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Success with focus and understanding!
Mit Konsequenz und Sympathie zum Erfolg!
About us/Über uns: DBC. Learn more.
DBC. Erfahren Sie mehr.

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Fit for "2020"?

Fit in the stress field of strategy, process, technology and people?
It's time to change direction.

DBC. We create competitiveness.

Competitiveness in the 21st century
requires optimization and innovation.

What is driving you?

Operational excellence?
Innovation, growth, competitiveness?

What drives us?

It is DBC's fundamental belief, that the "true greatness" of a company, organization or institution depends on the competitiveness of such a company, such an organization or such an institution. What us drives is, that competitiveness of companies, organizations and institutions needs know-how, experience, education and eligible tools and that DBC is able to provide know-how, experience, education and eligible tools professional.

Competitiveness. Great cinema?

No, not for DBC's clients! For them, competitiveness must be no longer a dream of the future. Thus, the term "competitiveness" as a matter of course stands exemplary and representative also for all technological innovations.

© BOSTON DYNAMICS | "ATLAS" or the next generation of humanoid roboters.

Thus, strategy, process, technology and people have a date of expiry and it should be emphasised: in particular, with a view to the technological innovations, also "people" have a date of expiry (for example members of staff, managers, suppliers et al.), when people are not able to learn: Learning is a lifelong process. Not least are the people the fuelling for innovation, economic growth and competitiveness.

DBC. Recipes for Robots increases. In the stress field of strategy, process, technology and people.

Challenge "competitiveness".

We have to look on the bright side. The date of expiry can be in consequence of technological progress and a changed competitive environment similarly.

© HONDA MOTOR | Humanoid robots: Motion Control with the Mobile Platform "ASIMO".

Our experts will identify this date of expiry in either case. They act and lead in the stress field of strategy, process, technology and people into the expected success zone as professionals always are doing it.

Thus, DBC's professionals are acting as a seismograph and therefore, they are the best, because in the sence of our clients, they react most sensitive to progress, increased pressures from competition and modified market data.

Therefore, you should not slide on your competitiveness!

You will be quietly in the fast lane?

By analyzing also your sustainability positioning in relation to other companies, organizations and institutions, we want to empower you to identify further opportunities for improvement. Gain access to best practices and exploit your full sustainability potential. The challenge is to keep up with the time and doing that, what is needed, right.

We create competitiveness.

Our clients include many of most successful companies, organizations and also institutions in Germany and outside Germany.

Prospective clients can take DBC's clients literally:

"We have already experienced many consulting firms - yours would have been enough!"

Some of them share their positive experiences, which they made with DBC. Meet a few of client's reasons, why they work together with DBC.

Clients about DBC:

  1. "We don’t always have the resources to help our people with special problems or modeling their goals. DBC is such a broad service that it appeals to a wide range of employees for a variety of purposes."

    *Executive Member of the Managing Board, multinational enterprise (MNE):

    • Financial Advisory
    • Number of employees: 170.000
    • Business volume > 47 Mrd. EUR

  2. "Our company handles a wide variety of business needs for companies in many sectors. To achieve its vision to become industry's number one with the strongest customer loyalty, we embrace innovation and continually looks for opportunities to enhance the development of our people. "

    *CMO, service company:

    • Marketing & Sales Practice
    • Number of employees: 1.600
    • Business volume > 138 Mio. EUR

  3. "Enabling our employees becoming best in their job, is our declared aim. Sales excellence was just one of the program's several themes, which also included presentations on transformation and change management, customer centricity, business acumen, operations, technologies and compliance."

    *Vice chairman, commercial enterprise:

    • Management & Organizational efficiency
    • Number of employees: 245.000
    • Business volume > 63 Mrd. EUR

  4. "We love DBC! DBC helps us keep up with the rest of the world."

    *CEO, medical technology:

    • Restructuring and refinancing
    • Number of employees: 1.200
    • Business volume > 600 Mio. EUR

  5. "There really are no other tools that we use like those of DBC. It’s just a great advisory service that in addition does enhance learning."

    *CFO, Manufacturers electronics (electronic parts):

    • Sale of the company to a private equity investor within the scope of a succeeding solution
    • Number of employees: 330
    • Business volume > 170 Mio. EUR

  6. "Even learners as companies, organizations and institutions will benefit from DBC, if they make use of advisory services by DBC. DBC assure success!"

