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Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
Excellence/Stärke: DBC. The best team arises.
DBC. Das beste Team entsteht.



Never start quitting and never quit starting. | Fang nie an aufzuhören, hör nie auf anzufangen. (Cicero)

Excellence.

"Excellence" means shaping the future.

The future, but no one wants to go there now, because the future will be not like the past. But what does the future hold for the world? We assume, it's all happening here! An example is, that the former number one was passing on the leadership role to the new number one! And now, what happens next? No matter what happens, but the symbolism is clear and the point is the question:

What is your next step on the way to securing the future?

  • lean production?
  • outsourcing?
  • entering flexibility?
  • human resources
  • dismissing productivity?
  • computerization?
  • ...







Our excellence.

  1. Linking capacities purposefully.
  2. Enhancing capacities target-oriented.






You get the picture?

Our excellence is due to the strategic rationale in a changing world. In contrast, client's excellence is their readiness to invest in a professional accompanied change.

We take clients with us and we follow our clients' business. We do this, because the world is changing and so also the markets in which companies, organizations or institutions do their business around the globe and to cut a long story short: it is a constant change, which creates major new opportunities: in thinking, in the attitude, leadership, market approach, technologies, and internal processes and structures.

In plain language, it means, our clients have to be able to link long-term clarity and short-term flexibility! It´s DBC's challenge and core competence to help as a consultant, sparring partner, facilitator, and provider of ideas and methods modeling our client's success alongside change and transformation strategic, tactical and operational.

In other words:

DBC's consulting is made at three levels: operational, tactical and strategic.

In doing so, all the years of experience help us.







Time doesn't stand still ...






What clients don't need:
  1. time thieves and authoritarian thinking,
  2. lacks of critical ability,
  3. lacks of a clear program and middlingness.






What clients need:
  • our approach,
  • our sense of responsibility and
  • our experience in handling people.






This makes us different:

    → Our approach.

    1. The creating.

      We carefully value development potential for bringing back companies on the road to success.

    2. The understanding.

      Our expertise in different industries and sectors lets us identify opportunities for long-term growth in the stress field of

      • strategy
      • process
      • technology and
      • people


    3. The connecting.

      Connecting strong knowledge base with hands-on experience, international contacts and excellent teams of top-class experts.


    4. The support.

      We support clients in their daily business with regard to the core variables:

      • strategy
      • structure
      • systems
      • skills
      • staff
      • style/culture
      • shared values/superordinate goals


    5. The developing.

      We secure and improve our clients' market position leading to a long-term increase of the corporate success.





    → Our sense of responsibility.

    1. As responsibly consultants, we experience how our actions directly and indirectly affect people every day.

    2. Each decision releases an impulse, the effects of which radiate outward like the waves caused by a stone throwed into the water:


      Managerial decisions have the character of a vortex motion caused by a stone throwed into the water.


      In doing so, in the economic system results are not uniform. What can have a positive effect on one side can cause a serious problem for the other side. Therefore we can only be conscious of our responsibility and weigh our actions to the best of our knowledge and belief in this regard.






    → Our experience in handling people.

    1. The people are the key to success. However nowadays in the world of business this is very often forgotten and people are seen as an unavoidable expense.

    2. At DBC we try to think differently. We know that our success relies on the individual performance of each and everyone in our company. It is therefore our primary aim to support our clients in the stress field of strategy, process, technology and people.

    3. The team of DBC operates in different industry and functional practices. Under such circumstances a successful interaction of a team insofar can only be ensured through an integrated strategy, uniting the team and supporting every individual’s strengths at the same time.











Expertise ...











Stärke.

"Stärke" bedeutet der Zukunft Gestalt geben.

Die Zukunft ist wie eine Tür, aber keiner möchte jetzt schon hineingehen, denn die Zukunft wird nicht sein wie die Vergangenheit! Doch wie sieht die Welt für den Einzelnen in Zukunft aus? Wir versichern Ihnen, hier ist ganz schön was los! Ein Beispiel ist, dass die bisherige Nummer 1 die Spielführung an die neue Nummer 1 abgegeben hat und was passiert als nächstes? Ganz gleich, was passiert, die Symbolik ist klar und der Punkt ist die Frage:

Was ist Ihr nächster Schritt auf dem Weg der Zukunftssicherung?

  • schlanke Produktion?
  • Outsourcing?
  • Flexibilisierung?
  • Humankapital?
  • Entlassungsproduktivität?
  • Computerisierung?
  • ...







Unsere Stärke.

  1. Kapazitäten gezielt verknüpfen.
  2. Kapazitäten gezielt weiterentwickeln.






Sie verstehen?

Unsere Stärke ergibt sich aus der Logik einer sich verändernden Welt. Die Stärke unserer Klienten dagegen ergibt sich aus ihrer Bereitschaft, in einen professionell begleiteten Wandel zu investieren!

