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Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg! |
| About us/Über uns: |
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DBC. Our Consulting Approach.
DBC. Unser Beratungsansatz. |
WELCOME TO OUR DBC GERMAN OFFICE!
Become part of our DNA.
→ DBC. Your partner "in a shattered world economy".
→ DBC. Your partner "around the globe".
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Shattered World Economy
→ DBC. Our consulting approach in an increasingly complex world.
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Zerrüttete Weltwirtschaft
→ DBC. Unser Beratungsansatz in einer zunehmend komplexen Welt.
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WILLKOMMEN IM DBC GERMAN OFFICE!
Werden Sie zu einem Teil unserer DNS.
→ DBC. Ihr Partner "in einer zerrütteten Weltwirtschaft".
→ DBC. Ihr Partner "rund um den Globus".
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Our Consulting Approach.
→ DBC. Understanding change, seizing opportunities.
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DBC's CONSULTING APPROACH can be illustrated by this quotation:
Antoine de Saint-Exupéry
- "As for the future, your task is not to foresee it, but to enable it."
DBC. The background of our approach:
→ A "Shattered World Economy".
This means that:
- Global crises have their impact on companies, organizations and institutions.
It raises questions in terms of the strategic success position in a new competitive situation through:
- Organizational Resilience
- Business Continuity Management (BCM)
DBC's MINDSET can be illustrated by this quotation:
Francis Picabia
- "The head is round, so that the thoughts can change direction."
- AN UNEXPECTED WAR
- A RAGING PANDEMIC
- COMMERCIAL WARS
(STRATEGIC RIVALRY BETWEEN UNITED STATES AND CHINA)
- THE SHIFT IN THE CENTRES OF POWER OF THE POLITICAL WORLD
- THE VAGARIES OF CLIMATE CHANGE AND
- UNPREDICTABLE NATURAL DISASTERS
→ A VERY DIFFERENT QUESTION E.G. IS THE "EU TAXONOMY"!
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THIS IS NOT AN ERA OF STABILITY!
WORLDWIDE.
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DBC GERMAN OFFICE
AMIDST THE DANGER OF A CHANGING WORLD.
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THE
CHANGING WORLD
DETERMINES
THE
GLOBAL TOPICS.
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ARE OUR COMPANIES, ORGANIZATIONS AND INSTITUTIONS
READY FOR THE NEW PHASE OF GLOBALIZATION?
WHAT'S NEW?
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→ A STUCK-IN-THE-MIDDLE-POSITION!
COMPANIES, ORGANIZATIONS
AND INSTITUTIONS BETWEEN
URGENCY AND UNCERTAINTY!
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WHAT IS THE CHALLENGE HERE:
→ Client's "Management Dilemma" generally!
PARTICULARLY NOTICEABLE:
→ Client's "Crisis Management" in particular!
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This is where our DBC Disruption Radar comes in:
→ Consulting on an individual basis of our DBC Disruption Radar!
→ Consulting upside down a paradigmatic change!
... BECAUSE THE CRISES IN THE
2020S HELP TO SPEED UP
THE DISRUPTIVE CHANGE!
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DBC. THE PLACE TO BE.
All data and analysis of disruptive change.
→ OUR DBC DISRUPTION RADAR (DDR).
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DBC GERMAN OFFICE
LEADERSHIP BY CHANGING PERSPECTIVES.
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THE CHANGING WORLD.
For our clients this means:
→ COMPETITIVE POSITION IN DANGER!
→ COMPETITIVENESS UNDER DISCUSSION!
→ THE NEED, PUTTING SOLUTIONS IN SOLID HANDS!
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DBC. PUTTING COMPETITION IN SOLID HANDS!
→ THE WHOLE PICTURE: |
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DBC. How transformation, restructuring,
performance and transaction projects
can be managed successfully.
This is about putting an end to the
"ostrich with its head in the sand" policy!
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DBC means "building all-weather structures"!
Or, in other words:
→ BEING ABLE FOR A FLYING START IN ALL SITUATIONS!
This includes the ability:
→ LEAVING BEHIND APATHY AND COME BACK TO REALITY!
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| → DBC. The whole picture has a name: |
TURNING CRISES INTO OPPORTUNITY.
DBC. ALWAYS THE BEST DECISION!
