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Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
Organization/Organisation: Branchen, Funktionen und Talente.
Industries, Functions and Talents.

The LSO. What can DBC learn from a maestro? | Das LSO. Was kann DBC von einem Maestro lernen?

Our Organization

At DBC, consultants come together in interdisciplinary teams to realize exciting projects. That's what we call the "power of connected minds" and that is why the right people are crucial for DBC's success.

Therefore, we aim to form the best team!

Learn how DBC's teams of dedicated consultants is working and discover, what does top musicians in a good orchstra have in common with DBC's consultants and what project leaders can learn from a maestro?

Discover how we optimized and simplified our organization through a network of consultants, because DBC is organized around a group of experts who create an advisory environment conducive to innovation.

Explore more:

1. DBC's organization. We break new ground!

DBC passes widely on an administrative organization. It's organization in the main lies on the law firm Dr. Bauch & Partner or will remain simply virtual. DBC's advisory services especially are organized on an "expert network".

2. DBC's teams. They are the stars!

Like no other discipline, consultancy depends on the active interaction between consultancy and client. This is immediately incurred by the object of investigation, namely the analysis of a problem and the preparation of optimal decisions for our clients in legal, economic, technical and technological questions with selected scientific methods, predominantly on the fields of technics, mathematics, informatics and economics.

This is the challenge of our highly skilled advisers, we respectively project-specific recruit of our "industry practices" and "functional practices" with the mandate to perform this business ideal. Therefore, our main focus of attention is, that our consultants are top-class and highly qualified to identify, to define and analyze core problems, which concern the culture, strategies, the organization or technics and methods concerning:

  • companies
  • organizations
  • institutions
  • governmental authorities
  • public authorities
  • public bodies
  • private corporations
  • individuals
  • project teams

Advisors well-defined task is to develop, plan and realize best practice solutions without fail and always interdisziplinary with the excellence of at least "two digits after the decimal point".

2.1 DBC's Dialogue Board.

    DBC's dialogue board consists of a group of experts who discuss the condition and finding of the individual client.

    So-called "dialogue board meetings" are an integral part of the DBC concept. They concentrate the professional competence of a consulting firm of excellence: the expertise and experience of DBC's consultants and meet the knowledge and skills of scientists at universities, resulting in an optimized solution proposal. The involvment of consultants of different fields of expertise ensures the high quality of the following solution to a client's problem.

    In other words:

    Experienced consultants discuss the progression of the analysis in order to elaborate individualized proposals for solution. Consultants in charge of a client's projekt consult with consultants of different "functional practices" as well other experts of the "industry practices", from case to case with the support of research and teaching.

    A unique basis for discussion:

    All-dominant ist the "7 S Framework" for us, which set the basis for our "functional practices". For DBC the "7 S Framework" represent the seven most essential core variables creating an enterprise and safeguarding competitive advantages in economic, managerial and technological as well as in legal and tax respect.

2.2 DBC's decision model.

    Together with the "dialogue board" on the basis of the "7 S Framework", DBC lays the foundations needed between the organisational efficiency and effectiveness on the one hand as well as the business environment at client's companies, organizations and institutions best possible otherwise.

    Against this background, our advisory service has to be coordinated individually for every individual client. DBC's most important aim is the fast restoration of the entrepreneurial capacity, adjusted to the respective market situation.

3. DBC's practices. Practices form our organization.

More than 100 people are working for DBC in different areas, partitioned on a total of seven practices, promising, challenging and for clients attractive. Alongside our practices they work with different experts from a variety of different departments in interdisciplinary teams.

We form the best team.

We form the best team and only some become part of it. We demand engagement accepted by everyone. Engagement in terms of enthusiasm and operational readiness for clients needs at DBC exclusively top-class and highly skilled people with different experience, education and the ability of perspective viewing.

We focus on connectedness.

Our strategic focus on connectedness of the "practices" alongside the seven critical success factors for market-oriented business management, which are defined in the 7 S Framework, guarantee us and our clients an efficient and effectiv advisory service at a consistently high level with solid governance structure and principles. Our practices are DBC's basis being a very healthy, stable and growing company since its foundation more than ten years ago.

3.1 DBC's practices. Virtual score of the "market".

    Market-oriented we record a snapshot of the markets, which are relevant for a company, an organization or an institution. Client-oriented, on an individual basis of this snapshot and with the highest possible fitting accuracy, we design an equivalent organizational structure for this company, organization or institution. This connected approach enables us to better meet the individual industry challenges of DBC's clients.