Wir nehmen Klienten mit und begleiten das Geschäft unserer Klienten. Wir tun dies, denn die Welt verändert sich und mit ihr die Märkte, in denen Unternehmen, Organisationen oder Institutionen weltweit tätig sind und um es kurz zu machen: es ist ein beständiger Wandel, der großartige neue Chancen eröffnet: im Denken, in der Haltung, in der Führung, im Vorgehen auf dem Markt, in den Technologien, in internen Prozessen und Strukturen.

Im Klartext heißt das, unseren Klienten muss es gelingen, langfristige Stabilität und kurzfristige Flexibilität zu verbinden! DBC's Herausforderung und Kernkompetenz ist es, als Beraterin oder Berater, Sparringspartnerin oder Sparringspartner, Moderatorin oder Moderator, Ideen- und Methodengeberin oder Ideen- und Methodengeber den Erfolg unserer Klienten entlang von Wandel und Veränderung strategisch, taktisch und operativ zu modellieren.

Mit anderen Worten:

DBC's Beratung findet auf drei Ebenen statt, nämlicher der operativen sowie der taktischen und strategischen Ebene.

Die vielen Jahre der Erfahrung helfen uns dabei.







Die Zeit steht nicht still ...






Was Klienten nicht hilft:
  1. Zeitdiebe und autoritäres Denken,
  2. mangelnde Kritikfähigkeit,
  3. Konzeptlosigkeit und Mittelmäßigkeit.






Was Klienten hilft:
  • unsere Herangehensweise,
  • unser Gefühl für Verantwortung und
  • unsere Erfahrung im Umgang mit Menschen.






Das unterscheidet uns:

    → Unsere Herangehensweise.

    1. Das "Erschaffen".

      Wir bewerten sorgfältig Entwicklungspotentiale, um Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen.

    2. Das "Verstehen".

      Unsere branchenübergreifende Erfahrung hilft uns, Potentiale für langfristiges Wachstum zu erkennen im Spannungsfeld von:

      • Strategie
      • Prozess
      • Technologie und
      • Mensch


    3. Das "Verbinden".

      Wir verbinden eine solide Wissensbasis mit praktischer Erfahrung, internationalen Kontakten und exzellenten Teams von hochkarätigen Expertinnen und Experten.


    4. Das "Unterstützen".

      Wir unterstützen Klienten in ihrem täglichen Geschäft im Hinblick auf die Kernvariablen:

      • Strategie
        (strategy)

      • Struktur
        (structure)

      • Systeme
        (systems)

      • Spezialfertigkeiten
        (skills)

      • Stammpersonal
        (staff)

      • Stil
        (style/culture)

      • Selbstverständnis
        (shared values/superordinate goals)


    5. Das "Entwickeln".

      Wir stabilisieren und verbessern die Marktposition unserer Klientenunternehmen, um ihren Erfolg langfristig zu steigern.





    → Unser Gefühl für Verantwortung.

    1. Als verantwortungsvolle Beraterinnen und Berater erleben wir jeden Tag, wie unser Handeln direkt und indirekt auf Menschen Einfluss nimmt.

    2. Jede Entscheidung setzt einen Impuls frei, dessen Wirkung sich ausbreitet wie Wellen durch einen Stein, der ins Wasser geworfen wird:


      Unternehmerische Entscheidungen haben den Charakter einer Wirbelbewegung eines Steines, der ins Wasser geworfen wird.


      In der Wirtschaft ist dabei das Resultat nicht einseitig. Was sich auf der einen Seite positiv auswirkt, kann für die andere Seite zum ernsthaften Problem werden. Demzufolge bleibt uns nur die Möglichkeit, unser Handeln unter diesem Gesichtspunkt nach besten Wissen und Gewissen abzuwägen und uns dieser Verantwortung bewusst zu sein.






    → Unser Umgang mit Menschen.

    1. Menschen sind der Schlüssel zum Erfolg! Oft wird dies im Wirtschaftsleben jedoch anders gesehen: Menschen werden nur als Produktions- und Kostenfaktor betrachtet.

    2. Wir bei DBC bemühen uns, hier anders zu denken. Wir wissen, dass der Erfolg unserer Unternehmen aus der individuellen Leistung jedes Einzelnen resultiert. Die Unterstützung von Klienten im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch hat deshalb für uns hohe Priorität.

    3. Die Teams von DBC arbeiten in den unterschiedlichsten Tätigkeitsfeldern und Branchen. Ein erfolgreiches Zusammenspiel eines Teams unter solchen Bedingungen bedarf insofern einer integrierten Strategie, die das Team eint und gleichzeitig auf die spezifischen Stärken des Einzelnen berücksichtigt.





    Expertise/Kompetenz A-Z ...