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DBC. YOUR CHOICE IN THE BUSINESS AND WORKING WORLD!
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The real issue, then is:
→ WHY DBC?
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Rodins Thinker | François-Auguste-René Rodin, French sculptor, 1840-1917 |
Our answer is:
IT'S OUR CONSULTING APPROACH!
→ Because, it takes a special something to change the world.
→ And we have it!
That won't be easy?
Yes. But we have what it takes!
→ We have access to all data and analyses!
→ We dive into the biggest issues, developments and disruptions!
→ We always rise to the challenge with enthusiasm!
→ We work in cross-competence teams!
DBC's Consulting Approach.
→ THAT IS GOOD WORK WITH VISION!
→ THAT IS LEADERSHIP IN TIMES OF CHANGE!
To give just one example:
The internationalisation of trade in goods and services demands an efficient crisis and disaster management.
This, for example, requires in our view an advanced consultancy approach that comprehensively covers the complex interrelationships between the different national regulations.
Thus, our approach corresponds to our demand "THE NEW NORMAL".
Because:
→ THE "NEW NORMAL" is the new era of the 2020s!
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The New Normal?
A balanced and realistic solution to the issues represents:
OUR NUREMBERG MODEL.
→ DBC. Detox your business!
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DBC. Our Nuremberg Model.
It's DBC's advisors who create "our client's success" with their motivation, commitment, performance and creativity.
But this "SUCCESS" for companies, organizations and institutions, is also designed according to the "Nuremberg Model": so in the stressfield of all in all 4 parameters and completely away from the "VALUE CHAIN" towards to a "VALUE NETWORK".
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→ Taking the right steps with 4 parameters:
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- STRATEGY
- PROCESS
- TECHNOLOGY
- PEOPLE
The goal is the creation of the basis for the parameters identified. This will also include a high level of transparency throughout the entire supply chain,
where we need to consider some of them in more detail:
- large batteries approximately for electromobility
- sensitive minerals and materials as rare earths and metals
- medical applications
- semiconductors
These are areas that are all elementary for future technologies. And these are the areas, in which China in previous years has driven its economic leading role forward specifically.
What's more is nowadays, that it is more important than ever to ensure the implementation of appropriate training measures particularly in terms of up-grading and reskilling, because:
→ "PEOPLE" are the key for success owing to:
- Professional Competence
- Methodological Competence
- Social Competence
- Values and Competencies
Only PEOPLE can accept responsibility, i.e. you have to take the PEOPLE with you, because they build the "BRAIN" of a powerful value network.
In other respects all defined processes within a value network and thereby the chains of economic value added itself will represent only a "CLUSTER OF GADGETS".
→ DBC. SCALING THE "NEW" FOR "THE NEW NORMAL"!
DBC. Our name stands for our client's success.
→ BECAUSE WE ARE BOLD ENOUGH TO TAKE THE RIGHT STEPS!
- RESTRUCTURINGPERFORMANCE
TRANSFORMATION
TRANSACTION!
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DBC'S AGILITY can be illustrated by this quotation:
William Shakespeare
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DBC GERMAN OFFICE
AGILITY IN A MODERN ECONOMY.
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 The Thinker | Auguste Rodin |
DBC. THE LEADING SIGN.
→ THE "NEW NORMAL".
Only seldom, there were so many crises and turning points at once, and never before the challenges of our increasingly globalized as well as interdependent world were clearer:
- Climate change and the increase in global warming
- COVID-19 pandemic
- Supply-chain issues
- War in Ukraine
- Power and raw-material shortages
- Significant inflation
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DBC. OUR AGILE ABC.
→ SCALING "THE NEW".
The fight against unleashed and uncontrolled market forces, which take effect against the background of the global economy, we counter with AGILITY alongside the following dimensions:
- agile guideline
- client-oriented organizational structure
- iterative process landscapes
- employee-focused understanding of leadership
- agile personnel instruments and leadership instruments
- agile organizational culture
→ WE AGREED A PROGRAMME.
In fact, given to our awareness and understanding of circumstances, along the client's challenges, but also the chances contained within, we develop sustainable and future-proofed solutions agile and close-partnered with the client as well as for the client in an increasingly complex competitive environment.
