "Unfallursache" ist der Faktor Mensch!
  • Und, dies gilt für Unternehmen, Organisationen und Institutionen gleichermaßen.




DBC. Unsere Herausforderung:


EXZELLENZ


DBC. Es braucht das gewisse Etwas.

Den "Menschen" müssen wir von Anfang an mitdenken und den "einzelnen Menschen", den müssen wir ins Zentrum stellen, denn der "Mensch" macht das Geschäft und damit hängt der Erfolg oder das Scheitern von Strategien, Prozessen und Technologien vom Menschen und nicht allein vom Marktgeschehen ab.


Mit anderen Worten:

→ ERFOLG IST VON MENSCHENHAND GEMACHT!







DBC. Wir sind gut aufgestellt!

Die Wettbewerbsfähigkeit unserer Klienten erreichen wir durch Maßnahmen der Optimierung im Spannungsfeld von:

  • Strategie
  • Prozess
  • Technologie und
  • Mensch


Wichtig ist dabei, daß der "MENSCH" als Adressat der übrigen Parameter im Zentrum unseres Handelns steht.

Denn:

Unternehmen, Organisationen und Institutionen erlangen erst durch die Macht der gebündelten Kompetenz ihrer Mitarbeiteinnen und Mitarbeiter, analog zu einem "Bienenschwarm", eben gerade das, was wir "Schwarmintelligenz" nennen. Gerade durch den Faktor "HUMANKAPITAL" unterliegen Parameter wie "STRATEGIE, PROZESS und TECHNOLOGIE" dem hinlänglich bekannten "Schmetterlingseffekt".


Das heißt:

das Fehlverhalten und Fehlentscheidungen auch nur einzelner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kann große Wirkungen haben, so beispielsweise auf die Prozessverläufe mit einem sehr unberechenbaren Ansteckungseffekt, der eines Tages oder auch plötzlich nicht nur einzelne Bereiche, sondern ganzheitlich ganze Unternehmen, Organisationen und Institutionen in ihrer Wettbewerbsfähigkeit schlagartig zu ihrem Nachteil verändern kann.

Unser "Kompetenzraster" ermöglicht es unseren Klienten, die berufliche Handlungskompetenz ihrer Führungskräfte und Belegschaften zu optimieren, stets ausgerichtet an BRANCHENGRUPPE und TÄTIGKEITSBEREICH des Klienten:

    • Fachkompetenz
    • Methodenkompetenz
    • Soziale Kompetenz
    • Persönliche Wertekompetenz













DBC. DIE TÜR IST OFFEN!


UNTERNEHMENSSTEUERUNG
und
PERFORMANCEOPTIMIERUNG.




ODER ANDERS GESAGT:

→ WENN STRATEGIE, PROZESS, TECHNOLOGIE UND MENSCH MITEINANDER KUSCHELN!


    → DBC.    WENN MAN ES RICHTIG MACHT!



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