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Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
Excellence/Stärke: DBC. The excellence are our teams.
DBC. Die Stärke sind unsere Teams.



Never start quitting and never quit starting. | Fang nie an aufzuhören, hör nie auf anzufangen. (Cicero)

The excellence are our teams.



The excellence are our teams. The excellence lies in our team effectiveness, because only team effectiveness enables DBC shaping client's future.

The future, but no one wants to go there now, because the future will be not like the past.

All the more the bottom line is, that we have to ask: what does the future hold for the world? And, we assume, this is not only a story for reflection, because it's all happening here! By way of example, a sales collapse is imminent or it is imminent, that the former number one could passing on the leadership role to the new number one!

What is against the background your next step securing the future?

  • lean production?
  • outsourcing?
  • entering flexibility?
  • human resources
  • dismissing productivity?
  • computerization?
  • ...





What solutions does DBC offer?

We think, if you want to gear a company, organization or institution to the future, you’ve got to provide answers to the following questions:

  1. What does our client stand for?
  2. What sets our client apart?
  3. How can our client achieve long-term success?







DBC's excellence.

  1. Linking capacities purposefully.
  2. Enhancing capacities target-oriented.


Our excellence is due to the strategic rationale of changing markets. Markets are exposed of a constant change, which is not only dangerous, but also creates major new opportunities: so in thinking, in the attitude, leadership, market approach, technologies, and internal processes and structures.

In consequence our clients have to link long-term clarity and short-term flexibility jointly. That is DBC's challenge and core competence to help either as a consultant, sparring partner, facilitator, and provider of ideas and methods challenging and modeling our client's success alongside change and transformation strategic, tactical and operational. Therefore, DBC's consulting is made at three levels: operational, tactical and strategic - because time doesn't stand still.







Time doesn't stand still ...






What clients don't need:
  1. time thieves and authoritarian thinking,
  2. lacks of critical ability,
  3. lacks of a clear program and middlingness.






What clients in contrast need:
  • our approach,
  • our sense of responsibility and
  • our experience in handling people.






What clients need is DBC's positive impact:

    → Our approach.

    1. The creating.

      We carefully value development potential for bringing back a company, an organization or institution on the road to success again.



    2. The understanding.

      Our expertise in different industries and sectors lets us identify opportunities for long-term growth in the stress field of



      • strategy
      • process
      • technology and
      • people


    3. The connecting.

      Connecting strong knowledge base with hands-on experience, international contacts and excellent teams of top-class experts.



    4. The support.

      Our analysis and data evaluation alongside the value chain in functional, operational, technical, organizational, personal, social, legal, financial and efficient respect, for every client we continuously refer to the core variables:



      • strategy
      • structure
      • systems
      • skills
      • staff
      • style/culture
      • shared values/superordinate goals


    5. The developing.

      We secure and improve our clients' market position leading to a long-term increase of the corporate success.





    → Our sense of responsibility.

    As responsibly consultants, we experience how our actions directly and indirectly affect people every day, because each decision releases an impulse, the effects of which radiate outward like the waves caused by a stone throwed into the water:




    Managerial decisions have the character of a vortex motion caused by a stone throwed into the water.


    As a basic principle and under no circumstances, such economic system decisions do not work uniform. What can have a positive effect on one side can cause a serious problem for the other side. Therefore we can only be conscious of our responsibility and weigh our actions to the best of our knowledge and belief in this regard.






    → Our experience in handling people.

    The people are the key to success. However nowadays in the world of business this is very often forgotten and people are seen as a cost factor. At DBC we try to think differently. We know that our success relies on the individual performance of each and everyone in our company. It is therefore our primary aim to support our clients in the stress field of strategy, process, technology and people.

    Therefore, DBC's teams respect every individual’s strengths and weaknesses to calculate them systematic in view of resultant opportunities and threats in matters of client's company, organization or institution.











Expertise ...











Die Stärke sind unsere Teams.



Die Stärke sind unsere Teams. Die Stärke liegt in der Teameffektivität, denn nur Teameffektivität erlaubt es DBC, die Zukunft unserer Klienten zu gestalten.

Die Zukunft ist wie eine Tür, aber keiner möchte jetzt schon hineingehen, denn die Zukunft wird nicht sein wie die Vergangenheit! Umso mehr müssen wir fragen: Wie sieht die Welt für den Einzelnen in Zukunft aus? Und, wir versichern Ihnen, das ist nicht nur eine Geschichte zum Nachdenken, denn hier ist ganz schön was los! Beispielsweise droht ein Umsatzeinbruch oder der bisherigen Nummer 1 droht, die alte Nummer 1 könnte die Spielführung an die neue Nummer 1 abgeben.

Was ist vor diesem Hintergrund Ihr nächster Schritt zur Zukunftssicherung?


  • schlanke Produktion?
  • Outsourcing?
  • Flexibilisierung?
  • Humankapital?
  • Entlassungsproduktivität?
  • Computerisierung?
  • ...





Welche Lösungen bietet DBC an?