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DBC. OUR CLIENTS.
- COMPANIES
- ORGANIZATIONS AND
- INSTITUTIONS
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DBC. OUR KNOW-HOW.
- MANAGING CRISES
- MANAGING MEGATRENDS
- MANAGING INNOVATIONS
→ MANAGING CRISES
- Getting back on track.
- Leveling up your business.
- Boosing organization and staff.
→ MANAGING MEGATRENDS
- People & Society
- Health & Care
- Environment & Resources
- Economics & Business
- Technology & Innovation
- Politics & Governance
→ MANAGING INNOVATIONS
- Sustainability & Climate Action
- Smart Mobility
- Autonomous Systems
- Industry 4.0
- Smart Farming
- Smart Rural Areas
- Big Data
- Digital Twin / Virtual Engineering (VE)
- Digital Ecosystems
- Dependable AI
- System Modernization
→ The Changing Shape of Global Supply Chains:
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DBC. About us.
→ Why DBC.
Unser Beratungsansatz.
→ DBC. Wandel verstehen, Chancen nutzen.
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DBC's BERATUNGSANSATZ läßt sich durch folgendes Zitat veranschaulichen:
Antoine de Saint-Exupéry
- "Man kann nicht in die Zukunft schauen, aber man kann den Grund für
etwas Zukünftiges legen – denn Zukunft kann man bauen!"
DBC. Der Hintergrund unseres Ansatzes:
→ Eine "zerrüttete Weltwirtschaft".
Hiermit ist gemeint:
- Globale Krisen haben ihre Wirkungen auf Unternehmen, Organisationen und Institutionen.
Es stellt sich Frage nach der strategischen Erfolgsposition in einer neuen Wettbewerbssituation durch:
- Organisationale Resilienz
- Business Continuity Management (BCM)
DBC's MINDSET kann durch folgendes Zitat veranschaulicht werden:
Francis Picabia
- "Der Kopf ist rund, damit das Denken seine Richtung wechseln kann."
- EIN UNERWARTETER KRIEG
- EINE TOBENDE PANDEMIE
- HANDELSKRIEGE
(STRATEGISCHE RIVALITÄT ZWISCHEN USA UND CHINA)
- POLITISCHE MACHTVERSCHIEBUNGEN
- DER SICH VERSCHÄRFENDE KLIMAWANDEL UND
- NICHT BERECHENBARE NATURKATASTROPHEN
→ EINE GANZ ANDERE FRAGE Z. B. IST DIE "EU-TAXONOMIE"!
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WIR LEBEN IN EINER ÄRA DER INSTABILITÄT!
WELTWEIT.
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DBC GERMAN OFFICE
INMITTEN DER GEFAHREN EINER WELT IM WANDEL.
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DIE
WELT IM WANDEL
DETERMINIERT
DIE
GLOBAL TOPICS.
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SIND UNSERE UNTERNEHMEN, ORGANISATIONEN UND
INSTITUTIONEN AUF DIESE NEUE ÄRA VORBEREITET?
WAS IST NEU?
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→ EINE POSITION ZWISCHEN ALLEN STÜHLEN!
UNTERNEHMEN, ORGANISATIONEN
UND INSTITUTIONEN ZWISCHEN
HANDLUNGSDRUCK UND UNGEWISSHEIT!
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DIE HERAUSFORDERUNG HIER:
→ Das "Management Dilemma" des Klienten im Allgemeinen!
BESONDERS AUFFÄLLIG:
→ Das "Krisenmanagement" des Klienten im Speziellen!
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Hier kommt unser DBC Disruption Radar ins Spiel:
→ Beratung auf individueller Basis unseres DBC Disruption Radar!
→ Beratung, mit der ein Paradigmenwechsel einhergeht!
... DENN DIE KRISEN
IN DEN 2020ER-JAHREN
BEFEUERN DIE DISRUPTION!
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DBC. HIER SIND SIE RICHTIG!
Alle Daten und Analysen zum disruptiven Wandel.
→ UNSER DBC DISRUPTION RADAR (DDR).
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DBC GERMAN OFFICE
FÜHREND DURCH PERSPEKTIVWECHSEL.
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DIE WELT IM WANDEL.
Für unsere Klienten bedeutet das:
→ WETTBEWERBSPOSITION IN GEFAHR!