3.2 DBC's practices. Virtual score of the "organization".

    Our clients grow in competitive markets. Thus, our experienced experts provide them the opportunity and potential to enhance market growth and competitiveness to the benefit of their employees, customers, distributors, and shareholders, so regarding to:

    • the development of a company based on that of the market and the focused market shares,

    • the products,

    • the development of the methods of production and -technologies,

    • the impact on the machinery in operation and constructions,

    • the development of the required personnel resources and qualifications in the future,

    • the investment needs on needed manufacturing resources.

We make best concepts.

Concepts, which are working like an "orchestra".

Our "functional practices" corresponding to the 7-S-Model, for DBC's advisory services and in the following also for our clients, is the basis for the organization of our client's operations. Their interaction represent a management model, similar as the virtual score represent the interaction of the musical instruments in an orchestra:

"Practices" as an instrumental ensemble of a company, an organisation or an institution.

We build the best team.

Teams, which are working as an "orchestra".

It counts for us as a consultancy just as well for the operations of our clients: in the bottom line success can be designed best then, when a team is well-casted as a good orchestra and when its actors are able and willing to act together optimal as in a good orchestra:

"Musical instruments" in an instrumental ensemble or an orcherstra.

We use the best model.

The "7 S Framework" as an underlying for our "functional practices" is an intersectoral management model, which transform the "DNA of a market" into a "DNA fingerprinting". Thereby, the seven hard and soft "success factors" reflect the main features of the basic activities, functions and applications in a company, an organization or institution. In the overall picture, the concept descripes a management model to design a company, an organization or institution alongside its competitive advantages:

    Hard facts
    (Hard elements)

    • Strategy

    • Structure

    • Systems

    Soft facts
    (Soft elements)

    • Skills - corporate strengths

    • Staff

    • Style of management/corporate culture

    • Shared values (mission statement/values/CI)

We use best experience.

Management thinkers with their principles occasionally have a great influence on the management of our clients. Client's deciders seek the advice of management thinkers, not only within the scope of advisory services, but also when managers of our clients are looking for an interpretation of current developments, when they contact each others around the globe to exchange ideas or when they want to determine where changing course in their own enterprise makes sense. Tom Peters and Robert H. Waterman Jr. are the pioneers of the "7 S Framework" as the basis for DBC's practices:

Tom Peters: Robert H. Waterman Jr.: Peter's and Waterman's 7 S Framework: Other management thinkers:

Our expertise at a glance ...

Unsere Organisation

Bei DBC kommen die besten Beraterinnen und Berater in interdisziplinären zusammen und verwirklichen gemeinsam spannende Projekte. Das nennen wir die "Power of connected minds" und das ist der Grund, weshalb die richtigen Beraterinnen und Berater entscheidend sind für unseren Geschäftserfolg.

Wir wollen daher das beste Team bilden!

Sehen Sie, wie ein Team aus unseren Beraterinnen und Beratern funktioniert und entdecken Sie was Spitzenmusiker in einem guten Orchester mit unseren Beraterinnen und Beratern bei DBC gemeinsam haben und was unsere Projektleiterinnen und Projektleiter von einem Maestro lernen können?

Sehen Sie, wie wir unsere Organisation durch ein Netzwerk von Beraterinnen und Beratern optimiert und vereinfacht haben, denn DBC ist in einem Expertencluster organisiert, das ein innovationsfreundliches Beratungsumfeld bietet.

Mehr entdecken:

1. DBC's Organisation. Wir gehen neue Wege!

DBC verzichtet weitgehend auf einen eigenen Verwaltungsapparat. Die Organisation von DBC liegt hauptsächlich bei der Anwalts- und Fachanwaltskanzlei Dr. Bauch & Partner Rechtsanwälte oder bleibt virtuell. Organisiert ist unser Beratungsdienst vor allem als "Expert Network".

2. DBC's Teams. Sie sind die Stars!

Wie kaum eine andere Disziplin lebt das Beratungsgeschäft von einem regen Wissensaustausch zwischen Beratungsgesellschaft und Klient. Dies bedingt schon der Untersuchungsgegenstand, nämlich die Problemanalyse und Vorbereitung optimaler Entscheidungen für unsere Klienten in rechtlichen, wirtschaftlichen, technischen und technologischen Fragen mit ausgewählten wissenschaftlichen Methoden, vorwiegend der Bereiche Technik, Mathematik, Informatik und Wirtschaftswissenschaften.