Wir meinen, wer ein Unternehmen, eine Organisation oder eine Institution für die Zukunft ausrichten will, muss Antworten auf folgende Fragen geben:

  1. Wofür steht unser Klient?
  2. Was zeichnet unseren Klienten aus?
  3. Wie kann unser Klient langfristig erfolgreich sein?







DBC's Stärke.

  1. Kapazitäten gezielt verknüpfen.
  2. Kapazitäten gezielt weiterentwickeln.


Unsere Stärke ergibt sich aus der Logik sich verändernder Märkte. Märkte sind einem beständigen Wandel ausgesetzt, der nicht nur Gefahr bringend ist, sondern auch großartige neue Chancen eröffnet: so im Denken, in der Haltung, in der Führung, im Vorgehen auf dem Markt, in den Technologien, in internen Prozessen und Strukturen.

In der Konsequenz muss es unseren Klienten gelingen, langfristige Stabilität und kurzfristige Flexibilität miteinander zu verbinden! Das ist DBC's Herausforderung und Kernkompetenz, entweder als Beraterin oder Berater, Sparringspartnerin oder Sparringspartner, Moderatorin oder Moderator, Ideen- und Methodengeberin oder Ideen- und Methodengeber den Erfolg unserer Klienten entlang von Wandel und Veränderung strategisch, taktisch und operativ herauszufordern und zu modellieren. Deshalb findet DBC's Beratung auf drei Ebenen statt, nämlicher der operativen sowie der taktischen und strategischen Ebene - denn die Zeit steht nicht still.







Die Zeit steht nicht still ...






Was Klienten nicht hilft:
  1. Zeitdiebe und autoritäres Denken,
  2. mangelnde Kritikfähigkeit,
  3. Konzeptlosigkeit und Mittelmäßigkeit.






Was Klienten dagegen hilft:
  • unsere Herangehensweise,
  • unser Gefühl für Verantwortung und
  • unsere Erfahrung im Umgang mit Menschen.






Was Klienten hilft ist DBC's positive Wirkung:

    → Unsere Herangehensweise.

    1. Das "Erschaffen".

      Wir bewerten sorgfältig Entwicklungspotentiale, um ein Unternehmen, ein Organisation oder Institution wieder auf Erfolgskurs zu bringen.



    2. Das "Verstehen".

      Unsere branchenübergreifende Erfahrung hilft uns, Potentiale für langfristiges Wachstum zu erkennen im Spannungsfeld von:



      • Strategie
      • Prozess
      • Technologie und
      • Mensch


    3. Das "Verbinden".

      Wir verbinden eine solide Wissensbasis mit praktischer Erfahrung, internationalen Kontakten und exzellenten Teams von hochkarätigen Expertinnen und Experten.



    4. Das "Unterstützen".

      Unsere Analyse und Datenauswertung entlang der Wertschöpfungskette in funktioneller, operationaler, technischer, organisatorischer, personeller, sozialer, rechtlicher, finanzieller und wirtschaftlicher Hinsicht beziehen wir für jeden Klienten stets auf die Kernvariablen:



      • Strategie
        (strategy)

      • Struktur
        (structure)

      • Systeme
        (systems)

      • Spezialfertigkeiten
        (skills)

      • Stammpersonal
        (staff)

      • Stil
        (style/culture)

      • Selbstverständnis
        (shared values/superordinate goals)


    5. Das "Entwickeln".

      Wir stabilisieren und verbessern die Marktposition unserer Klientenunternehmen, um ihren Erfolg langfristig zu steigern.





    → Unser Gefühl für Verantwortung.

    Als verantwortungsvolle Beraterinnen und Berater erleben wir jeden Tag, wie unser Handeln direkt und indirekt auf Menschen Einfluss nimmt, denn jede Entscheidung setzt einen Impuls frei, dessen Wirkung sich ausbreitet wie Wellen durch einen Stein, der ins Wasser geworfen wird:




    Unternehmerische Entscheidungen haben den Charakter einer Wirbelbewegung eines Steines, der ins Wasser geworfen wird.


    Grundsätzlich und unter keinen Umständen wirken solche Entscheidungen in der Wirtschaft einseitig. Was sich auf der einen Seite positiv auswirkt, kann für die andere Seite zum ernsthaften Problem werden. Demzufolge bleibt uns nur die Möglichkeit, unser Handeln unter diesem Gesichtspunkt nach besten Wissen und Gewissen abzuwägen und uns dieser Verantwortung bewusst zu sein.






    → Unser Umgang mit Menschen.

    Menschen sind der Schlüssel zum Erfolg! Oft wird dies im Wirtschaftsleben jedoch anders gesehen: Menschen werden nur als Kostenfaktor betrachtet. Wir bei DBC bemühen uns, hier anders zu denken. Wir wissen, dass der Erfolg unserer Unternehmen aus der individuellen Leistung jedes Einzelnen resultiert. Die Unterstützung von Klienten im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch hat deshalb für uns hohe Priorität.

    Die Teams von DBC berücksichtigen deshalb stets die spezifischen Stärken und Schwächen des Einzelnen und wägen sie systematisch ab mit Blick auf sich daraus ergebende Möglichkeiten und Gefahren für das Unternehmen, die Organisation oder Institution des Klienten.





Expertise/Kompetenz A-Z ...