→ WETTBEWERBSFÄHIGKEIT IM GESPRÄCH!
→ BEDÜRFNIS, LÖSUNGEN IN GUTE HÄNDE ZU LEGEN!
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DBC. DEN WETTBEWERB IN GUTE HÄNDE LEGEN!
→ DAS GANZE BILD: |
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DBC. Transformations-, Restrukturierungs-, Performance- und Transaktionsprojekte effektiv steuern und erfolgreich abschließen.
Es gilt, der "Vogel-Strauss-Politik"
ein Ende zu machen!
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DBC heißt "allwettertaugliche Strukturen bauen"!
Oder, mit anderen Worten:
→ VOLL DURCHSTARTEN KÖNNEN IN JEDER SITUATION!
Das beinhaltet die Fähigkeit:
→ DIE PASSIVITÄT HINTER SICH ZU LASSEN UND SICH
DEN REALITÄTEN STELLEN KÖNNEN!
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| → DBC. Das ganze Bild hat einen Namen: |
WENN DIE KRISE ZUR CHANCE WIRD.
DBC. IMMER DIE BESTE ENTSCHEIDUNG!
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DBC. IHRE WAHL IN DER NEUEN WIRTSCHAFTS- UND ARBEITSWELT!
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Die Frage ist also:
→ WARUM DBC?
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Rodins Denker | François-Auguste-René Rodin, frz. Bildhauer, 1840-1917 |
Unsere Antwort lautet:
ES IST UNSER BERATUNGSANSATZ!
→ Denn, um die Welt zu ändern, braucht es das gewisse Etwas.
→ Und das haben wir!
Keine leichte Aufgabe?
Ja. Aber wir haben das Zeug dazu!
→ Wir haben Zugang zu allen Daten und Analysen!
→ Wir setzen uns mit Entwicklungen und Tendenzen auseinander!
→ Wir packen alles mit Begeisterung an!
→ Wir arbeiten in interdisziplinären Teams!
DBC's Beratungsansatz.
→ DAS IST GUTE ARBEIT MIT WEITBLICK!
→ DAS IST FÜHREN IN ZEITEN DES WANDELS!
Um nur ein Beispiel zu nennen:
Die Internationalisierung des Waren- und Dienstleistungsverkehrs braucht ein effizientes Krisen- und Katastrophenmanagement.
Dieses erfordert z. B. einen aus unserer Sicht erweiterten Beratungsansatz, der so auch die komplexen Zusammenhänge zwischen verschiedenen
nationalen Regelungen vollständig erfasst.
Unser Ansatz folgt daher unserem Anspruch "DAS NEUE NORMAL".
Denn:
→ DAS "NEUE NORMAL" ist die neue Ära der 2020er-Jahre!
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Das neue Normal?
Einen ausgewogenen und realistischen Lösungsansatz bietet:
UNSER NÜRNBERGER MODELL.
→ DBC. Detox your business!
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DBC. Unser Nürnberger Modell.
Den "Erfolg unserer Klienten" gestalten DBC's Beraterinnen und Berater mit ihrer Motivation, ihrem Engagement, ihrer Leistung und ihrer Kreativität.
Dieser "ERFOLG" gestaltet sich für Unternehmen, Organisationen wie für Institutionen aber auch nach dem "Nürnberger Modell": so im Spannungsfeld von insgesamt 4 Parametern und vollständig weg von der "VALUE CHAIN" hin zu einem "VALUE NETWORK".
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→ Die richtigen Weichen stellen mit 4 Parametern:
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- STRATEGIE
- PROZESS
- TECHNOLOGIE
- MENSCH
Ziel ist die Schaffung der Grundlagen für die genannten Parameter. Dazu gehört auch eine hohe Transparenz innerhalb der gesamten Lieferketten,
bei denen wir einige genauer unter die Lupe nehmen:
- große Batterien etwa für Elektromobilität
- sensible Mineralien und Materialien wie seltene Erden oder Metalle
- medizinische Wirkstoffe
- Halbleiter
Dies sind Bereiche, die für Zukunftstechnologien elementar sind. Und es sind Bereiche, in denen China in den vergangenen Jahren gezielt seine ökonomische Führungsrolle vorangetrieben hat.