Das ist die Herausforderung unserer hochqualifizierten Beraterinnen und Berater, die wir projektbezogen aus unseren "Industry Practices" und "Functional Practices" rekrutieren, mit dem Mandat, dass sie diese Aufgabe vorbildlich erfüllen. Deshalb liegt unser Hauptaugenmerk darauf, dass unsere Beraterinnen und Berater hochkarätig sind über Fähigkeiten und Fertigkeiten verfügen, Probleme zu identifizieren, zu definieren und zu analysieren, welche die Kultur, Strategien, die Organisation oder Verfahren und Methoden betreffen in:

  • Unternehmen
  • Organisationen
  • Institutionen
  • Regierungsstellen
  • Behörden
  • Körperschaften des öffentlichen Rechts
  • Körperschaften des privaten Rechts
  • Einzelpersonen
  • Projektteams

Von unseren Beraterinnen und Beratern sind ausnahmslos Best-Practice-Lösungen zu erarbeiten, zu planen und zu realisieren: stets interdisziplinär mit der Exzellenz von mindestens "zwei Stellen hinter dem Komma".

2.1 DBC's Dialogboard.

    DBC's Dialogboard ist eine Expertenrunde, in der der Klient und der dazugehörige individuelle Befund unserer Beraterinnen und Berater im Mittelpunkt stehen.

    Sogenannte "Dialogboards" sind integraler Bestandteil des Konzepts von DBC. Hier kommen alle Kompetenzen eines exzellenten Beratungsunternehmens zusammen: die Erfahrung unserer Beraterinnen und Berater und die Kenntnisse ihrer forschenden Kolleginnen und Kollegen an Hochschulen und Universitäten werden in einem optimalen Lösungsvorschlag vereint. Die Beteiligung von Beraterinnen und Beratern mehrerer Fachrichtungen gewährleistet die hohe Qualität der nachfolgenden Lösung eines Klientenproblems.

    Mit anderen Worten:

    Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater besprechen die Analyseergebnisse und erarbeiten individuelle Lösungsvorschläge. Neben den Beraterinnen und Beratern auf dem Projekt sind auch Expertinnen und Experten der "Practices" vertreten, so Expertinnen und Experten der "Functional Practices" sowie weitere ausgewiesene Branchenexpertinnen und Branchenexperten der "Industry Practices", von Fall zu Fall mit der Unterstützung von Forschung und Lehre.

    Eine einzigartige Gesprächsgrundlage:

    Alles entscheidend ist für uns ist das "7-S-Modell", welches die Basis für unsere "Functional Practices" bildet. Für DBC spiegeln die sieben wesentlichsten Kernvariablen zur Gestaltung einer Unternehmung und damit der Sicherung von Wettbewerbsvorteilen in volkswirtschaftlicher und betriebswirtschaftlicher wie auch in technologischer sowie rechtlicher und steuerlicher Hinsicht.

2.2 DBC's Entscheidungsmodell.

    DBC schafft mit dem "Dialogboard" auf der Grundlage des "7-S-Modells" die Voraussetzungen, um Ausgewogenheit zwischen organisatorischer Effektivität und Effizienz auf der einen Seite sowie der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen in den Unternehmen, Organisationen und Institutionen unserer Klienten auf der anderen Seite bestmöglich herzustellen.

    Unsere Beratung wird vor diesem Hintergrund individuell auf jeden einzelnen Klienten abgestimmt. Wichtigstes Ziel für DBC ist dabei stets die schnelle Wiederherstellung der unternehmerischen Belastbarkeit, angepaßt an die jeweilige Marktsituation.

3. DBC's Practices. Practices bilden unsere Organisation.

Über 100 Beraterinnen und Berater arbeiten bei DBC in unterschiedlichen Funktionen, aufgeteilt auf insgesamt sieben Practices vielversprechend, herausfordernd und für den Klienten attraktiv zusammen. Entlang unserer Practices arbeiten sie mit Expertinnen und Experten aus den verschiedensten Bereichen in interdisziplinären Teams.

Wir bilden das beste Team.

Wir bilden das beste Team und nur einige werden Teil davon. Wir fordern Engagement von jedem akzeptiert. Engagement im Sinne von Begeisterung und Einsatzbereitschaft für den Klienten erfordert bei DBC ausschließlich hochkarätige und hochqualifizierte Beraterinnen und Berater mit unterschiedlicher Erfahrung, Ausbildung und der Fähigkeit zu perspektivischer Betrachtung.

Wir setzen auf Verbundenheit.

DBC's strategischer Fokus auf die Verbundenheit der "Practices" entlang der über das "7-S-Modell" formulierten sieben kritischen Erfolgsfaktoren für marktorientierte Unternehmensführung, garantiert uns und unseren Klienten nicht nur einen effizienten und effektiven Beratungsdienst auf gleichbleibend hohem Niveau, sondern auch solide Governance Strukturen und Prinzipien. Unsere Practices sind daher seit jeher die Basis dafür, dass DBC seit seiner Gründung vor mehr als zehn Jahren ein kerngesundes, stabiles und wachsendes Unternehmen ist.