    *CEO, Automotive supplier:

    • Restructuring MBO
    • Number of employees: 340
    • Business volume > 73 Mio. EUR

  7. "DBC keeps our present and future leaders on the cutting edge of rapidly changing business knowledge, concepts and practices, with real-time, bite-size learning that is easily accessible to employees and managers at all levels of the organization."

    *Board of management, company in the apparel, footwear and lifestyle industry:

    • Organization & Human resources
    • Number of employees: 4.500
    • Business volume > 500 Mio. EUR

On grounds of confidentiality the mandators can not mentioned by name.
The advisory services named above were put into practice by DBC's experts before and during their time at DBC.


→ Being a game changer in client's competitiveness is in our DNA.

In other words:

→ Innovation, productivity and flexiblity are the success factors.

What we do for clients ...

Erfahren Sie mehr.

Fit für "2020"?

Fit im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch?
Umsteuern ist angesagt.

DBC. Wir schaffen Wettbewerbsfähigkeit.

Wettbewerbsfähigkeit im 21. Jahrhundert
braucht Optimierung und Innovation.

Was treibt Sie an?

Operative Exzellenz?
Innovation, Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit?

Was uns antreibt?

Es ist DBC's grundlegende überzeugung, dass die "wahre Größe" eines Unternehmens, einer Organisation oder Institution davon abhängt, wie wettbewerbsfähig ein solches Unternehmen, eine solche Organisation oder eine solche Institution ist. Was uns antreibt ist, dass die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, Organisationen und Institutionen Know-how, Erfahrung, Ausbildung und geeignete Werkzeuge verlangt und DBC in der Lage ist, Know-how, Erfahrung, Ausbildung und geeignete Werkzeuge professionell zur Verfügung zu stellen.

Wettbewerbsfähigkeit. Großes Kino?

Nein, nicht für unsere Klienten. Für sie braucht "Wettbewerbsfähigkeit" nicht mehr nur Zukunftsmusik zu sein. Dabei steht der Begriff "Wettbewerbsfähigkeit" exemplarisch und stellvertretend auch für alle technologischen Neuerungen.

© BOSTON DYNAMICS | "ATLAS" oder die nächste Generation von humanoiden Robotern.

Strategie, Prozess, Technologie und Mensch haben deshalb ein Verfallsdatum und es sei ausdrücklich darauf hingewiesen: auch der "Mensch" hat, insbesondere mit Blick auf technische Neuerungen, ein Verfallsdatum (zum Beispiel Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Managerinnen und Manager, Lieferer et al.), wenn Menschen nicht bereit sind zu lernen: Lernen ist ein lebenslanger Prozess. Nicht zuletzt sind die Menschen der Treibstoff für Innovation, wirtschaftliches Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.

DBC. Die Entscheidungsfreiheit für Roboter nimmt zu. Im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch.

Herausforderung "Wettbewerbsfähigkeit".

Wir müssen die Dinge positiv sehen. Das Verfallsdatum kann bedingt sein durch technischen Fortschritt oder durch ein verändertes Wettbewerbsumfeld gleichermaßen.

© HONDA MOTOR | Humanoide (menschliche) Roboter: Bewegungsplanung und -steuerung mit mobilem Roboter "ASIMO".

Unsere Expertinnen und Experten erkennen dieses Verfallsdatum, reagieren und steuern Sie im Spannungsfeld von Strategie, Prozess, Technologie und Mensch in die erwartete Erfolgszone. Unsere Professionals reagieren dabei wie ein Seismograf und deshalb sind sie genau die Richtigen für Sie, denn sie reagieren im Sinne unserer Klienten höchst empfindlich auf Fortschritt, zunehmenden Wettbewerbsdruck und veränderte Marktdaten.

Sie sollten deshalb Ihre Wettbewerbsfähigkeit nicht aufschieben!

Sie wollen leise auf die Überholspur?

Finden auch Sie heraus, wo Ihr Unternehmen, Ihre Organisation oder Institution in der Nachhaltigkeit im Vergleich zu anderen steht. Erkennen Sie Optimierungspotentiale und lernen Sie mit DBC die wichtigsten Best Practices für Nachhaltigkeit kennen. Die Herausforderung ist, mit der Zeit Schritt zu halten und das, was nötig ist, richtig zu tun.