Außerdem gilt es heute mehr denn je, Ausbildungsmaßnahmen für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, insbesondere Maßnahmen der Fort- und Weiterbildung sowie zudem Umschulungsmaßnahmen, sicherzustellen, denn:
→ der "MENSCH" als Schlüssel zum Erfolg durch:
- Fachkompetenz
- Methodenkompetenz
- Sozialkompetenz
- Persönliche Wertekompetenz
Nur die MENSCHEN können Verantwortung übernehmen, d.h. man muss die MENSCHEN mitnehmen, denn sie bilden das "GEHIRN" eines starken Wertschöpfungsnetzwerks.
Ansonsten bleiben ausnahmslos alle definierten Prozesse innerhalb einer Wertschöpfungskette und damit die Wertschöpfungsketten als solche nur eine "ANSAMMLUNG VON GADGETS".
→ DBC. DAS "NEUE" SKALIEREN FÜR "DIE NEUE NORMALITÄT"!
DBC. Wir stehen mit unserem Namen für IHREN Erfolg.
→ WEIL WIR MUTIG DIE RICHTIGEN SCHRITTE GEHEN!
- RESTRUCTURINGPERFORMANCE
TRANSFORMATION
TRANSACTION!
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DBC'S AGILITÄT veranschaulicht folgendes Zitat:
William Shakespeare
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DBC GERMAN OFFICE
AGILITÄT IN EINER MODERNEN WIRTSCHAFT.
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Der Denker | Auguste Rodin |
DBC. DIE VORZEICHEN.
→ DAS "NEUE NORMAL".
Selten gab es so viele Krisen und Wendepunkte gleichzeitig, und noch nie wurden die Herausforderungen unserer zunehmend globalisierten Welt mit immer stärkeren gegenseitigen Abhängigkeiten deutlicher:
- Klimawandel und die fortschreitende globale Erwärmung
- Corona-Pandemie
- Lieferkettenprobleme
- Ukraine-Krieg
- Energie- und Rohstoffknappheit
- massive Inflation
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DBC. UNSER AGILES ABC.
→ "DAS NEUE" SKALIEREN.
Dem Kampf gegen entfesselte und unkontrollierte Marktkräfte, die vor dem Hintergrund der derzeitigen Weltkonjunktur auf unsere Klienten wirken, begegnen wir mit AGILITÄT entlang folgender Dimensionen:
- Agiles Zielbild
- Kundenorientierte Organisationsstruktur
- Iterative Prozesslandschaften
- Mitarbeiterzentriertes Führungsverständnis
- Agile Personal- und Führungsinstrumente
- Agile Organisationskultur
→ WIR HABEN EIN PROGRAMM.
Wir entwickeln, dank unserer Sensibilisierung und des Verständnisses der Tatbestände, entlang der Herausforderungen, aber auch der darin liegenden Chancen, stets nachhaltige und zukunftsfähige Lösungen agil und in enger Kooperation mit dem Klienten sowie für den Klienten in einem zunehmend komplexen Wettbewerbsumfeld.
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DBC. UNSERE KLIENTEN.
- UNTERNEHMEN
- ORGANISATIONEN UND
- INSTITUTIONEN
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DBC. UNSER KÖNNEN.
- KRISEN MANAGEN
- MEGATRENDS MANAGEN
- INNOVATIONEN MANAGEN
→ KRISEN MANAGEN
- Wieder auf Kurs kommen.
- Die nächste Stufe erreichen.
- Organisation und Personal stärken.
→ MEGATRENDS MANAGEN
- Menschen & Gesellschaft
- Gesundheit & Pflege
- Umwelt & Ressourcen
- Wirtschaft & Geschäftspolitik
- Technologie & Innovation
- Politik & Regierung
→ INNOVATIONEN MANAGEN
- Nachhaltigkeit & Klimaschutz
- Smart Mobility
- Autonome Systeme
- Industrie 4.0
- Smart Farming
- Smart Rural Areas
- Big Data
- Digitaler Zwilling / Virtual Engineering (VE)
- Digitale Ökosysteme
- Verlässliche KI
- Systemmodernisierung
→ Wie sich globale Lieferketten verändern:
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DBC. Über uns.
→ Warum DBC.
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