3.1 DBC's Practices. Virtuelle Partitur des "Marktes".

    Marktorientiert zeichnen wir über unsere Practices eine Art "Momentaufnahme" der für ein Unternehmen, eine Organisation oder Institution relevanten Märkte. Klientenorientiert schaffen wir auf der individuellen Grundlage dieser Momentaufnahme und mit höchstmöglicher Passgenauigkeit eine entsprechende Organisationsstruktur für dieses Unternehmen, diese Organisation oder Institution. Lösungen, die auf die spezifischen Herausforderungen der Branchen unserer Klienten zugeschnitten sind.

3.2 DBC's Practices. Virtuelle Partitur der "Organisation".

    Unsere Klienten wachsen in Wettbewerbsmärkten. Dabei unterstützen sie unsere erfahrenen Expertinnen und Experten darin, Chancen gewinnbringend und zur Zufriedenheit von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Aktionären zu nutzen, so hinsichtlich:

    • der Unternehmensentwicklung auf Basis der Marktentwicklung und avisierter Marktanteile,

    • den Produkten,

    • der Entwicklung von Produktionsverfahren und -technologien,

    • den Auswirkungen auf den eingesetzten Maschinen- und Anlagenpark,

    • der Entwicklung der zukünftig benötigten Mitarbeiterressourcen und -qualifikationen sowie

    • des Investitionsbedarfs in benötigte Produktionsressourcen.

Wir machen beste Konzepte.

Konzepte, die funktionieren wie ein "Orchester".

Unsere "Functional Practices" nach dem "7-S-Konzept" bilden für DBC's Beratung und in der Folge auch für die Gestaltung des operativen Geschäfts unserer Klienten die Grundlage. Ihr Zusammenwirken repräsentiert ein Unternehmensführungskonzept, ähnlich wie die virtuelle Partitur das Zusammenwirken der Instrumentengruppen in einem Orchester repräsentiert:

"Practices" als Instrumentalensemble eines Unternehmens, einer Organisation oder Institution

Wir bilden das beste Team.

Teams, die funktionieren wie ein "Orchester".

Es gilt für uns in der Beratung wie für das operative Geschäft unserer Klienten: im Endeffekt läßt sich Erfolg dann am besten gestalten, wenn ein Team so gut besetzt ist wie ein gutes Orchester und wenn diese Akteure fähig und willens sind, optimal zusammenzuwirken wie in einem guten Orchester:

"Musikinstrumente" in einem Instrumentalensemble oder einem Orchester.

Wir nutzen das beste Modell.

Das unseren "Functional Practices" zugrunde liegende 7-S Modell ist ein branchenübergreifendes Unternehmensführungskonzept, das die "DNA eines Marktes" in einen "genetischen Fingerabdruck" transformiert. Die sieben harten und weichen "Erfolgsfaktoren" reflektieren dabei die wesentlichen Tätigkeiten, Funktionen und Anwendungen in einem Unternehmen, einer Organisation oder Institution. In der Gesamtschau beschreibt das Modell ein Unternehmensführungskonzept zur Gestaltung einer Unternehmung, einer Organisation oder Institution entlang ihrer Wettbewerbsvorteile:

    Harte Faktoren
    (Hard elements)

    • Strategie

    • Struktur

    • Systeme

    Weiche Faktoren
    (Soft elements)

    • Fähigkeiten und Fertigkeiten/Spezialfähigkeiten

    • Stammpersonal

    • Managementstil/Unternehmenskultur

    • Selbstverständnis (Unternehmensleitbild/Werte und Normen/CI)
      (Shared Values)

Wir nutzen beste Erfahrung.

Managementdenker mit ihren Prinzipien haben bisweilen einen großen Einfluss auf das Management unserer Klienten. Klienten und ihre Entscheider suchen den Rat der Managementdenker, nicht nur im Rahmen von Beratungsdiensten, sondern auch wenn Führungskräfte unserer Klienten beispielsweise nach der Interpretation aktueller Entwicklungen suchen, wenn sie sich rund um den Globus vernetzen und untereinander austauschen oder wenn sie überprüfen wollen, wo es Sinn macht, den Kurs in der eigenen Unternehmung zu wechseln. Tom Peters und Robert H. Waterman Jr. sind die Wegbereiter des "7-S-Modells" als die Grundlage für DBC's Practices:

Tom Peters: Robert H. Waterman Jr.: Peter's and Waterman's 7-S-Modell: Weitere Managementdenker:

Unsere Expertise im Überblick ...