Das Management, HR-Verantwortliche wie auch Arbeitnehmervertreterinnen und Arbeitnehmervertreter in den Aufsichtsräten und den Betriebsräten gleichermaßen wollen respektiert und als kompetente Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner wahrgenommen werden.

Im Rahmen der Umsetzung der betrieblichen Mitbestimmung empfiehlt es sich deshalb und ist es üblicherweise erforderlich, in einem ersten Schritt auf der Grundlage des Sachverhaltes und insbesondere unter Berücksichtigung des "wirtschaftlichen Fokus" und der technischen Gegebenheiten des konkreten Falles die Leistungs- und Vertragsbeziehungen zu den Betroffenen und Beteiligten, beispielsweise bei einer Insolvenz in Eigenverwaltung nach den §§ 270 ff. InsO, den Möglichkeiten der Sanierung durch das ESUG geschaffene Schutzschirmverfahren nach § 270b InsO und/oder bei einem Betriebsübergang nach § 613 a BGB.

Auf dieser Grundlage wird das Management die rechtliche Umsetzung vornehmen, und zwar in Form der Erarbeitung von Kooperationsstrategien mit der Belegschaft, in denen vor allem aus Gründen des "zeiteffizienten Handlings des operativen Tagesgeschäfts" der betroffenen und beteiligten Parteien sämtliche Leistungsbeziehungen rechtlich zusammengefaßt, ergänzt und optimiert abgebildet werden.

Die Frage ist, inwieweit sich die Mitwirkungsrechte von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei schmerzhaften Einschnitten im Rahmen der Möglichkeiten, wie sie durch das Betriebsverfassungsgesetz garantiert sind, auch tatsächlich realisieren lassen.


Zu unseren Kernkompetenzen in Krisen gehören:

• das Sanierungs- und Insolvenzmanagement,
• die Personal- und Organisationsentwicklung,
• auf das gesamte Unternehmenskonzept gerichtete Plausibilitätskontrollen (Plausibilitätsprüfungen und -tests),
• die Unterstützung für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Veränderungsprozessen.

Unser Leistungsportfolio ist branchenübergreifend. Wir beraten sowohl kleine wie auch mittelständische und große Unternehmen, Organisationen und Institutionen. Ziel unserer Beratung ist es, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein Gespür zu vermitteln für das, was geht und das, was nicht geht.







Gespür für das was geht


Unsere Fachanwaltskanzlei Dr. Bauch & Kollegen Rechtsanwälte und DBC gemeinsam bieten arbeitnehmer- wie arbeitgeberseitig strategische Beratung und Unterstützung in der Betriebsrats- und Personalratsarbeit an.

Unsere Expertinnen und Experten schulen, beraten und unterstützen in der Geschäftsführung des Betriebsrates bzw. des Personalrates sowie in der fruchtbaren Vernetzung von Arbeitnehmervertretung und Management sowie Personalabteilungen. Ziel ist es, nicht zielführendes "Lagerdenken" hinter sich zu lassen, weshalb wir Betroffene und Beteiligte im System der Mitbestimmung auch auf beiden Seiten unterstützen.

Wir bringen alle Seiten stets auf dem Stand der aktuellen Rechtsprechung und treten mit einem hohen Maß an Empathie und Fingerspitzengefühl für berechtigte Anliegen aller Betroffenen und Beteiligten ein.





Sie sind Betriebsrat?


Als Betriebsrat stehen Sie vor vollkommen neuen Herausforderungen?



Darüber lässt sich mit dem Management zielführend reden und verhandeln.

Auf Augenhöhe!

Mit DBC. Zum Beispiel bei bisher völlig unbekannten Auseinandersetzungen mit der Insolvenzverwaltung oder mit Blick auf so manche andere Hürde!

DBC. Ihre Sachverständigen.





Mit anderen Worten:

Wir beschränken uns bei unserer Begutachtung im Interesse der Klienten nicht allein auf die Auswertung von Zahlen und Fakten, sondern wissen vor allem auch den sogenannten "weichen Werten" eines Unternehmens, einer Organisation oder Institution die notwendige Beachtung zu schenken.


Kurzum:

Wir verbinden nicht nur rechtliches Fachwissen mit analytischer Kompetenz, sondern es steht für uns auch die "Augenhöhe" zwischen Management und Belegschaft als zentrales Anliegen im Mittelpunkt.





Die Meinung von Klienten:



Das Topmanagement eines mittelständischen Unternehmens:

"DBC hat fachlich sehr fundierte und gegenüber allen beteiligten Parteien ein Höchstmaß an sozialer Kompetenz in schwierigem Umfeld gezeigt, weshalb wir die Beauftragung und Einschaltung von DBC anderen Kolleginnen und Kollegen jederzeit empfehlen können.

Je mehr man weiß, desto wichtiger wird eine Moderation durch DBC, denn eine enge und zudem vertrauensvolle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat ist immer möglich: man muss sich nur daför öffnen!

Das hat DBC eindrucksvoll belegt, denn alles in allem hat uns DBC deutlich voran gebracht hat, so dass wir auch in Zukunft jederzeit wieder auf DBC zurückgreifen werden!"



Der Betriebsrat des mittelständischen Unternehmens:

"... eine Mischung, die in der Beraterbranche nicht alltäglich ist und DBC von anderen Beratungsunternehmen unterscheidet. [...] Eine hervorragende und sachkundige Unterstützung im Insolvenzverfahren.

Im Rahmen des Machbaren konnte so das Optimale erreicht werden.

Die zuverl&aul;ssige Erreichbarkeit sowie die schnellen und dennoch stets verständlich aufbereiteten Antworten der Beraterinnen und Berater bei Problemen sind für uns ein weiterer Beleg, DBC jederzeit Kolleginnen und Kollegen in anderen Betrieben weiter zu empfehlen."








Tätigkeitsfelder im einzelnen


a) Schwerpunkte unserer Beratung

Klienten bieten wir ein breites Spektrum individueller Beratungsleistungen an, insbesondere auch als Sachverständige mit erforderlicher fachlicher Expertise im Rahmen von § 80 Abs. 3 und § 111 BetrVG:

Betriebliche Beratung:

1. Betriebswirtschaftliche Analysen
   - z. B. unter "Ratingaspekten“ (Basel II);
2. Plausibilitätsprüfungen
   - z. B. hinsichtlich der Chancen für den Standorterhalt und die Beschäftigungssicherung;
3. Sanierungs- und Fortführungskonzepte
   - z. B. ob die Fortführung des Unternehmens erreicht werden kann.