Wir schaffen Wettbewerbsfähigkeit.

Zu unseren Klienten zählen viele der erfolgreichsten Unternehmen, Organisationen und auch Institutionen in Deutschland und auch außerhalb Deutschlands.

Potentielle Klienten können unsere Klienten wörtlich nehmen:

"Wir haben schon viele Beratungshäuser erlebt – Ihres hätte gereicht!"

Einige davon teilen die positiven Erfahrungen, die sie mit DBC gemacht haben. Lernen Sie einige Beweggründe von Klienten kennen, warum sie mit DBC zusammenarbeiten.

Klienten über DBC:

  1. "Wir haben nicht immer die Ressourcen, unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei besonderen Fragestellungen oder der Formulierung spezieller Ziele zu helfen. Das breite Angebot von DBC bietet ganz verschiedenen Abteilungen mit unterschiedlichsten Herausforderungen eine großartige Hilfe."

    *Geschäftsführendes Vorstandsmitglied, multinationales Unternehmen (MNU):

    • Financial Advisory
    • Anzahl der Mitarbeiter: 170.000
    • Umsatzvolumen > 47 Mrd. EUR

  2. "Unser Unternehmen erbringt eine Reihe von Dienstleistungen für Kunden aus ganz unterschiedlichen Branchen. Unser Unternehmen hat das Ziel, Branchenführer mit der stärksten Kundenbindung zu werden. Um dies zu erreichen, sind wir offen für Innovationen und ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, die Entwicklung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern."

    *CMO, Dienstleistungsunternehmen:

    • Marketing & Sales Practice
    • Anzahl der Mitarbeiter: 1.600
    • Umsatzvolumen > 138 Mio. EUR

  3. "Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, die Besten in ihrem Job zu werden, ist unser erklärtes Ziel. Verkaufskompetenz war nur einer von mehreren Bereichen, die während der Workshops mit DBC behandelt wurden. Auch Veränderungsmanagement, Kundenorientierung, unternehmerisches Denken, Abwicklung, Technologie und Compliance wurden von DBC thematisiert."

    *Stellvertretender Vorsitzender, Handelsunternehmen:

    • Management und Organisationseffizienz
    • Anzahl der Mitarbeiter: 245.000
    • Umsatzvolumen > 63 Mrd. EUR

  4. "Wir lieben DBC! DBC hilft uns, mit dem Wandel Schritt zu halten."

    *CEO, Medizintechnik:

    • Sanierung und Refinanzierung
    • Anzahl der Mitarbeiter: 1.200
    • Umsatzvolumen > 600 Mio. EUR

  5. "Es gibt wirklich keine anderen Tools, die wir nutzen wie jene von DBC. Es ist schlicht ein großartiger Beratungsdienst, der zudem das Lernen befördert."

    *CFO, Elektronikhersteller (elektronische Bauteile):

    • Verkauf an einen Private Equity Investor im Rahmen einer Nachfolgelösung
    • Anzahl der Mitarbeiter: 330
    • Umsatzvolumen > 170 Mio. EUR

  6. "Gerade lernende Unternehmen, Organisationen und Institutionen profitieren von DBC, wenn sie Beratungsdienste von DBC in Anspruch nehmen. DBC sichert den Erfolg!"

    *CEO, Automobilzulieferer:

    • Sanierungs-MBO
    • Anzahl der Mitarbeiter: 340
    • Umsatzvolumen > 73 Mio. EUR

  7. "DBC bringt gegenwärtige wie zukünftige Führungskräfte und Fachkräfte aller Ebenen auf den neusten Stand. Das ist in einer sich rapide verändernden Geschäftswelt von besonderer Bedeutung."

    *Vorstand, Textilunternehmen:

    • Organisation & Personal
    • Anzahl der Mitarbeiter: 4.500
    • Umsatzvolumen > 500 Mio. EUR

Aus Vertraulichkeitsgründen können die Mandanten nicht namentlich genannt werden.
O.g. Beratungsdienste wurden von Expertinnen und Experten der DBC vor und während ihrer Zeit bei DBC durchgeführt.


→ Die Wettbewerbsfähigkeit unserer Klienten steckt in unserer DNS.

Mit anderen Worten:

→ Innovation, Produktivität und Flexibilität lauten die Erfolgsfaktoren.

Was wir für Klienten tun ...